Gỉai pháp hoàn thiện thang, bảng lương tại công ty cổ phần nồi hơi việt nam

Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp cho họ và gia đình có thể đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. Tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình, xã hội địa vị của họ trong tương quan với các bạn đồng nghiệp cũng như giá trị tương đối của họ đối với tổ chức và 4 với xã hội. Bên cạnh đó thì khả năng kiếm được tiền công cao hơn sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tổ chức thông qua sự nâng cao trình độ và sự đóng góp cho tổ chức. Các chính sách, quy định về tiền lương của doanh nghiệp sẽ tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động. Nếu một doanh nghiệp có một chính sách tiền lương hợp lý thì không những đảm bảo được đời sống của người lao động mà còn tạo động lực giúp người lao động hăng say với công việc, giúp tăng năng suất lao động, từ đó góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp đồng thời góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Từ năm 2002, Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam chính thức chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần. Chính vì vậy em đã chọn đề tài “Gỉai pháp hoàn thiện thang, bảng lương tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam”

MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển .1 1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.3 Sơ đồ máy tổ chức 1.4 Đặc điểm lao động 1.5 Một số kết đạt thời gian qua CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THANG LƯƠNG HIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 2.1 Thực trạng thang lương tại công ty cổ phần Nồi Hơi Việt Nam .5 2.1.1 : Thực trạng thang, bảng lương Công ty 2.2 Phân nhóm chức danh 2.3 Đánh giá giá trị công việc 2.4 Đánh giá 2.4.1 Ưu điểm 2.4.2.Nhược điểm .8 CHƯƠNG 3: GỈAI PHÁP HOÀN THIỆN THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 3.1 Đối tượng để xây dựng thang lương 3.1.1 Những lý lựa chọn đối tượng để xây dựng 3.2 Phiếu đánh giá giá trị cơng việc cho nhóm lao động quản lý .9 3.3: Thiết lập thang lương cho nhóm lao động quản lý 10 3.4: Bảng lương phận lao động quản lý: 10 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu HĐQT P.TGĐ TP Nv CNTT PTTTr KDTVBĐS Chú giải Hội đồng quản trị Phó Tổng giám đốc Trưởng phòng Nhân viên Cơng nghệ thơng tin Phân tích thị trường Kinh doanh tư vấn bất động sản DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng : Sơ đồ máy tổ chức Biểu Tình hình lao động cơng ty từ năm 2014- 2016 Biểu 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2014- 2016 Biểu : Bảng lương phận quản lý công ty cổ phần Nồi Hơi Việt Nam 11 LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình đảm bảo sống tái sản xuất sức lao động Tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, xã hội địa vị họ tương quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức với xã hội Bên cạnh khả kiếm tiền cơng cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thơng qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Các sách, quy định tiền lương doanh nghiệp tác động trực tiếp đến đời sống người lao động Nếu doanh nghiệp có sách tiền lương hợp lý khơng đảm bảo đời sống người lao động mà tạo động lực giúp người lao động hăng say với công việc, giúp tăng suất lao động, từ góp phần vào phát triển doanh nghiệp đồng thời góp phần vào phát triển kinh tế quốc dân Từ năm 2002, Công ty cổ phần Nồi Việt Nam thức chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần Chính em chọn đề tài “Gỉai pháp hồn thiện thang, bảng lương cơng ty cổ phần Nồi Việt Nam” CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Nồi Việt Nam (Viet Nam Boiler Company ) doanh nghiệp hàng đầu chế tạo Nồi Thiết bị áp lực Quá trình hình thành phát triển cơng ty chia thành giai đoạn sau: Năm 1968: Công ty cổ phần Nồi Việt Nam thành lập với tên gọi Nhà máy khí C70 Năm 1976: Công ty đổi tên thành Nhà máy chế tạo thiết bị áp lực Đông Anh Năm 1993: Theo Quyết định số 318NN/TCCB/QĐ, công ty phát triển thành công ty Nồi Việt Nam Năm 2002: Chuyển thành Công ty cổ phần Nồi Việt Nam theo Quyết định số 110/TTg-QĐ Thủ tướng Chính phủ ngày 04/02/2002 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần Nồi Việt Nam thành lập từ năm 1968, trưởng thành từ Nhà máy khí C70 Có thể nói cơng ty nơi khí nước ta Công ty doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực chế tạo nồi thiết bị áp lực từ hàng nhiều năm qua Không dừng lại việc chế tạo lắp đặt nồi hơi, thiết bị áp lực, cơng ty nhận thiết kế, kết cấu thép siêu trường siêu trọng sản phẩm khí khác Ngồi cơng ty kinh doanh thiết bị chuyên ngành, máy móc, nguyên vật liệu (thép tấm, thép ống), phụ tùng (bơm, quạt, vòi đốt dầu, loại van) chuyên ngành Nhờ biện pháp kiểm tra chất lượng ngặt nghèo toàn diện, sản phẩm công ty sản phẩm tốt chế tạo Việt Nam phương diện chất lượng Cơng ty có đội ngũ kỹ sư công nhân lành nghề chuyên chế tạo thiết bị áp lực, thợ hàn áp lực công ty cấp chứng Nhà nước phương diện chất lượng 1.3 Sơ đồ máy tổ chức Bảng : Sơ đồ máy tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG NHÂN SỰ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN VĂN PHỊNG TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY LẮP PHỊNG KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ CÁC XÍ NGHIỆP CHẾ TẠO VÀ LẮP MÁY XÍ NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU - XÂY LẮP CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TỐN PHỤ THUỘC Nguồn : Văn phòng cơng ty 1.4 Đặc điểm lao động Biểu Tình hình lao động cơng ty từ năm 2014- 2016 TT Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân theo giới tính Lao động Nam Lao động Nữ Phân theo độ tuổi Dưới 30 tuổi Từ 31- 40 tuổi Từ 41- 50 tuổi Từ 51- 60 tuổi (nam) Từ 51- 55 tuổi (nữ) Phân theo chức Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Năm 2014 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) 324 100 Năm 2015 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) 332 100 Năm 2016 Số Tỷ lệ lượng (%) (người) 351 100 255 69 78,7 21,3 263 69 79,2 20,8 283 68 80,6 19,4 80 48 147 44 24,7 14,8 45,4 13,6 1,5 89 47 137 52 26,8 14,2 41,3 15,6 2,1 107 51 113 63 17 30,5 14,5 32,2 17,9 4,9 90 234 27,8 72,2 90 242 27,1 94 26,8 72,9 257 73,2 (Nguồn: Văn phòng Tổng hợp) Hiện nay, số lao động công ty cổ phần Nồi Việt Nam 351 người Trong đó: - Số lao động nam 283 người chiếm tỷ lệ: 80,6 % - Số lao động nữ 68 người chiếm tỷ lệ: 19.4 % Như vậy, số lao động nam chiếm tỷ lệ cao công ty đặc thù công ty nhà máy khí Hơn đặc điểm sản phẩm công ty sản phẩm khí, máy móc đòi hỏi mức độ nặng nhọc cao lao động nam chiếm tỷ lệ cao công ty Lực lượng lao động công ty chủ yếu lao động trẻ Tỷ lệ lao động 30 tuổi chiếm 30,5% năm 2016 Nguồn lao động có ưu điểm người trẻ tuổi, nhanh nhẹn, sáng tạo công việc nhiên họ thiếu kinh1nghiệm cần phải bồi dưỡng, đào tạo thêm Số lao động trực tiếp cao so với lao động gián tiếp, tỷ lệ lao động trực tiếp thường chiếm mức 70% 1.5 Một số kết đạt thời gian qua Với lợi nhà máy khí lâu đời, lĩnh vực kinh doanh rộng lớn, cơng ty đạt số kết kinh doanh đáng kể Biểu 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2014- 2016 TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm 2014 2015 2016 Doanh thu Tổng số lao động Người 324 1000 đồng/ Thu nhập bình Người/ 2023 quân Tháng Năng suất lao Triệu 281,2 động bình qn đồng/ LĐ (Nguồn: Văn phòng Tổng hợp) Tỷ đồng Năm Năm Năm 2014/2015 2016/2015 91,097 114,426 148,426 125,61 129,79 332 351 102,47 105,72 2080 2995 102,82 143,99 344,7 423,1 122,58 122,76 Qua biểu cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty không ngừng tăng trưởng phát triển, thể qua số liệu doanh thu từ 91.097 tỷ năm 2014, 114.426 tỷ năm 2015 năm 2016 148.508 tỷ Điều cho thấy công ty ăn lên làm ra, doanh thu năm sau cao năm trước vượt từ 25- 29% CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THANG LƯƠNG HIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 2.1 Thực trạng thang lương tại công ty cổ phần Nồi Hơi Việt Nam 2.1.1 : Thực trạng thang, bảng lương Công ty Công ty áp dụng thang, bảng lương Nhà nước xây dựng (theo văn kèm theo Nghị định số 103/2014/NĐ-CP ngày 01 tháng 01 năm 2016 Chính phủ) TL CQXN = 3.500.000 đồng/ tháng; TL CQCTy = 3.500.000 đồng/ tháng Xác định chức vụ, cấp bậc công việc lao động quản lý lao động chuyên môn, nghiệp vụ cấp bậc công nhân (bậc thợ) công nhân nhân viên trực tiếp sản xuất; công nhân lái xe; nhân viên bảo vệ; thủ kho phụ kho Công ty Xác định hạng Công ty: Công ty hạng I 2.2 Phân nhóm chức danh Dựa vào mức độ phức tạp công việc, điều kiện làm việc kết việc phân tích cơng việc mà Công ty phân chia chức danh công việc thành nhóm: - Nhóm 1: Lãnh đạo quản lý doanh nghiệp + Tổng Giám Đốc + P.TGĐ Hành chính-Nhân + P.TGĐ Công Nghệ + P.TGĐ Kinh Doanh + P.TGĐ Thi Công + GĐ Kỹ thuật + GĐ Tài + GĐ Kế hoạch - Nhóm 2: Lao động quản lý + TP Hành + TP Nhân + TP Cơng nghệ thơng tin + TP Phân tích thị trường + TP Dự án + TP Vật tư + TP Kinh doanh tư vấn bất động sản + TP Kỹ thuật + TP QA-QC + TP Kế tốn + TP Tài + TP Marketing - Nhóm 3: Nhân viên chuyên môn, kỹ thuật, phục vụ + Nv Nhân + Nv Văn thư + Nv Tuyển dụng + Nv IT + Nv Thiết kế cấu trúc kiến trúc BIM + Nv Khảo sát thị trường + Nv Nghiên cứu thị trường + Nv Mep + Nv Kỹ thuật + Nv Kế toán + Nv Phân tích tài + Nv Marketing + Nv Quan hệ cổ đông + Nv Giám sát + Nv QC Công ty xác định điểm tối đa nhóm, từ giúp cho việc xác định tiền lương nhóm hợp lý, cơng hơn: - Nhóm 1: Số điểm tối đa 1500 điểm - Nhóm 2: Số điểm tối đa 500 điểm - Nhóm 3: Số điểm tối đa 200 điểm Công ty xây dựng để xác định rõ mức mức lương lao động quản lý doanh nghiệp cao khoảng lần so với nhóm nhân viên chun mơn, kỹ thuật, phục vụ cao khoảng lần so với nhóm lao động quản lý cơng ty, từ có cân nhắc đánh giá cho điểm chức danh nhóm 2.3 Đánh giá giá trị công việc Công ty chọn nhóm yếu tố để đánh giá giá trị cơng việc: - Kiến thức - Kỹ - Trí lực - Trách nhiệm công việc - Môi trường làm việc & mơi trường cơng tác Các nhóm yếu tố xác định điểm sau: Công ty xây dựng hệ thống thang điểm theo yếu tố để đánh giá giá trị công việc theo điểm số Tổng số điểm nhóm yếu tố 500 điểm, cấu mức điểm nhóm yếu tố sau: + Yếu tố kiến thức (10%) tương ứng 50 điểm; + Yếu tố kỹ (30%) tương ứng 150 điểm; + Yếu tố trí lực (35%) tương ứng 175 điểm; + Yếu tố trách nhiệm (15%) tương ứng 75 điểm; + Yếu tố môi trường làm việc & môi trường cơng tác (10%) tương ứng 50 điểm  Vì cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình hoạt động lĩnh vực xây dựng, thi công, kinh doanh địa ốc sản phẩm dịch vụ như: tư vấn thiết kế, cung cấp sản phẩm máy xây dựng, sản xuất trang trí mộc, điện,… Cho nên cấu điểm phù hợp với lĩnh vực hoạt động (coi trọng nhóm yếu tố kỹ năng, trí lực) 2.4 Đánh giá 2.4.1 Ưu điểm - Xác định thang bảng lương dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động Phương pháp nhìn chung dễ làm, dễ thực - Tính xác đến mức độ phức tạp cơng việc yếu tố ảnh hưởng điều kiện lao động, phản ánh xác mức độ khác cơng việc, qua trả lương cho người lao động theo cơng việc - Tính ổn định phương pháp cao yếu tố mức độ phức tạp công việc điều kiện làm việc thay đổi 2.4.2.Nhược điểm - Mới đánh giá yếu tố thuộc công việc mức độ phức tạp công việc điều kiện lao động, Chưa thấy yếu tố khác lực người thực công việc, kết thực cơng việc… => chưa có tính khuyến khích để người lao động nỗ lực tăng suất, chất lượng sản phẩm - Có thể có tính xác khơng cao tiêu chí đánh giá mang tính chủ quan, khơng để ý đến chênh lệch cấp bậc CHƯƠNG 3: GỈAI PHÁP HOÀN THIỆN THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 3.1 Đối tượng để xây dựng thang lương Đối tượng em lựa chọn để xây dựng thang lương Lao động quản lý (gồm Trưởng phòng) - TP Hành - TP Nhân - TP Cơng nghệ thơng tin - TP Phân tích thị trường - TP Dự án - TP Vật tư - TP Kinh doanh tư vấn bất động sản - TP Kỹ thuật - TP QA-QC - TP Kế toán - TP Tài - TP Marketing 3.1.1 Những lý lựa chọn đối tượng để xây dựng Trong công ty lớn phận lao động quản lý phận quan trọng, phận nhận lệnh đạo cấp truyền đạt tới phận cấp Bộ phận lao động quản lý phận có kiến thức, kỹ năng, chun mơn tốt; coi trái tim công ty Đây phận mang lại lợi nhuận cao cho công ty, họ người có đầu óc quản lý, thơng minh, nhanh nhạy, sớm nhận biết xu hướng tương lai 3.2 Phiếu đánh giá giá trị cơng việc cho nhóm lao động quản lý (Mời q thầy cô xem Bảng Phụ Lục) Cân đối điểm vị trí cơng việc: Q trình tiến hành đánh giá cho điểm cho chức danh nhóm lao động quản lý em tự đánh giá dựa sau: - Đánh giá, phân tích cơng việc chức danh - Dựa quan điểm trả lương cơng ty, nhóm lao động quản lý có mức lương tầm trung cơng ty thấp nhóm lao động quản lý doanh nghiệp, cơng ty có khống chế mức điểm cho nhóm chức danh từ có đánh giá cho điểm trả lương cho vị trí cụ thể - Dựa lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty, công ty hoạt động lĩnh vực chế tạo nồi thiết bị áp lực nên xem trọng ý tưởng sáng tạo, kỹ giao tiếp, tiếng anh đánh giá điểm cao (Mời quý thầy cô xem Bảng Phụ Lục) 3.3: Thiết lập thang lương cho nhóm lao động quản lý Chọn chức danh tham chiếu Trưởng phòng Kỹ thuật - Căn vào mức lương thị trường trả cho vị trí Trưởng phòng Kỹ thuật dao động khoảng từ 30-50tr/tháng (Đây lương cứng, khoản phụ cấp hay thưởng thêm tính riêng), dựa vào khả tài Cơng ty định mức lương trưởng phòng Kỹ thuật 45 triệu đồng/tháng, tương đương với hệ số lương 12,86 - Vì vậy, cơng ty đưa mức lương 45 triệu đồng/tháng phù hợp, cạnh tranh với công ty ngành khác, khả tài cơng ty chi trả được.Và mức lương 45 triệu đồng/tháng giúp nhà quản lý sống tốt có biến động giá mặt hàng thiết yếu thị trường Với mức lương tham chiếu 45 triệu/tháng, từ ta tính mức lương chức danh lại Ví dụ: Chức danh Trưởng phòng kế toán: Mức lương: (300/460)*45 = 29.347 triệu Hệ số lương: 29.347.000 : 3.500.000 = 8,38 Mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng: 3.500.000 đồng (thuộc vùng I) (Mời quý thầy cô xem Bảng Phụ Lục) 3.4: Bảng lương phận lao động quản lý: 10 Công ty Cổ phần Nồi Hơi Việt Nam xây dựng thang lương sở: - Bậc lương: Đối với lao động quản lý (Trưởng phòng) doanh nghiệp chọn bậc lương; thời gian nâng bậc trung bình năm lần, trường hợp đặc biệt nâng vượt bậc Khoảng cách bậc với bậc 2, bậc với bậc 15%, bậc với bậc 25%  khoảng cách giúp người lao động cố gắng tích cực làm việc, giúp công ty thu hút giữ chân nhân viên giỏi - Mức lương tối thiểu mà Công ty áp dụng: 3.500.000 đ (thuộc vùng I) - Chênh lệch mức lương liền kề công ty ln đảm bảo khuyến khích nhà quản lý nâng cao trình độ, kỹ thuật, nghiệp vụ, luật quy định tạo động lực cho người lao động làm việc cống hiến cho tổ chức Biểu : Bảng lương phận quản lý công ty cổ phần Nồi Hơi Việt Nam Chức danh công việc TP Hành -Hệ số -Mức lương TP Nhân -Hệ số -Mức lương TP Công nghệ thông tin -Hệ số -Mức lương TP Phân tích thị trường -Hệ số -Mức lương TP Dự án -Hệ số -Mức lương TP KDTV BĐS -Hệ số -Mức lương TP Vật tư -Hệ số Bậc/Hệ số lương/Mức lương I II III x1,15 x1,15 x1,25 IV 8,94 10,28 11,82 14.78 31.304 35.980 41.370 51.730 11,32 13,02 14,97 18.71 39.619 45.570 52.395 65.485 13,28 15,27 17,56 21,95 46.467 53.445 61.460 76.825 9,92 11,41 13,12 16,40 34.728 39.935 45.920 57.400 13,98 16,08 18,49 23,11 48.913 56.280 64.715 80.885 13,70 15,76 18,12 22,65 47.934 55.160 63.420 79.275 9,36 10,76 12,38 15,47 11 Bậc/Hệ số lương/Mức lương I II III 32.771 37.660 43.330 IV 54.145 12,86 14,79 17,01 21,26 45.000 51.765 59.535 74.410 8,66 9,96 11,45 14,32 30.326 34.860 40.075 50.120 8,38 9,64 11,08 13,85 29.347 33.740 38.780 48.475 9,78 11,25 12,93 16,17 34.239 39.375 45.255 56.595 -Hệ số 13,14 15,11 17,38 21,72 -Mức lương 45.978 52.885 60.830 76.020 (Đơn vị tính: 1000 đ Chức danh công việc -Mức lương TP Kỹ thuật -Hệ số -Mức lương TP QA-QC -Hệ số -Mức lương 10 TP Kế toán -Hệ số -Mức lương 11 TP Tài -Hệ số -Mức lương 12 TP Marketing 12 KẾT LUẬN Trong năm qua, với hoạt động phát triển kinh tế, ngành khí ln ngành có đóng góp quan trọng cho đất nước Công ty cổ phần Nồi Việt Nam đơn vị hàng đầu lĩnh vực khí chế tạo nồi thiết bị áp lực nhiều năm liền đạt chứng ISO Công ty cổ phần Nồi Việt Nam vừa chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần, quy chế tiền lương cơng ty có vài bất cập Quy chế trả lương hợp lý công cụ để giữ chân người tài doanh nghiệp Vì cơng tác xây dựng quy chế trả lương đòi hỏi cần phải có đội ngũ cán giỏi chuyên môn kinh nghiệm Với mong muốn hoàn thiện quy chế trả lương, em đưa số đóng góp ý kiến Hy vọng quy chế trả lưong cơng ty ngày có hiệu quả, đáp ứng mong đợi người lao động Tuy nhiên, hiểu biết nhận thức hạn chế lên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong có góp ý giáo viên hướng dẫn để viết tốt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, PGS TS Nguyễn Tiệp – TS Lê Thanh Hà, NXB Lao động – Xã hội 2007 Nghị định 49/2013/ NĐ-CP, ngày 14 tháng 05 năm 2013 Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật Lao động Tiền lương Thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH, ngày 22 tháng 04 năm 2015 Hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật Lao động Tiền lương Nghị định 122/2015/NĐ-CP, ngày 14 tháng 11 năm 2015 Quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc Doanh nghiệp, Liên hiệp Hợp tác xã, Hợp tác xã, Tổ hợp tác, Trang trại, Hộ gia đình, Cá nhân quan, tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động www.hoabinhcorporation.com http://www.zbook.vn/ebook/hoan-thien-thang-bang-luong-cho-trung-tam-noi-thathoc-duong-truc-thuoc-cong-ty-co-phan-thiet-bi-giao-duc-i-31402/ PHỤ LỤC Bảng : Phiếu đánh giá giá trị công việc phận lao động quảng lý công ty Cổ phần Nồi Hơi Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Điểm *Trình độ học vấn: 1.Cao đẳng 10 Kiến Đại học 15 thức: 25 (10% - Trên đại học *Kinh nghiệm thâm niên: 50 đ) Từ – năm 10 Từ – năm 20 Trên năm *Kỹ tiếng Anh: 25 Giao tiếp có chứng tiếng Anh chuyên ngành 20 Phải giao tiếp, soạn thảo văn tiếng Anh 35 Sử dụng thành thạo giao tiếp với đối tác nước 50 Kỹ năng: *Kỹ giao tiếp: (30% Nhanh nhậy, linh hoạt giao tiếp 150 đ) Tự tin giao tiếp với người, đặc biệt giao tiếp với 15 25 khách hàng Giải thích, xử lý truyền đạt thông tin khéo léo *Kỹ tin học văn phòng: 40 Biết đánh máy word, ecxel thơng thường 15 Thành thạo kỹ word, ecxel, power 20 Thành thạo ứng dụng tin học liên quan đến cơng 35 việc, có chứng tin học văn phòng *Kỹ thuyết trình: Có kỹ thuyết trình tốt 10 Kỹ thuyết trình tốt, linh hoạt thu hút người 15 Kỹ thuyết trình hấp dẫn, thu hút, làm cho tất 25 người nghe hiểu vấn đề đề cập tới *Hiểu biết: Hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến công 10 việc nhóm phận Nắm chất thơng tin liên quan đến công 15 việc *Quyết định: Khi có hướng dẫn, thị phải đưa 15 định tác động đến hiệu làm việc nhóm Khi có hướng dẫn, thị phải đưa 25 định tác động đến hiệu làm việc phòng ban Phải đưa định liên qua đến toàn doanh nghiệp 30 *Khả thuyết phục: Giải thích thuyết phục cấp hợp tác công việc 15 Giải thích, phân tích vấn đề thuyết phục cấp 25 ký phê duyệt dự án, kế hoạch Trí lực: (35% 175 đ) Giải thích, phân tích vấn đề thuyết phục đối tác, 30 khách hàng khó tính ký hợp đồng *Ý tưởng sáng tạo: Độc lập, sáng tạo phạm vi phòng ban 25 Xử lý thông tin phức tạp, cần nhạy bén, sáng tạo 35 Tính sáng tạo cao, tạo ý tưởng *Năng lực lãnh đạo: 50 Phải lãnh đạo tổ, đội 10 Phải lãnh đạo phận/ phòng/ ban *Cường độ tập trung: 15 Chú ý công việc, cần cố gắng tập trung Nỗ lực đặc biệt để quan sát, lắng nghe tập trung 10 cao độ để suy nghĩ, tính tốn *Lập kế hoạch hoạt động: Từ quý đến năm 10 năm 15 Từ năm đến năm 20 Dài hạn 25 *Trách nhiệm định: Yêu cầu trách nhiệm định liên quan đến 25 hoạt động phận Trách nhiệm: (15% 75 đ) Yêu cầu trách nhiệm định liên quan đến 30 hoạt động phòng ban/tồn công ty *Trách nhiệm tới tài sản: Phương tiện hỏng, không ảnh hưởng đến hoạt động Phươg tiện trung bình, ảnh hưởng khơng lớn 15 Phương tiện liên quan đến hoạt động nhiều người 35 Phương tiện có giá trị lớn, hỏng làm ngưng 45 hoạt động công ty *Môi trường làm việc: Môi trường làm việc & môi trường công tác: (10% - 50 đ) Môi trường bình thường Mơi trường nắng, gió ảnh hưởng tới sức khỏe 10 Môi trường ảnh hưởng tới sức khỏe cao *Quan hệ công việc: 15 Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người nội doanh nghiệp Công việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người 10 ngồi doanh nghiệp Cơng việc đòi hỏi mối quan hệ với nhiều người 15 (khách hàng, nhà cung cấp, đối tác, sở - ban - ngành, ) *Phụ trách: Phụ trách tổ, đơn vị 10 Phụ trách đội, phòng/ban 15 Phụ trách lĩnh vực 20 500 TỔNG Bảng : tổng hợp đánh giá giá trị công việc Yếu tố I -Trình độ học vấn TP Hành 15 TP Nhân 15 Điểm số TP TP CNT PTTTr T 25 15 TP Dự án 25 Kiến thức II Kỹ III Trí lực - Kinh nghiệm thâm niên -Kỹ tiếng anh 10 25 20 20 25 35 50 50 50 50 -Kỹ giao tiếp -Kỹ tin học văn phòng -Kỹ thuyết trình -Hiểu biết -Quyết định 40 15 40 15 40 35 15 20 40 35 15 10 25 25 15 25 25 10 30 15 10 15 25 15 30 -Khả thuyết phục 25 30 25 15 30 - Tính sáng tạo -Năng lực lãnh đạo -Cường độ tập trung -Lập kế hoạch hoạt động -Trách nhiệm định -Trách nhiệm tới tài sản 35 15 10 35 15 10 15 50 15 10 25 50 10 10 20 50 15 10 25 25 30 30 25 30 15 35 45 15 45 5 10 15 15 5 10 15 15 15 15 20 20 20 320 405 475 355 500 IV Trác h nhiệ m V -Môi trường làm việc MT - Quan hệ công LV & việc MTC -Phụ trách T Tổng điểm: Điểm số TP TP TP Kỹ QA- Kế thuật QC toán 10 25 10 15 15 25 20 25 20 20 20 20 TP Yếu tố Vật tư I Kiến -Trình độ thức học vấn - Kinh nghiệm TP Tài TP Marketing thâm niên -Kỹ tiếng anh -Kỹ giao tiếp -Kỹ II Kỹ tin học văn 35 50 20 35 35 50 15 25 15 25 25 40 35 35 15 20 15 20 15 25 10 10 15 25 15 15 10 10 10 15 15 25 25 30 30 25 15 30 15 25 25 30 25 50 35 25 35 50 10 15 10 10 25 25 10 5 10 20 20 20 10 15 25 25 30 25 15 25 30 phòng -Kỹ thuyết trình -Hiểu biết -Quyết định -Khả thuyết phục - Tính III Trí lực sáng tạo -Năng lực lãnh đạo -Cường độ tập trung -Lập kế hoạch hoạt IV Trách động -Trách nhiệm nhiệm định -Trách nhiệm tới 35 45 45 25 35 45 10 10 10 5 10 10 10 5 10 20 20 10 10 10 15 335 460 310 300 350 tài sản -Môi trường làm việc V MT LV - Quan & MTCT hệ công việc -Phụ trách Tổng điểm: 470 Bảng : Mức lương hệ số lương bậc phận lao động quản lý công ty cổ phần nơi Việt Nam Đơn vị tính: 1000 đồng Tổng điểm Chức danh yếu tố Mức Hệ số lương bậc lương bậc TP Hành 320 31.304 8,94 TP Nhân 405 39.619 11,32 TP Công nghệ thông tin 475 46.467 13,28 TP Phân tích thị trường 355 34.728 9,92 TP Dự án 500 48.913 13,98 TP Kinh doanh tư vấn bất động sản 490 47.934 13,70 TP Vật tư 335 32.771 9,36 TP Kỹ thuật 460 45.000 12,86 TP QA-QC 310 30.326 8,66 10 TP Kế toán 300 29.347 8,38 11 TP Tài 350 34.239 9,78 12 TP Marketing 470 45.978 13,14 ... THANG LƯƠNG HIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 2.1 Thực trạng thang lương tại công ty cổ phần Nồi Hơi Việt Nam 2.1.1 : Thực trạng thang, bảng lương Công ty Công ty áp dụng thang, bảng lương. .. sang hình thức cơng ty cổ phần Chính em chọn đề tài Gỉai pháp hồn thiện thang, bảng lương cơng ty cổ phần Nồi Việt Nam CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 1.1 Q trình hình... thành công ty Nồi Việt Nam Năm 2002: Chuyển thành Công ty cổ phần Nồi Việt Nam theo Quyết định số 110/TTg-QĐ Thủ tướng Chính phủ ngày 04/02/2002 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần Nồi Việt Nam