Hoàn thiện thang bảng lương cho lao động gián tiếp tại công ty cổ phần bánh kẹo thái dương

1.1.Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Công ty cổ phần Thái Dương, tiền thân là cơ sở sản xuất bánh kẹo Đức Phương thành lập và hoạt động từ năm 1988. Năm 2007, Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần, có trụ sở chính và hoạt động tại khu công nghiệp Trường An, An Khánh, Hà Nội. Công ty chuyên sản xuất các loại bánh kẹo chất lượng cao với giá thành hợp lý phục vụ đông đảo quần chúng nhân dân từ nông thôn đến thành thị. Hiện tại, chủng loại sản phẩm bánh kẹo của Công ty hiện nay rất phong phú, với 3 dòng sản phẩm chính là kẹo dẻo, kẹo cứng và bánh mặn, với trên 30 loại sản phẩm khác nhau phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.Công ty CP bánh kẹo Thái Dương luôn tâp trung đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng các sản phẩm bánh kẹo để tạo được uy tín với thị trường trong nước và xuất khẩu. Tốc độ tăng trưởng doanh số bình quân hàng năm đạt liên tục đạt ở mức cao. Hiện tại, Công ty đang triển khai hệ thống nhà phân phối khu vực miền Bắc, miền Trung và miền Nam. Sản phẩm bánh kẹo của Công ty đang được giới thiệu và tiêu thụ tới từng địa bàn dân cư trên 63 tỉnh thành cả nước.

MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN I.TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO THÁI DƯƠNG 1.1.Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương 1.2.Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương 1.3.Một số đặc điểm Công ty ảnh hưởng tới việc xây dựng thang bảng lương 1.3.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 1.3.2 Đặc điểm lao động 1.3.3.Đặc điểm người sử dụng lao động 1.4.Một số đặc điểm lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương PHẦN II XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI DƯƠNG 2.1.Bảng thống kê chức danh cho lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương 2.2.Xây dựng mô tả công việc cho lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương 2.2.1.Bản mô tả công việc ban lãnh đạo cấp cao 2.2.2 Bản mô tả công việc quản lý cấp trung 2.3.Xây dựng bảng tổng hợp tiêu chí đánh giá cho nhóm lãnh đạo lao động chuyên môn nghiệp vụ 19 2.4 Bảng cho điểm chức danh nhóm lãnh đạo lao động chuyên môn nghiệp vụ 25 2.5 Xây dựng bảng tham chiếu lương 29 PHẦN I.TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO THÁI DƯƠNG 1.1.Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Công ty cổ phần Thái Dương, tiền thân sở sản xuất bánh kẹo Đức Phương thành lập hoạt động từ năm 1988 Năm 2007, Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần, có trụ sở hoạt động khu công nghiệp Trường An, An Khánh, Hà Nội Công ty chuyên sản xuất loại bánh kẹo chất lượng cao với giá thành hợp lý phục vụ đông đảo quần chúng nhân dân từ nông thôn đến thành thị Hiện tại, chủng loại sản phẩm bánh kẹo Cơng ty phong phú, với dòng sản phẩm kẹo dẻo, kẹo cứng bánh mặn, với 30 loại sản phẩm khác phục vụ nhu cầu nước xuất khẩu.Công ty CP bánh kẹo Thái Dương tâp trung đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm bánh kẹo để tạo uy tín với thị trường nước xuất Tốc độ tăng trưởng doanh số bình quân hàng năm đạt liên tục đạt mức cao Hiện tại, Công ty triển khai hệ thống nhà phân phối khu vực miền Bắc, miền Trung miền Nam Sản phẩm bánh kẹo Công ty giới thiệu tiêu thụ tới địa bàn dân cư 63 tỉnh thành nước 1.2.Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Trang 1.3.Một số đặc điểm Công ty ảnh hưởng tới việc xây dựng thang bảng lương 1.3.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty  Chuyên sản xuất, phân phối mặt hàng bánh kẹo Chỉ tiêu phân loại Trụ sở Hà Nội KCN Quế Võ – Bắc Ninh 100 500 Tổng số lao động 1.Theo giới tính Nữ Nam Phân loại lao động Lao động trực tiếp Lao động chuyên nghiệp vụ Cán quản lý Số lượng Tỷ lệ (%) 46 46% Số lượng 375 125 Tỷ lệ (%) 75% 54 54% 25% Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 0% 375 75% 85 85% 100 20% 15 15% 25 5%  Kinh doanh xuất nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất bánh kẹo 1.3.2 Đặc điểm lao động Do lĩnh vực sản xuất chủ yếu công ty sản xuất mặt hàng bánh kẹo nên lực lượng lao động sử dụng nhiều Đặc điểm cơng việc sản xuất nhẹ nhàng, đòi hỏi độ khéo léo, khả kiên nhẫn tỉ mỉ cao nên lao động nữ công ty chiếm tỷ lệ lớn Các lao động nam chủ yếu đảm nhận công việc vận chuyển, vận hành máy móc Để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực công ty tuyển lao động có Trang trình độ tốt nghiệp THPT trở lên 1.3.3.Đặc điểm người sử dụng lao động Tên : Nguyễn Duy Phương Sinh năm:09/07/1961 Nguyên quán: Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Cư trú: Xóm Đoàn Kết, Xã La Phù, Huyện Hoài Đức, Hà Nội Trình độ: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quá trình học tập: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quá trình công tác : + 1978-1993: Kinh doanh sở bánh kẹo + 1993-2010: Giám đốc Công ty cổ phần Bánh kẹo Thái Dương + Từ 2010-2015 : Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Bánh kẹo Thái Dương + Tử 2016- nay: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Bánh kẹo Thái Dương 1.4.Một số đặc điểm lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương : Gồm người ban lãnh đạo ( Giám đốc, Phó giám đốc quản lý, Phó giám đốc nhà máy) lao động chuyên môn nghiệp vụ *Theo nội dung công việc nghề nghiệp chuyên môn, loại lao động chuyên môn nghiệp vụ chia thành: -Trưởng phòng kỹ thuật cơng nghệ -Trưởng phòng kế tốn -Trưởng phòng nhân -Trưởng phòng kế hoạch vật tư -Trưởng phòng kinh doanh -Trưởng phòng hành -Phó phòng kỹ thuật cơng nghệ -Phó phòng kế tốn -Phó phòng nhân -Phó phòng kế hoạch vật tư -Phó phòng kinh doanh -Phó phòng hành - Quản đốc phân xưởng nguyên liệu, chế biến - Quản đốc phân xưởng đóng khn - Quản đốc phân xưởng cán, nướng, làm nguội - Quản đốc phân xưởng bao bì đóng gói Trang - Nhân viên phòng kỹ thuật cơng nghệ - Nhân viên nhân ( NV tuyển dụng, NV tiền lương, NV đào tạo) - Nhân viên kế toán - Nhân viên kinh doanh ( NV Marketing, NV thiết kế mẫu mã sản phẩm) - Nhân viên kế hoạch vật tư - Nhân viên hành ( NV tổ chức - hành chính, NV thủ quỹ văn thư) - Nhân viên bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị (kỹ thuật) - Nhân viên quản lý chất lượng sản phẩm (QC) *Theo lực trình độ chuyên môn, lao động gián tiếp phân thành loại: + Chun viên chính: Là người có trình độ từ đại học trở lên có trình độ chun mơn cao, có khả giải cơng việc mang tính tổng hợp, phức tạp + Chuyên viên: Cũng người lao động tốt nghiệp đại học, đại học, có thời gian cơng tác tương đối lâu, trình độ chun mơn tương đối cao + Cán sự: Gồm người tốt nghiệp đại học, có thời gian cơng tác thực tế chưa nhiều + Nhân viên: Là người lao động gián tiếp với trình độ chun mơn thấp, qua đào tạo trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ, chưa qua đào tạo Trang PHẦN II XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI DƯƠNG 2.1.Bảng thống kê chức danh cho lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Tên loại lao động Chức danh 1.Ban lãnh đạo -Giám đốc -Phó giám đốc quản lý -Phó giám đốc nhà máy 2.Lao động chun mơn nghiệp vụ -Trưởng phòng kỹ thuật cơng nghệ -Trưởng phòng kế tốn -Trưởng phòng nhân -Trưởng phòng kế hoạch vật tư -Trưởng phòng kinh doanh -Trưởng phòng hành -Phó phòng kỹ thuật cơng nghệ -Phó phòng kế tốn -Phó phòng nhân -Phó phòng kế hoạch vật tư -Phó phòng kinh doanh -Phó phòng hành - Quản đốc phân xưởng nguyên liệu, chế biến - Quản đốc phân xưởng đóng khn - Quản đốc phân xưởng cán, nướng, làm nguội - Quản đốc phân xưởng bao bì đóng gói - Nhân viên phòng kỹ thuật công nghệ - Nhân viên nhân ( NV tuyển dụng, NV tiền lương, NV đào tạo) Trang - Nhân viên kế toán - Nhân viên kinh doanh ( NV Marketing, NV thiết kế mẫu mã sản phẩm) - Nhân viên kế hoạch vật tư - Nhân viên hành ( NV tổ chức - hành chính, NV thủ quỹ văn thư) - Nhân viên bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị (kỹ thuật) - Nhân viên quản lý chất lượng sản phẩm (QC) 2.2.Xây dựng mô tả công việc cho lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương 2.2.1.Bản mô tả công việc ban lãnh đạo cấp cao Chức danh Tổng giám đốc Chức năng, nhiệm vụ -Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty -Tổ chức thực định Hội đồng quản trị -Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư -Bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đòng quản trị -Tuyển dụng lao động - Kiến nghị phương án xử lý lỗ kinh doanh -Chịu trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo định hướng nhân viên phòng ban bao gồm việc tạo dựng môi trường làm việc phù hợp đảm bảo nhân viên hồn thành mục tiêu chung -Chịu trách nhiệm việc phê duyệt báo cáo tài chính,rà sốt hệ thống kế tốn định kỳ Tiêu chuẩn -Tốt nghiệp trình độ từ thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế/Quản trị kinh doanh/Thương mại -Có kiến thức chuyên sâu điều hành kinh doanh -Khả đàm phán, giao tiếp tốt -Khả làm việc độc lập, chịu áp lực cao -Ít năm kinh nghiệm ( năm kinh nghiệm vị trí tương đương) Trang -Giám sát tồn khía cạnh hoạt động kinh doanh, công tác nhân sự, công ty -Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng/quý/năm trình ban giám đốc phê duyệt -Triển khai thực kế hoạch kinh doanh phê duyệt, phân bổ tiêu doanh thu lãi gộp cho cá nhân thực Phó giám -Ghi nhận thơng tin phản hồi chế độ đốc quản lý ý kiến đóng góp nhân - Tham mưu, đánh giá kết công việc lực cấp -Quản lý, đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên quản lý Tuyển dụng lao động Phó giám đốc sản xuất -Quản lý công tác kỹ thuật, triển khai kế hoạch hoạt động văn phòng xưởng sản xuất, phối hợp với phòng ban để triển khai cơng việc cấp đạo -Tham mưu cho giám đốc vấn đề liên quan đến kỹ thuật, theo dõi tiến độ dự án, kết thúc dự án -Giám sát, đơn đốc cá nhân hồn thành tiêu kinh doanh theo kế hoạch -Ghi nhận thông tin phản hồi chế độ ý kiến đóng góp nhân - điều hành hoạt động phân xưởng, nhà máy -Có khả làm việc độc lập, sáng tạo, có kỹ lãnh đạo,quản lý cơng việc nhân Quyết đốn cơng việc -Tốt nghiệp từ Đại học trở lên chuyên ngành Kinh tế/ Quản trị/ Thương mại -Có kiến thức chuyên sâu tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất cơng ty -Ít năm kinh nghiệm ( năm kinh nghiệm vị trí tương đương) -Tốt nghiệp từ Đại học trở lên chuyên ngành Kinh tế/ Quản trị/ Thương mại -Có kiến thức chuyên sâu tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất cơng ty -Ít năm kinh nghiệm ( năm kinh nghiệm vị trí tương đương) 2.2.2 Bản mô tả công việc quản lý cấp trung Chức danh Phòng hành Chức năng, nhiệm vụ Lập kế hoạch quỹ hành hàng năm -Quản lý thiết bị, sở vật chất Yêu cầu - Tốt nghiệp Đại học ngành Kinh tế, Quản trị nhân lực, Luật, Văn thư lưu trữ Trang công ty -Quản lý người vào công ty -Quản lý cơng tác An tồn vệ sinh, Phòng cháy chữa cháy - Xây dựng môi trường làm việc -Quản lý việc mua sắm văn phòng phẩm, đạt vé máy bay, ăn trưa, xe cộ cho cán công ty -Quản lý hồ sơ, công văn đến, công ty -Phục trách quản lý, phân công nhiệm vụ nhân viên phòng - Có năm kinh nghiệm làm vị trí tương đương- Kỹ thương thuyết, giải mâu thuẫn tốt - Kỹ quản lý giỏi, biết điều hành tiến độ công việc -Kỹ lập kế hoạch tốt, đàm phán tốt - Kỹ làm việc độc lập, làm việc nhóm hiệu -Có khả chịu áp lực cao công việc -Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình cơng tác -Có tinh thần trách nhiệm, động công việc - Siêng sáng tạo công việc Phòng kinh Trực tiếp chịu trách nhiệm trước doanh giám đóc Cơng ty hoạt động hiệu phòng kinh doanh - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức thực báo cáo kết thực kế hoạch kinh doanh dịch vụ website Công ty; - Chịu trách nhiệm quảng bá, phát triển khai thác giá trị từ website Công ty; - Nghiên cứu, tham mưu xây dưng giải pháp nhằm trì thúc đẩy hoạt động kinh doanh website; - Quản lý, điều hành giám sát cơng việc nhân viên thuộc phòng kinh doanh; - Phối hợp với phòng nhân cơng tác tuyển dụng đào tạo nhân viên phòng kinh doanh; Tốt nghiệp Đại học ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Marketing, Kinh tế đối ngoại, - Có năm kinh nghiệm làm vị trí tương đương - Kỹ thương thuyết, giải mâu thuẫn tốt - Kỹ quản lý giỏi, biết điều hành tiến độ công việc - Kỹ lập kế hoạch tốt, đàm phán tốt - Kỹ làm việc độc lập, làm việc nhóm hiệu - Có khả chịu áp lực cao cơng việc - Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình cơng tác - Có tinh thần trách nhiệm, động cơng việc Trang Phòng kế hoạch vật tư - Tìm kiếm phát triển quan hệ với khách hàng đối tác tiềm năng; - Đàm phán, ký kết hợp đồng; - Những nhiệm vụ khác theo phân công giám đốc Công ty - Siêng sáng tạo công việc Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư theo tháng, quý, năm từ nhu cầu đơn đặt hàng từ phận kinh doanh Phối hợp với phận sản xuất lên kế hoạch hàng tuần Chịu trách nhiệm lệnh sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện sản xuất thực Từ Chịu trách nhiệm phối hợp với Phòng nghiên cứu phát triển phòng kinh doanh để lựa chọn, chuẩn bị nguồn nguyên vật liệu, vật tư, bao bì phù hợp với sản phẩm đăng ký Chuẩn bị đầy đủ nguyên liệu vật tư cần thiết theo kế hoạch sản xuất Chỉ đạo theo dõi việc nhập/ xuất nguyên liệu, bao bì thành phẩm, theo dõi việc toán sản phẩm Xây dựng định mức nguyên phụ liệu định kỳ kiểm tra điều chỉnh định mức cho phù hợp,tránh hư hao lãng phí Chỉ đạo theo dõi việc bảo quản hàng hoá theo hướng dẫn GSP Cụ thể theo hướng dẫn SOP phê chuẩn Chỉ đạo theo dõi việc kiểm kê cập nhật sổ sách chứng từ - Tốt nghiệp Đại học ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Xây dựng - Có năm kinh nghiệm làm vị trí tương đương - Kỹ thương thuyết, giải mâu thuẫn tốt - Kỹ quản lý giỏi, biết điều hành tiến độ công việc - Kỹ lập kế hoạch tốt, đàm phán tốt - Kỹ làm việc độc lập, làm việc nhóm hiệu - Có khả chịu áp lực cao cơng việc - Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình cơng tác - Có tinh thần trách nhiệm, động cơng việc - Siêng sáng tạo công việc Trang Tên nhóm Tỷ trọng Điểm cao yếu tố nhóm yếu tố nhóm yếu Nhóm 1: Trình độ học vấn kinh nghiệm Tiêu chí cụ thể Điểm cho tiêu chí 1.Trình độ học vấn Trình độ Trung cấp Trình độ Cao đẳng Trình độ Đại học Trình độ Đại học trở lên Kinh nghiệm năm Kinh nghiệm từ - năm Kinh nghiệm từ - năm Kinh nghiệm từ - năm Không cần sức lực đặc biệt (bình thường) Cần sức lực để di chuyển nâng, đỡ, mang vác vật nặng,… Cần sức lực đặc biệt Bình thường (Không cần nỗ lực đặc biệt) Theo dõi thường xuyên heo dõi thường xuyên, ảnh hưởng căng thẳng đến thần kinh Theo dõi cao độ, suy nghĩ căng thẳng thần kinh Không cần lập kế hoạch 100 2.Kinh nghiệm 10% 15% 600 900 Nhóm 2: Thể lực trí lực Thể lực 5% 300 Cường 5% độ tập trung công việc 5.Năng lực lập kế 10% 300 600 200 400 600 200 500 700 900 200 300 100 200 300 Trang 17 hoạch 6.Năng lực lãnh đạo 7.Tính sáng tạo 10% 5% Phán 10% công việc 600 300 600 Lập kế hoạch theo tuần Lập kế hoạch theo tháng Lập kế hoạch theo quý Lập kế hoạch theo năm Không cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm Phải lãnh đạo phòng ban Lãnh đạo nhiều phòng ban Không cần sáng tạo Sáng tạo phạm vi công việc, kiểu dáng, sản phẩm Sáng tạo phạm vi công việc,tạo ý tưởng chiến lược, sách Sáng tạo phạm vi cơng việc, cách quản lí tổ chức Cơng việc khơng cần phán Phán điểm nhỏ phạm vi dẫn tương đối chi tiết Phải đưa định tác động tới kết làm việc 100 200 400 600 300 600 100 200 300 200 400 Trang 18 phòng (ban) có hướng dẫn thị chung Khả thuyết phục 5% 300 Nhóm 3: Mơi trường làm việc 10 Môi 5% 300 trường làm việc Phải đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp kh có hương dẫn thị chung Không cần thuyết phục người khác Cần phải thuyết phục thành viên nhóm Cần phải thuyết phục cấp khách hàng Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính 600 Bình thường Mơi trường làm việc có 1-2 yếu tố nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, mùi Môi trường làm việc có yếu tố nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, mùi Mơi trường làm việc có yếu tố nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, mùi mức độ cao 100 100 200 300 200 300 Trang 19 11 Quan hệ công việc 5% 300 Không cần quan hệ với người khác nhiều, chủ yếu làm việc độc lập Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ với người nhóm/ tổ/ phòng ban Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ với người nội công ty Công việc đòi hỏi phải có quan hệ với người nội cơng ty ngồi cơng ty khách hàng, đối tác sản xuất, kinh doanh Khơng giám sát Giám sát nhóm nhỏ Giám sát phòng ban/ phân xưởng Quản lý, lãnh đạo tồn cơng ty Gây ảnh hưởng nhỏ Liên quan đến nhóm/ phận Liên quan đến phòng ban Liên quan đến hoạt động tồn cơng ty 200 100 200 300 Nhóm Trách nhiệm cơng việc 12.Phụ trách giám sát 13.Trách nhiệm việc đưa mệnh lệnh, định 10% 5% 600 300 400 600 100 200 300 Trang 20 2.4 Bảng cho điểm chức danh nhóm lãnh đạo lao động chun mơn nghiệp vụ QUẢN LÝ CẤP TRUNG NHĨM LÃNH ĐẠO TÊN NHĨM YẾU TỐ Nhóm 1: Trình độ học vấn kinh nghiệm Trình độ học vấn Kinh nghiệm Nhóm 2: Thể lực trí lực Thể lực Cường độ tập trung CV Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Tính sáng tạo Phán cơng việc Khả thuyết PHÒNG KT CN PHÒNG NHÂN SỰ PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ PHỊNG KINH DOANH PHỊNG HÀNH CHÍNH GI ÁM ĐỐ C PG Đ QU ẢN LÝ PG Đ TRƯ NH ỞNG À PHÒN M G ÁY PHĨ PHỊ NG TRƯ ỞNG PHỊN G PHĨ PHỊ NG TRƯ ỞNG PHỊN G PHĨ PHỊ NG TRƯ ỞNG PHỊN G PHĨ PHỊ NG TRƯ ỞNG PHỊN G PHĨ PHỊ NG TRƯ ỞNG PHỊN G PHĨ PHỊ NG 600 900 600 700 600 600 700 700 600 500 600 700 600 500 600 700 600 500 600 700 600 500 600 700 600 500 600 700 600 500 100 300 100 200 100 100 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 600 400 400 200 100 200 100 200 100 200 100 200 100 200 100 600 300 600 600 200 400 600 400 200 100 400 400 200 100 200 400 100 400 200 100 200 400 100 400 200 100 200 400 100 400 200 100 200 400 100 400 200 100 200 400 100 400 200 100 200 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Trang 21 phục Nhóm 3: Môi trường làm việc 10 Môi trường làm việc 11 Quan hệ cơng việc Nhóm 4: Trách nhiệm CV 12 Phụ trách giám sát 13 Trách nhiệm việc đưa mệnh lệnh, định TỔNG ĐIỂM 0 300 200 600 0 0 0 0 0 0 200 200 100 200 100 200 100 200 100 200 100 200 100 600 600 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 550 450 450 3600 2800 3600 2800 3600 2800 3600 2800 3600 2800 3600 2800 Trang 22 TÊN NHĨM YẾU TỐ NHÂN VIÊN PHỊNG KT - CN NHÂN VIÊN PHỊNG NHÂN SỰ NHÂN VIÊN PHỊNG KẾ TỐN NHÂN VIÊN PHÒNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ NHÂN VIÊN PHÒNG KINH DOANH NHÂN VIÊN PHỊNG HÀNH CHÍNH 400 200 400 200 400 200 400 200 400 200 400 200 100 200 100 100 100 200 100 100 100 200 100 100 100 200 100 100 100 100 100 Tính sáng tạo Phán công việc Khả thuyết phục 200 200 100 200 200 100 200 200 100 200 200 300 200 200 300 200 200 100 Nhóm 3: Mơi trường làm việc 10 Môi trường làm việc 11 Quan hệ công việc 100 200 100 300 300 100 Nhóm 1: Trình độ học vấn kinh nghiệm Trình độ học vấn Kinh nghiệm Nhóm 2: Thể lực trí lực Thể lực Cường độ tập trung CV Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Trang 23 Nhóm 4: Trách nhiệm CV 12 Phụ trách giám sát 13 Trách nhiệm việc đưa mệnh lệnh, định TỔNG ĐIỂM 200 0 0 0 0 0 2000 1600 1600 1900 2000 1500 Trang 24 2.5 Xây dựng bảng tham chiếu lương Tham chiếu lương dựa vị trí có điểm cao thấp Nhìn vào điểm tất vị trí, ta thấy vị trí nhân viên hành có số điểm thấp 1500 điểm; vị trí GĐ có số điểm cao 5500 điểm Đây vị trí phổ biến cơng ty bánh kẹo nói riêng Do ta chọn vị trí làm tiêu chuẩn để tham chiếu mức lương trung bình tối thiểu lao động quản lý chuyên môn nghiệp vụ Công ty bánh kẹo Thái Dương nằm quận Hai Bà Trưng- Hà Nội, có vốn điều lệ 104 tỷ đồng; quy mô lao động 600 người Do chọn cơng ty có trụ sở Hà Nội có quy mơ tương đương làm để tham chiếu Ta có sau: Cơng ty Mức lương trả cho vị trí NV hành (đồng) Mức lương trả cho vị trí Giám đốc (đồng) Công ty CP Thương mại Hà Nội 6,000,000 20,000,000 Công ty baker land 6,500,000 15,000,000 Công ty CP Bánh mứt kẹo Hà Nội 5,500,000 17,500,000 Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, chọn mức lương 6.000.000 đồng làm MLTT cho lao động chuyên môn nghiêp vụ, mức lương 18.000.000 đồng cho vị trí GĐ Căn vào MLTT vùng, vào tình hình sxkd cơng ty, vào mức lương DN khác, chọn mức lương 3.800.000 làm mức lương tối thiểu cơng ty Cơng thức tính lương HSLmin Bậc 1= MLTT bậc / MLTT cty "Trong đó: MLTT bậc 1= MLtrung bình điểm * Số điểm vị trí MLtb điểm = (MLmin / Số điểm + MLmax / Số điểm max)/ 2" Phân chia ngạch lương : Trang 25 Điểm số Ngạch 5001-6000 V 4001-5000 IV 3001-4000 III 2001-3000 II 1000 -2000 I Xây dựng thang bảng lương : Chức danh tương ứng Giám đốc Phó GĐ Các Trưởng phòng Các Phó phòng Nhân viên phòng ban MLTB điểm = = = 3636 đồng + Đối với chức danh Giám đốc ngạch V : MLTT bậc = MLTB bậc * Số điểm = 3636 * 5500 = 19 998 000 đồng HSLmin bậc = = = 5.26 + Đối với nhân viên phòng ban ngạch I : Số điểm trung bình = = 1767 điểm MLTT bậc = MLTB bậc * Số điểm = 3636 * 1767 = 424 812 đồng HSLmin bậc = = = 1.69 Tính tốn tương tự ta có HSL bậc ngạch lại Xây dựng thang lương : HSL bậc n = HSL bậc n-1 * 1.05 (n >= 2) Ví dụ : HSL bậc ngạch V = 5.26 * 1.05 = 5.52 Bậc Ngạch V IV III II I 5.26 4.30 3.44 2.68 1.69 5.52 4.51 3.61 2.81 1.77 3.79 2.95 1.86 3.98 3.10 1.95 2.05 2.15 Trang 26 BẢNG LƯƠNG Ngạch I: Áp dụng cho đối tượng nhân viên phòng ban STT Chức danh BẬC I II Nhân viên phòng KT - CN - Hệ số 1.91 2.01 - Mức lương 7258000 7638000 Nhân viên phòng Nhân - Hệ số 1.53 1.61 - Mức lương 5814000 6118000 Nhân viên phòng Kế tốn - Hệ số 1.53 1.61 - Mức lương 5814000 6118000 Nhân viên phòng Kế hoạch vật tư - Hệ số 1.82 1.91 - Mức lương 6916000 9258000 Nhân viên phòng Kinh doanh - Hệ số 1.91 2.01 - Mức lương 7258000 7638000 Nhân viên phòng Hành - Hệ số 1.44 1.51 - Mức lương 5472000 5738000 điểm III IV V VI 2.11 8018000 2.21 8398000 2.32 8816000 2.44 9272000 1600 1.69 6422000 1.77 6726000 1.86 7068000 1.95 7410000 1600 1.69 6422000 1.77 6726000 1.86 7068000 1.95 7410000 1900 2.01 7638000 2.11 8018000 2.21 8398000 2.32 8816000 2000 2.11 8018000 2.21 8398000 2.32 8816000 2.44 9272000 1500 1.59 6042000 1.67 6346000 1.75 6650000 1.84 6992000 Trang 27 Ngạch II: Áp dụng cho đối tượng quản lý phó phòng ban Trang 28 STT Chức danh Phó phòng KT - CN - Hệ số - Mức lương Phó phòng Nhân - Hệ số - Mức lương Phó phòng Kế tốn - Hệ số - Mức lương Phó phòng Kế hoạch vật tư - Hệ số - Mức lương Phó phòng Kinh doanh - Hệ số - Mức lương Phó phòng Hành - Hệ số - Mức lương BẬC I II III IV 2800 2.68 10184000 2.81 10678000 2.95 11210000 3.10 11780000 2800 2.68 10184000 2.81 10678000 2.95 11210000 3.10 11780000 2800 2.68 10184000 2.81 10678000 2.95 11210000 3.10 11780000 2800 2.68 10184000 2.81 10678000 2.95 11210000 3.10 11780000 2800 2.68 10184000 2.81 10678000 2.95 11210000 3.10 11780000 2.68 10184000 2.81 10678000 2.95 11210000 3.10 11780000 2800 Ngạch III: Áp dụng cho đối tượng quản lý trưởng phòng ban STT Chức danh BẬC I II Trưởng phòng KT - CN - Hệ số 3.44 3.61 - Mức lương 13072000 13718000 III IV 3600 3.79 14402000 3.98 15124000 Trang 29 Trưởng phòng Nhân - Hệ số 3.44 - Mức lương 13072000 Trưởng phòng Kế toán - Hệ số 3.44 - Mức lương 13072000 Trưởng phòng Kế hoạch vật tư - Hệ số 3.44 - Mức lương 13072000 Trưởng phòng Kinh doanh - Hệ số 3.44 - Mức lương 13072000 Trưởng phòng Hành - Hệ số 3.44 - Mức lương 13072000 Ngạch IV: Áp dụng cho đối tượng phó giám đốc STT Chức danh BẬC I Phó giám đốc quản lý - Hệ số 4.3 - Mức lương 16362000 Phó giám đốc nhà máy - Hệ số 4.3 - Mức lương 16362000 Ngạch V: Áp dụng cho đối tượng giám đốc STT Chức danh BẬC I 3600 3.61 13718000 3.79 14402000 3.98 15124000 3.61 13718000 3.79 14402000 3.98 15124000 3600 3600 3.61 13718000 3.79 14402000 3.98 15124000 3600 3.61 13718000 3.79 14402000 3.98 15124000 3.61 13718000 3.79 14402000 3.98 15124000 3600 II 4500 4.52 17176000 4.52 17176000 II Trang 30 Giám đốc - Hệ số - Mức lương 5500 5.26 19988000 5.52 20976000 Trang 31 ... đồng Quản trị Công ty Bánh kẹo Thái Dương 1.4.Một số đặc điểm lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Lao động gián tiếp Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương : Gồm người ban lãnh đạo...PHẦN I.TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO THÁI DƯƠNG 1.1.Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Bánh kẹo Thái Dương Công ty cổ phần Thái Dương, tiền thân sở sản xuất bánh kẹo Đức Phương... bánh kẹo + 1993-2010: Giám đốc Công ty cổ phần Bánh kẹo Thái Dương + Từ 2010-2015 : Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Bánh kẹo Thái Dương + Tử 2016- nay: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Bánh kẹo