Hoàn thiện thang, bảng lương cho trung tâm nội thất học đường trực thuộc công ty cổ phần thiết bị giáo dục i

LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương là một vấn đề mà cả người lao động lẫn người sử dụng đều rất quan tâm. Bất cứ một người lao động khi làm việc trong một doanh nghiệp cũng mong muốn mình có một mức lương cao, ngược lại đối với người sử dụng lao động tiền lương lại là một phần chi phí rất lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh, nó ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, hầu hết các doanh nghiệp muốn giảm chi phí này, tuy nhiên nếu tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động thấp hơn sự đóng góp của họ cho tổ chức thì sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý làm việc của người lao động và cũng gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một cách trả lương hợp lý. Điều đó cũng có nghĩa là doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những thang, bảng lương phù hợp với doanh nghiệp để làm căn cứ trả lương cho người lao động. Nhưng hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp chưa có thang, bảng lương. Đặc biệt là những doanh nghiệp Nhà nước sau khi cổ phần hoá, họ gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây dựng thang, bảng lương riêng cho doanh nghiệp mình, Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I cũng là một doanh nghiệp mới cổ phần và cũng đang trong thời gian xây dựng thang, bảng lương riêng cho doanh nghiệp. Sau khi tham khảo ý kiến cô giáo hướng dẫn và bác phó trưởng phòng Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I, em đã lựa chọn đề tài : “Hoàn thiện thang, bảng lương cho Trung tâm Nội Thất Học Đường trực thuộc Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I” . Hy vọng qua chuyên đề này em sẽ đưa ra được cách xây dựng thang, bảng lương hợp lý cho trung tâm Nội Thất Học Đường và trên cơ sở đó có thể áp dụng để xây dựng thang, bảng lương cho toàn Công ty.

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU - Phần I: Cơ sở lý luận xây dựng thang lương, bảng lương doanh nghiệp - I.1 Khái niệm tiền lương vai trò tiền lương: - I.1.1 Khái niệm chất tiền lương - I.1.2 Vai trò tiền lương .- I.2 Khái niệm yếu tố thang lương, bảng lương: .- 10 I.2.1 Khái niệm: - 10 I.2.2 Các yếu tố Thang lương, bảng lương - 10 I.3 Phương pháp xây dựng thang lương, bảng lương: - 11 I.3.1 Nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương: - 11 I.3.2 Các yếu tố tác động đến việc xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương .- 12 I.3.2.1 Các yếu tố bên - 12 I.3.2.2 Các yếu tố bên - 13 I.3.2.3 Các yếu tố khác - 14 I.3.3 Yêu cầu hệ thống thang, bảng lương: - 14 I.3.4 Quy trình xây dựng thang lương, bảng lương: - 14 I.3.2.1 Xác định chức danh công việc .- 15 I.3.2.2 Đánh giá công việc - 15 I.3.2.3 Xác định ngạch lương: - 19 I.3.2.4 Thiết lập thang, bảng lương cho ngạch: - 19 I.4 Vai trò thang , bảng lương: .- 20 Phần II : Thực trạng thang, bảng lương Trung tâm Nội thất học đường trực thuộc Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I - 21 II.1 Khái quát Công ty Trung tâm Nội Thất học đường: - 21 - II.1.1 Khái quát Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I: - 21 II.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: - 21 II.1.1.2.Cơ cấu tổ chức máy - 22 II.1.2 Trung tâm Nội thất học đường: - 24 II.1.2.1 Khái quát Trung tâm Nội thất học đường: .- 24 II.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm dịch vụ trung tâm Nội thất học đường: - 25 II.1.3 Thực trạng Thang, bảng lương áp dụng Trung tâm Nội thất học đường .- 27 II.1.3.1 Thang, bảng lương áp dụng trung tâm Nội thất học đường - 27 II.1.3.2 Sự cần thiết phải xây dựng thang, bảng lương cho trung tâm Nội thất học đường - 30 Phần III: Kiến nghị trình tự xây dựng thang, bảng lương cho Trung tâm Nội thất học đường - 32 III.1 Hoàn thiện thang, bảng lương trung tâm NộI thất học đường - 32 III.1.1 Xác định chức danh công việc - 32 III.1.2 Đánh giá giá trị công việc: - 36 III.1.3 Xác định ngạch lương: .- 52 III.1.4 Thiết lập thang, bảng lương - 54 III.2 Một số kiến nghị khác: - 60 III.3 Tổ chức thực : - 61 KẾT LUẬN - 62 - Danh sách bảng biểu Bảng II.1:Hệ số lương áp dụng cho Giám đốc trung tâm .- 28 Bảng II.2:Hệ số lương áp dụng cho chuyên viên quản lý sản xuất, nhân viên kế toán, nhân viên kinh doanh, quản lý phân xưởng - 28 Bảng II.3:Hệ số lương áp dụng cho nhân viên văn thư, thủ kho - 29 Bảng II.4:Hệ số lương áp dụng cho công nhân thợ Mộc - 29 Bảng II.5:Hệ số lương áp dụng cho cơng nhân khí .- 29 Bảng II.6:Hệ số lương áp dụng cho lái xe - 30 Bảng III.1:Bảng thống kê chức danh cơng việc trung tâm33 Bảng III.2:Nhóm yếu tố đánh giá cơng việc thuộc hoạt động lao động gián tiếp .- 37 Bảng III.3:Nhóm yếu tố đánh giá cơng việc thuộc hoạt động lao động trực tiếp sản xuất .- 38 Bảng III.4:Yêu cầu trình độ đào tạo - 39 Bảng III.5: Yêu cầu kinh nghiệm thâm niên công tác .- 40 Bảng III.6:Khả định - 40 Bảng III.7:Kỹ xảo nghề nghiệp - 41 Bảng III.8:Kỹ quản lý .- 42 Bảng III.9:Trách nhiệm kết thực công việc - 43 Bảng III.10:Trách nhiệm định .- 43 Bảng III.11:Trách nhiệm với tài sản công cụ lao động .- 44 Bảng III.12:Sức lực bắp - 45 Bảng III.13:Mức độ tập trung công việc - 46 Bảng III.14:Phương tiện làm việc .- 46 Bảng III.15:Môi trường làm việc .- 47 - Bảng III.16:Bảng đánh giá vị trí kế tốn tổng hợp - 48 Bảng III.18:Tiêu chí xác định ngạch lương lao động gián tiếp - 52 Bảng III.19:Các ngạch lương lao động gián tiếp - 53 Bảng III.20:Hệ số lương bậc I ngạch lương bảng lương lao động gián tiếp - 55 Bảng III.21:Hệ số lương bậc I thang lương công nhân trực tiếp sản xuất .- 55 Bảng III.22:Mức lương tối thiểu tối đa ngạch lương - 55 Bảng III.23:Mức lương tối thiểu tối đa thang lương công nhân sản xuất - 56 Bảng III.24:Bội số lương ngạch lương - 56 Bảng III.25:Bội số lương thang lương - 56 Bảng III.26:Số bậc lương ngạch lương - 57 Bảng III.27:Số bậc lương thang lương .- 57 Bảng III.28:Hệ số lương áp dụng cho lao động gián tiếp - 57 Bảng III.29:Hệ số lương áp dụng cho công nhân sản xuất .- 58 Bảng III.30:Bảng lương lao động gián tiếp - 59 Bảng III.31: Thang lương công nhân sản xuất ……………………… - 59 - LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương vấn đề mà người lao động lẫn người sử dụng quan tâm Bất người lao động làm việc doanh nghiệp mong muốn có mức lương cao, ngược lại người sử dụng lao động tiền lương lại phần chi phí lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, hầu hết doanh nghiệp muốn giảm chi phí này, nhiên tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động thấp đóng góp họ cho tổ chức ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý làm việc người lao động gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh Chính doanh nghiệp cần xây dựng cho cách trả lương hợp lý Điều có nghĩa doanh nghiệp cần xây dựng cho thang, bảng lương phù hợp với doanh nghiệp để làm trả lương cho người lao động Nhưng có nhiều doanh nghiệp chưa có thang, bảng lương Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hoá, họ gặp nhiều khó khăn việc xây dựng thang, bảng lương riêng cho doanh nghiệp mình, Cơng ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I doanh nghiệp cổ phần thời gian xây dựng thang, bảng lương riêng cho doanh nghiệp Sau tham khảo ý kiến giáo hướng dẫn bác phó trưởng phòng Cơng ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I, em lựa chọn đề tài : “Hoàn thiện thang, bảng lương cho Trung tâm Nội Thất Học Đường trực thuộc Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I” Hy vọng qua chuyên đề em đưa cách xây dựng thang, bảng lương hợp lý cho trung tâm Nội Thất Học Đường sở áp dụng để xây dựng thang, bảng lương cho tồn Cơng ty Chun đề gồm phần: Phần I: Cơ sở lý luận xây dựng thang lương, bảng lương doanh nghiệp Phần II: Thực trạng thang, bảng lương Trung tâm Nội thất học đường trực thuộc Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I Phần III: Kiến nghị trình tự xây dựng thang, bảng lương cho Trung tâm Nội thất học đường Phần I: Cơ sở lý luận xây dựng thang lương, bảng lương doanh nghiệp I.1 Khái niệm tiền lương vai trò tiền lương: I.1.1 Khái niệm chất tiền lương “ Tiền lương lượng tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau hồn thành cơng việc định sau thời gian lao động”1 Đây cách hiểu đơn giản tiền lương, tức người lao động hồn thành cơng việc sau thời gian làm việc cho người sử dụng lao động, nhận lượng tiền từ người sử dụng lao động, lượng tiền cao hay phụ thuộc vào công việc, vào thời gian làm việc người lao động Trong kinh tế thị trường với hoạt động thị trường lao động sức lao động coi hàng hoá Người lao động người bán hàng hố sức lao động người sử dụng lao động người mua hàng hoá sức lao động người sử dụng lao động phải trả khoản tiền cho người lao động để sử dụng sức lao động họ Vì tiền lương hiểu giá sức lao động Tiền lương người lao động hình thành sở thoả thuận người lao động người sử dụng lao động trả theo kết thực công việc I.1.2 Vai trò tiền lương  Đối với người lao động Đối với người lao động, tiền lương quan trọng ảnh hưởng lớn tới sống họ phần thu nhập người lao động, giúp họ trang trải chi phí cho sống sinh hoạt hàng TS Trần Xn Cầu, Giáo trình Phân tích lao động xã hội, NXB: LĐ-XH - 2002 ngày, nuôi sống thân gia đình Mức sống người lao động phụ thuộc chủ yếu vào tiền lương họ Tiền lương mà người lao động nhận lại phụ thuộc vào đóng góp họ cho tổ chức tiền lương phản ánh giá trị người lao động doanh nghiệp, họ nhận tiền lương cao chứng tỏ họ có đóng góp lớn cho doanh nghiệp doanh nghiệp ghi nhận Tiền lương phản ánh địa vị người lao động gia đình, tương quan với bạn bè, đồng nghiệp, xã hội Một người có tiền lương cao thường có tiếng nói có quyền định nhiều gia đình họ, cho thấy họ có địa vị xã hội Tiền lương mà người lao động nhận từ tổ chức ảnh hưởng đến tâm lý người lao động Nều tiền lương trả công bằng, hợp lý phản ánh đóng góp người lao động với tổ chức người lao động cảm thấy thối mái, họ yên tâm làm việc biết đóng góp họ tổ chức ghi nhận mà kết làm việc người lao động tốt Như nói tiền lương phần thu nhập người lao động, tiền lương nhận phản ánh đóng góp giá trị người lao động tổ chức tiền lương động lực để người lao động phấn đấu học tập nâng cao giá trị tổ chức để kiếm tiền lương cao  Đối với tổ chức Đối với tổ chức tiền lương phần quan trọng chí phí sản xuất, tiền lương tăng ảnh hưởng tới chí phí, giá khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp ln kiểm sốt chặt chẽ tiền lương nhằm tiết kiệm chi phí nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên tiền lương tổ chức lại cơng cụ để trì, giữ gìn thu hút người lao động giỏi, có khả phù hợp với cơng việc tổ chức Tổ chức sử dụng tiền lương công cụ để khuyến khích người lao động làm việc, tạo động lực cho người lao động người lao động làm việc hiệu hơn, suất lao động nâng cao từ lại tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống, hiệu sản xuất kinh doanh nâng lên, tổ chức cần tính tốn để sử dụng có hiệu cơng cụ này, khơng tiết kiệm chi phí mà tạo động lực để người lao cố gắng hồn thành tốt cơng việc, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ngoài tiền lương mà tổ chức trả cho người lao động giúp người lao động chi trả khoản tiêu dùng hàng ngày có khoản chi phí nhằm khôi phục lại sức lao động ( tái sản xuất sức lao động), người lao động có đủ sức khoẻ để tiếp tục cống hiến cho tổ chức Chính mà đòi hỏi tổ chức phải trả lương cho người lao động cách hợp lý để họ có điều kiện cống hiến cho doanh nghiệp điều giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối với xã hội Tiền lương ảnh hưởng lớn đến mặt xã hội Khi tiền lương người lao động tăng lên làm tăng nhu cầu sử dụng tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ, tăng sức mua thị trường từ thúc đẩy sản xuất phát triển làm cho kinh tế tăng trưởng, xã hội phát triển Mặt khác việc tăng tiền lương làm cho giá tăng lên, lại làm cho mức sống lao động có thu nhập thấp bị giảm sút Tiền lương người lao động tăng lên chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn hiệu điều cho thấy xã hội phát triển Tiền lương người lao động đóng góp phần thu nhập quốc dân thơng qua thuế thu nhập tiền lương tăng làm tăng thu nhập quốc dân, ngân sách Nhà nước tăng lên, Chính phủ có điều kiện để điều tiết mặt xã hội làm cho xã hội ngày phát triển, văn minh tiến I.2 Khái niệm yếu tố thang lương, bảng lương: I.2.1 Khái niệm: “Thang lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người công nhân nghề nhóm nghề giống nhau, theo trình độ lành nghề họ”2 Thang lương áp dụng để trả lương cho công nhân sản xuất, người làm nghề nhóm nghề (tức làm cơng việc có tính chất, đặc điểm nội dung giống nhau) có chung thang lương, thang lương bao gồm số bậc lương, hệ số lương tương ứng với bậc lương Đối với lao động gián tiếp đặc điểm lao động sử dụng trí óc khó xác định mức độ phức tạp cơng việc bố trí lao động theo cương vị, trách nhiệm nên không gọi thang lương mà gọi bảng lương Bảng lương bao gồm số hệ số lương thiết lập cho số chức danh cụ thể Hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp bao gồm: - Hệ thống thang, bảng lương công nhân - Hệ thống bảng lương lao động chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp - Hệ thống bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiêp I.2.2 Các yếu tố Thang lương, bảng lương Bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân xếp từ thấp đến cao bậc cao bậc 4, bậc … tuỳ thuộc vào thang lương cụ thể doanh nghiệp Bội số thang lương gấp bội mức lương cao mức lương thấp ngạch lương TS.Mai Quốc Chánh & TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình Kinh tế lao động, NXB Lao Động - 2000 10 Ngạch Bậc lương Chức danh I Giám đốc II Chuyên viên III Cán Hệ số Mức lương Hệ số Mức lương Hệ số Mức lương Hệ số IV Nhân viên Mức lương 4.91 6.65 8.05 3044200 4123000 4991000 2.94 3.19 3.52 3.89 4.35 4.92 5.64 1822800 1977800 2182400 2411800 2697000 3050400 3496800 2.36 2.48 2.62 2.81 3.02 3.27 3.57 1463200 1537600 1624400 1742200 1872400 2027400 2.04 2.14 2.25 2.39 2.56 2.75 1264800 1326800 1395000 1481800 1587200 1705000 59 10 3.93 4.35 4.84 2213400 2436600 2697000 2.98 3.25 3.59 1847600 2015000 2225800 3000800 4.02 2492400 Bảng III.30 Bảng lương lao động gián tiếp 60 Bảng III.31 Thang lương công nhân sản xuất Bậc lương Thang lương Hệ số I II III IV V VI VII 1.95 2.18 2.47 2.82 3.25 3.79 4.52 Mức lương 209 000 351 600 531 400 748 400 015 000 349 800 802 400 Hệ số 1.94 2.14 2.38 2.71 3.15 3.69 4.35 Mức lương 202 800 326 800 475 600 680 200 953 000 287 800 697 000 III.2 Một số kiến nghị khác: Xây dựng thang, bảng lương công việc phức tạp để xây dựng thang, bảng lương cho trung tâm Nội Thất học đường nói riêng thang, bảng lương cho Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I chung có hiệu cần phải: - Có phận chuyên trách tiền lương Trước công ty doanh nghiệp Nhà nước, sách tiền lương thực theo quy định Nhà nước mà cơng tác tiền lương công ty chưa thực trọng Trong cơng ty khơng có phận chun trách tiền lương mà kiêm nhiệm Hiện nay, sau cổ phần hố cơng ty tự chủ việc xây dựng cho sách trả lương điều đòi hỏi phải có phận chuyên trách - Ban lãnh đạo công ty cần nhận thức tầm quan trọng việc xây dựng thang, bảng lương từ đầu tư cơng sức, tiền bạc, thời gian cho công tác - Để xây dựng thang, bảng lương dễ dàng trước tiến hành xây dựng thang, bảng lương cần phổ biến cho người lao động biết để họ nhận thức đúng, người lao động nghĩ việc xây dựng lại thang, bảng lương làm giảm tiền lương họ 60 - Sau cổ phần hoá cấu máy tổ chức có thay đổi cần rà sốt lại tất vị trí cơng việc, xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân để giúp cho việc phân tích cơng việc hiệu xác III.3 Tổ chức thực : Sau xây dựng xong thang, bảng lương cần tham khảo ý kiến Ban chấp hành Cơng Đồn, có sửa đổi cần thiết Sau phải cơng bố cơng khai cho cán bộ, công nhân viên biết thang, bảng lương thông báo thời gian áp dụng thử thang, bảng lương Việc áp dụng thử thang, bảng lương cần thiết áp dụng thang, bảng lương ảnh hưởng đến mức lương mà người lao động hưởng, ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi họ thời gian áp dụng thử thời gian xem xét tính phù hợp thang, bảng lương tham khảo ý kiến người lao động thang, bảng lương mới, cần so sánh phản ứng người lao động trước sau áp dụng thang, bảng lương Ví dụ suất lao động? Chất lượng sản phẩm? Tinh thần làm việc người lao động nào? Có tiến khơng? Ngồi xem xét ảnh hưởng thang, bảng lương tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiền lương người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất kinh doanh từ nhìn nhận vấn đề chưa hợp lý thang, bảng lương để có sửa đổi cho phù hợp Hết thời gian áp dụng thử cần đưa phương án sửa đổi hợp lý, sau tiến hành đăng ký hệ thống thang, bảng lương với quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền thức đưa thang,bảng lương vào áp dụng doanh nghiệp 61 KẾT LUẬN Xây dựng thang, bảng lương công việc cần thiết doanh nghiệp nay, sở để doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo giá trị công việc mà họ thực hiện, tránh tình trạng phân phối tiền lương bình quân Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm mức đến việc xây dựng hệ thống trả công hợp lý cho doanh nghiệp Xây dựng hệ thống trả cơng nói chung xây dựng thang, bảng lương nói riêng tương đối phức tạp, tốn liên quan đến nhiều vấn đề, lý khiến nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng cho hệ thống thang, bảng lương hợp lý Qua chuyên đề em đưa thang, bảng lương áp dụng cho trung tâm Nội thất học đường, nhiên giới hạn thời gian kiến thức nên chuyên đề nhiều hạn chế Hy vọng nhận góp ý thầy, cô để chuyên đề em đạt kết tốt 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Mai Hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp theo chế độ tiền lương Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2005 Th.S Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Quản trị nhân lực Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2004 TS Mai Quốc Chánh & TS Trần Xuân Cầu Giáo trình kinh tế lao động Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2000 TS Trần Xn Cầu Giáo trình Phân tích lao động xã hôi Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2002 Luận văn tốt nghiệp - GVHD: GS.TS Tống Văn Đường - SVTH: Trần Liên Hương - Lớp Kinh tế lao động K43 - Đề tài: Xây dựng thang lương - Bảng lương cho phận lao động gián tiếp Cơng ty Tư vấn xây dựng trình giao thơng Luận văn tốt nghiệp - GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu - SVTH: Đặng Thị Hồng Nhung - Lớp Quản trị nhân lực K44 - Đề tài : Hoàn thiện Bảng lương chức danh công việc công ty xăng dầu Nghệ Tĩnh Các văn pháp luật: - Nghị định phủ số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương 63 - Các văn quy định chế độ tiền lương doanh nghiệp quan đơn vị hành nghiệp Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2005 Các tài liệu Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I Trung tâm Nội thất học đường 64 PHỤ LỤC Các yếu tố đánh giá công việc lao động gián tiếp Các yếu tố công việc STT Kiến thức kỹ 1.1 1.2 1.3 Điểm 80 Trình độ đào tạo 30 Tốt nghiệp trung học phổ thông Tốt nghiệp trung học phổ thông qua lớp đào tạo nghiệp vụ đến 12 tháng 10 Tốt nghiệp trường đào tạo nghề công nhân kỹ thuật 15 Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp cao đẳng 20 Tốt nghiệp Đại học 25 Sau đại học 30 Yêu cầu kinh nghiệm 20 Có thể làm khơng cần thời gian tích luỹ kinh nghiệm Đòi hỏi thời gian tích luỹ từ tháng đến năm Đòi hỏi phải thơng thạo cơng việc, cần thời gian tích luỹ năm Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm kinh nghiệm thành thạo 10 Công việc phức tạp đòi hỏi năm tích luỹ thành thạo 15 Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm tích luỹ thành thạo 20 Khả định 10 Công việc không cần khả định cao Phải định điểm nhỏ phạm vi thỉ tương đối chi tiết Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc phận Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết số phận Khi có thị chung phải đưa định tác động tới kết làm việc đơn vị 10 65 1.4 Kỹ xảo nghề nhiệp Công việc đơn giản thực theo quy trình có sẵn Cơng việc đòi hỏi phải nhanh nhẹn thực Cơng việc đòi hỏi linh hoạt, khéo léo thực bảo hoàn thành cơng việc cơng việc đòi hỏi nhạy bén, sử dụng kỹ xảo nghề nghiệp để xử lý vấn đề mơi đảm bảo hồn thành tốt cơng việc 1.5 2.1 2.2 2.3 10 Kỹ quản lý 10 10 Không phải quản lý Quản lý phận Quản lý toàn đơn vị 10 Trách nhiệm 60 Trách nhiệm kết thực cơng việc 25 Cơng việc đòi hỏi kiểm tra sơ kết cuối Cơng việc đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ kết cuối 10 Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra phần kết cuối phải kiểm tra công việc nhóm người 15 Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra kết đồng thuộc lĩnh vực phải kiểm tra kết công việc phận 20 Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra đồng công việc phận đơn vị 25 Trách nhiệm định 20 Các định liên quan đến công việc thân không gây ảnh hưởng đến công việc người khác Các định ảnh hưởng đến công việc thân ảnh hưởng đến công việc số người Các định ảnh hưởng đến hoạt động phận 12 Các định ảnh hưởng đến hoạt động số phận 16 Các định ảnh hưởng đến hoạt động toàn đơn vị 20 Trách nhiệm với tài sản phương tiện lao động 66 15 Trách nhiệm với tài sản, cơng cụ lao động có giá trị không lớn (dưới triệu) Trách nhiệm với tài sản, cơng cụ lao động có giá trị mức độ trung bình(5 triệu đến 10 triệu) 10 Trách nhiệm với tài sản có giá trị lớn(trên 50 triệu) có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh 15 Thể lực 30 Sức lực bắp 10 Công việc nhẹ, không tốn nhiều sức lực Công việc nhẹ sử dụng hoạt động tay, chân thường xuyên, lặp lặp lại nhiều lần Cần mang vác vật nặng không thường xuyên Cần mang vác vật nặng thường xuyên, hao tốn nhiều sức lực 10 3.2 Mức độ tập trung công việc 20 Chỉ cần ý cơng việc Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung vừa phải, Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung cao, theo dõi công việc thường xuyên 13 Cần nỗ lực quan sát, lắng nghe tập trung cao độ để suy nghĩ 20 Điều kiện làm việc 30 4.1 4.2 Trách nhiêm với tài sản, công cụ lao động có giá trị mức (10 triệu đến 50 triệu) 3.1 Phương tiện làm việc 15 Làm tay Sử dụng công cụ làm việc đơn giản Sử dụng máy móc đơn giản 10 Sử dụng máy móc phức tạp 15 Mơi trường làm việc 67 15 Môi trường làm việc không ảnh hưởng tới sức khoẻ Môi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn, bụi…ở mức độ vừa phải Môi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn, bụi … mức độ cao 10 Môi trường độc hại ảnh hưởng lớn tới sức khoẻ(dễ gây bệnh nghề nghiệp) 15 68 PHỤ LỤC Các yếu tố đánh giá công việc công nhân sản xuất Các yếu tố công việc STT Kiên thức kỹ 1.1 1.2 70 Trình độ đào tạo Tốt nghiệp trung học phổ thông qua lớp đào tạo nghiệp vụ đến 12 tháng 10 Tốt nghiệp trường đào tạo nghề công nhân kỹ thuật 15 Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp cao đẳng 20 Tốt nghiệp Đại học 25 Sau đại học 30 Yêu cầu kinh nghiệm Đòi hỏi thời gian tích luỹ từ tháng đến năm 0.75 5.25 Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm kinh nghiệm thành thạo 7.5 Công việc phức tạp đòi hỏi năm tích luỹ thành thạo Khả định Công việc không cần khả định cao Phải định điểm nhỏ phạm vi thỉ tương đối chi tiết 11.25 15 0.5 Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc phận Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết số phận Khi có thị chung phải đưa định tác động tới kết làm việc đơn vị Kỹ xảo nghề nhiệp 15 Công việc đơn giản thực theo quy trình có sẵn 1.5 Cơng việc đòi hỏi phải nhanh nhẹn thực Cơng việc đòi hỏi linh hoạt, khéo léo thực bảo hồn thành cơng việc cơng việc đòi hỏi nhạy bén, sử dụng kỹ xảo nghề nghiệp để xử lý vấn đề mơi đảm bảo hoàn thành tốt cơng việc 1.5 15 Đòi hỏi phải thơng thạo cơng việc, cần thời gian tích luỹ năm Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm tích luỹ thành thạo 1.4 30 Tốt nghiệp trung học phổ thơng Có thể làm khơng cần thời gian tích luỹ kinh nghiệm 1.3 Điểm Kỹ quản lý 69 10 15 Không phải quản lý Quản lý phận Quản lý toàn đơn vị Trách nhiệm 2.1 30 Trách nhiệm kết thực công việc Cơng việc đòi hỏi kiểm tra sơ kết cuối Cơng việc đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ kết cuối Công việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra phần kết cuối phải kiểm tra cơng việc nhóm người Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra kết đồng thuộc lĩnh vực phải kiểm tra kết công việc phận Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra đồng công việc phận đơn vị 12 Trách nhiệm định 2.2 Các định liên quan đến công việc thân không gây ảnh hưởng đến công việc người khác Các định ảnh hưởng đến công việc thân ảnh hưởng đến công việc số người 3.1 Các định ảnh hưởng đến hoạt động phận Các định ảnh hưởng đến hoạt động số phận Các định ảnh hưởng đến hoạt động toàn đơn vị 2.3 12 Trách nhiệm với tài sản phương tiện lao động 10 Trách nhiệm với tài sản, cơng cụ lao động có giá trị không lớn (dưới triệu) Trách nhiệm với tài sản, cơng cụ lao động có giá trị mức độ trung bình(5 triệu đến 10 triệu) Trách nhiêm với tài sản, cơng cụ lao động có giá trị mức (10 triệu đến 50 triệu) Trách nhiệm với tài sản có giá trị lớn(trên 50 triệu) có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh 10 Thể lực 50 Sức lực 25 Công việc nhẹ, không tốn nhiều sức lực Công việc nhẹ sử dụng hoạt động tay, chân thường xuyên, lặp lặp lại nhiều lần 10 70 Cần mang vác vật nặng không thường xuyên 18 Cần mang vác vật nặng thường xuyên, hao tốn nhiều sức lực 25 3.2 Mức độ tập trung công việc Chỉ cần ý cơng việc Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung vừa phải, Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung cao, theo dõi công việc thường xuyên 17 Cần nỗ lực quan sát, lắng nghe tập trung cao độ để suy nghĩ 25 Điều kiện làm việc 50 4.1 4.2 25 Phương tiện làm việc 20 Làm tay Sử dụng công cụ làm việc đơn giản Sử dụng máy móc đơn giản 13 Sử dụng máy móc phức tạp 20 Mơi trường làm việc Mơi trường làm việc không ảnh hưởng tới sức khoẻ Môi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn, bụi…ở mức độ vừa phải Môi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn, bụi … mức độ cao Môi trường độc hại ảnh hưởng lớn tới sức khoẻ(dễ gây bệnh nghề nghiệp) 71 30 10 20 30 72 ... nam Trung tâm Chế In Trung tâm đồ ch i thiết bị mâm non Trung tâm n i thât học đường Trung tâm tin học thiết bị giáo dục Trung tâm sản xuất thiết bị giáo dục II.1.2 Trung tâm N i thất học đường: ... mức lương cao thang lương 20 Phần II : Thực trạng thang, bảng lương Trung tâm N i thất học đường trực thuộc Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I II.1 Kh i quát Công ty Trung tâm N i Thất học đường: ... thang, bảng lương Trung tâm N i thất học đường trực thuộc Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục I Phần III: Kiến nghị trình tự xây dựng thang, bảng lương cho Trung tâm N i thất học đường Phần I: Cơ