Trả lương cho lao động gián tiếp tại công ty cổ phần xi măng vicem bút sơn

Con người là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất. Song, nguồn lực con người là yếu tố chính quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Trả lương cho người lao động chính là việc đầu tư cho tương lai của người lao động trong doanh nghiệp. Đây là một quan điểm trả lương đang được nhiều quốc gia, nhiều nhà nghiên cứu cũng như nhiều người sử dụng lao động ủng hộ. Do vậy, việc hoàn thiện phƣơng án trả lương theo tình hình mới đang được các doanh nghiệp ngày càng quan tâm, chú trọng. Với tinh thần đó, đề tài “Trả lương cho

PHẦN : TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Tên tiếng anh: But Son Cement Joint Stock Company tên viết tắt : VICEM BUT SON Địa trụ sở chính: Thanh Sơn, Kim Bảng, Hà Nam Tel: (0226) 3851 323 Fax:(0226) 851320 Website: vicembutson.com.vn Giấy chứng nhận ĐKKD: số 0603.000105 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 01/5/2006 Vốn điều lệ công ty : 1.199.617.690.000 đồng (Một nghìn trăm chín mươi chín tỷ,sáu trăm mười bảy triệu, sáu trăm chín mươi nghìn đồng) Tổng số vốn điều lệ công ty chia thành 119.961.769 cổ phần mệnh giá 10.000 đồng/ cổ phần Logo Cơngty: 2.1.1 Q trình hình thành pháttriển Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn tiền thân Ban quản lý cơng trình xây dựng Nhà máy xi măng Vicem Bút Sơn, thành lập theo định số 54/BXD/TCLĐ ngày 28/01/1997 Bộ xây dựng Nhà máy đặt thung lũng núi đá thuộc xã Thanh Sơn, huyện Kim Bảng, tỉnh Hà Nam gần quốc lộ 1, cách Hà Nội 60 km phía Nam, gần sông Châu Giang tuyến đường sắt Bắc Nam thuận lợi cho việc vận gần nguồn ngun liệu khai thác có chất lượng tốt mỏ: Đã vôi Hồng Sơn, Bút Phong, Núi Bùi, mỏ sét Khả Phong, Ba Sao Cơng trình xây dựng Nhà máy Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút SơnđượcThủTướngchínhphủphêduyệttạiquyếtđịnhsố573/QĐ-TTgngày 23/11/1993 với cơng suất thiết kế 4.000 Clinker/ngày đương1,356triệutấnximăng/năm,tổngvốnđầutư195.832USD đêm, tương Với thiết bị dây chuyền đại đồng hãng Technip - Cle cộng hòa Pháp cung cấp, cơng nghệ lò quay phương pháp khơ, bao gồm thiết bị đại nước Tây Âu chế tạo thuộc loại tiên tiến Kể từ thức vào hoạt động từ ngày 01 tháng năm 1999, dây chuyền Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn phát huy tốt theo công suất thiết kế Sau 10 năm vào hoạt động sản xuất kinh doanh, sản xuất công ty ổn định tăng trưởng , năm sau cao năm trước.Từ năm 2002 sản xuất vượt công suất thiết kế, hiệu sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trưởng, thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn rộng khắp miền Bắc , chất lượng sản phẩm khẳng định vị trí ngày có uy tín với người tiêu dùng.Nhờ đó,đảm bảo cơng việc thu nhập ổn định cho nghìn cán công nhân viên nhàmáy Sản phẩm công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn mang nhãn hiệu “Quả địa cầu”từ năm 1998 đến chủ yếu tiêu thụ tạicácthịtrƣờngtrong nƣớc, cung cấp cho cơng trình trọng điểm nhà nước xây dựng dân dụng khách hàng người tiêu dùng đánh giá cao 2.1.2 Mơ hình tổ chức quản lý Côngty Để tăng cường hiệu quản lý phù hợp với đặc điểm kinh doanh mình, cơng ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn tổ chức hình thức trực tuyến chức Cơ cấu tổ chức máy Công ty thể qua sơ đồ sau: Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn “Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn” Cơ cấu tổ chức công ty phân chia theo chức Mỗiphòng ban, phận có nhiệm vụ chức riêng biệt tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, điều hành côngty Chức số phận: - Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao Công ty, định vấn đề luật phápvà điều lệ công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm cơng ty ngân sách tài cho năm Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Cơngty - Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổđơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác - Ban kiểm soát (BKS): Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng bầu BKS có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơngty - Ban Tổng Giám đốc: Là người điều hành hoạt động hàng ngày củacông ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ đượcgiao - Chức nhiệm vụ khối đơn vị trực thuộc côngty + Khối sản xuất bao gồm đơn vị: Phân xưởng Nguyên liệu, phân xƣởng Lò nung, phân xưởng Nghiền - Đóng bao, phòng Điều hành - Trung tâm, phòng Thí nghiệm - KCS Khối có chức nhiệm vụ quản lý vận hành toàn dây chuyền sản xuất xi măng + Khối phụ trợ bao gồm đơn vị: Phân xưởng Điện - Tự động hoá, phân xưởng Cơ khí, phân xưởng Sửa chữa, phòng Bảo vệ - Qn Khối có chức nhiệm vụ vận chuyển nguyên nhiên vật liệu, cung cấp điện nước phục vụ dây chuyền sản xuất, sửa chữa khắc phục kịp thời cố nhanh chóng đưa dây chuyền sản xuất vào hoạt động + Khối văn phòng Cơng ty gồm đơn vị: Phòng Kế hoạch, phòng Kế tốn - Tài - Thống kê, phòng Tổ chức - Lao động, phòng Kỹ thuật Sản xuất,phòngCơđiện,phòngVậttư,phòngHànhchính-Quảntrị.Khốinàycó chức nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc thực công tác quản lý sản xuất, quản lý tài quản lý nhânsự + Xí nghiệp Khai thác mỏ đơn vị sản xuất cung cấp đá vôi, đá sét phục vụ cho dây chuyền sản xuất Trong tương lai đơn vị giao thêm nhiệm vụ sản xuất đá xây dựng, sản xuất bê tông thương phẩm, cốt liệu bê tông cung cấp cho thịtrường + Xí nghiệp tiêu thụ xi măng Bút Sơn đơn vị phụ trách tồn cơng tác kinh doanh bán hàng, marketing, quản lý hệ thống nhà phân phối dịch vụ sau bán hàng + Ban quản lý dự án xi măng Bút Sơn đơn vị quản lý giám sát đầu tư xây dựng dây chuyền xi măng Bút Sơn 2.1.3 Đội ngũ nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Bú tSơn Do đặc thù Công ty sản xuất xi măng nên đội ngũ cán công nhân viên công ty đông 1300 lao động lượng lớn công nhân trực tiếp sản xuất Trong lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất chủ yếu lao động lành nghề nên công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực rấtquantrọng.Cán quản lý người nên cần phải nâng cao trình độ chun mơn Còn cơng nhân trực tiếp sản xuất phải nâng cao tay nghề để tăng suất laođộng Bảng 2.1: Số lượng cấu lao động Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn LĐ Stt Năm bình quâ nthe o sử dụn g Trong Trong Ghi Nam Tỷ lệ % Tỷ lệ Trự Nữ % c tiế p 2018 1329 1021 76,8 308 23, 2017 1354 1057 2016 1429 1142 79,9 287 2015 1385 1107 79,8 278 20,1 78 Tỷ Gián Tỷ lệ tiếp lệ % % 901 72,8 428 27,2 297 21,9 924 72,2 430 27,7 20 993 69,5 436 30,5 960 69,3 425 30,7 Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn” Lao động gián tiếp cơng ty tính đến hết 30/9/2018 phân bổ sau: Bảng 2.2: Bảng phân bổ lao động gián tiếp đơn vị cơng ty Đơn vị tính:Người Phân bổ lao động gián tiếp STT Tên đơn vị 2015 2016 2017 2018 Viên chức QL 3 3 Ban KT an toàn 7 7 B.QLDABS II 22 22 22 22 P Bảo vệ quân 49 49 49 49 X Cơ khí 5 5 VP Đảng-Đoàn 7 7 P Công nghệ TT 5 5 P Điều hành trung tâm 45 46 46 45 X Điện - TĐH 25 30 28 27 10 P Hành - Quản trị 64 64 64 64 11 P Kế hoạch 6 6 12 P Kỹ thuật sản xuất 12 17 13 13 13 X Lò nung 10 10 10 10 14 X N - ĐB 10 10 10 10 15 X Nguyên liệu 21 21 21 21 16 X Sửa chữa 12 12 12 12 17 Phòng Tài chính-Kế tốn 19 19 19 19 18 P Tổ chức lao động 10 10 10 10 19 P Thí nghiệm 20 20 20 20 20 P Vật tư 22 22 22 22 21 XN KT Mỏ 39 39 39 39 22 XN VLXD 12 12 12 12 425 436 430 Tổng cộng 428 “Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem BútSơn” * Xét theo hình thức tác động vào đối tượng lao động ta thấy: Qua năm lao động trực tiếp công ty chiếm tỷ trọng cao tổng số lao động số động gián tiếp qua năm có xu hướng giảm nhẹ Năm 2015, lao động gián tiếp chiếm 30,7% tổng số lao động Năm 2016, lao động gián tiếp chiếm 30,5 % tổng số lao động Năm 2017, lao động gián tiếp chiếm 27,7 % tổng số laođộng Năm 2018, lao động gián tiếp chiếm 27,2 % tổng số lao động Qua bảng số liệu ta thấy lao động gián tiếp có xu hướng giảm, nguyên nhân đa phần số lao động nghỉ hưu theo chế độ, xin chấm dứt hợp đồng lao động để chuyển sang làm việc cơng ty khác có mức thu nhập cao hơn, chế độ đãi ngộ tốt Lao động nam nữ thay đổi qua năm tổng số lao động cơng ty thay đổi nhìn chung tỷ lệ lao động nam chiếm số đông so với lao động nữ Do đặc thù công ty sản xuất xi măng cần lực lượng lao động có trình độ kỹ thuật chiếm phần đơng có thuận lợi nh cho cơng tác quản lý công ty Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty CP xi măng Vicem Bút Sơn Đơn vị tính: Người LĐ bình q n theo sử dụn g Trong Đạ i học , trê n đại học Cao đẳn g, trun g cấp C ô Tỷ Khá n lệ c % g n h â n k ỹ t h u ậ t Stt Năm 201 425 182 43 22 54 1,2 2,12 201 436 180 41,3 24 55 1,61 2,06 201 430 184 42.8 23 53,5 1,63 2,09 Tỷ lệ % Tỷ lệ % Tỷ lệ % Gh i ch ú 201 428 189 44,2 22 52, 1,64 2,01 Biểu 2.4: Biểu đồ cấu lao động gián tiếp công ty Năm 2018 đại học , đại học cao đẳng , trung cấp công nhân kỹ thuật khác “Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn” Qua biểu đồ cho thấy trình độ chun mơn lao động như: số lao động có trình độ Đại học đại học chiếm tỷ lệ tương đối phù hợp Lựclượng lao động trình độ cao đẳng, trung cấp, cơng nhân kỹ thuật lớn chiếm tỷ trọng cao tổng số lao động phân bổ chủ yếu đơn vị u cầu trình độ chun mơn thấp phòng Hành chính-Quản trị, Bảo vệ- Qn lao động tiền lương,nhân viên tổng hợp phân xưởng,nhân viên bán hàng trung tâm tiêu thụ xi măng  Qua số liệu phân tích ta thấy tổng số lao động gián tiếp cơng ty giảm dần qua năm trình độ lao động công ty bước nâng cao cho phù hợp với đòi hỏi khắt khe kinh tế thị trường.Theo ý kiến Ban lãnh đạoCông ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn việc bố trí cơng việc phù hợp với lực lao động công ty Đội ngũ nhân lực đáp ứng u cầu cơng việc Ngồi ra, cơng ty cần có biện pháp kích thích lao động để thực đạt hiệu tối ưu vấn đề sử dụng lao động PHẦN ; THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY VICEM BÚT SƠN Thực trạng phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty Tiền lương lao động gián tiếp trả vào lợi nhuận, suất lao động Công ty theo nguyên tắc: Lợi nhuận suất lao động tăng tiền lương tăng; lợi nhuận, suất lao động giảm tiền lương giảm, thấp mức lương sở hệ số lương xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ mức lương tối thiểu chung Việc phân phối tiền lương cho người lao động (bao gồm lao động gián tiếp lao động trực tiếp) công ty thực sau: Tiền lương trả cho LĐGT THỰC HIỆN QUA VỊNG: (i) Vòng 1: Trả lương cho người lao động dựa hệ số mức lương Được xếp Nghị định 205/2004/NĐ - CP Chính phủ, phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp ca 3, phụ cấp khu vực… ngày làm việc thực tế TL1i = Ti * Li (1) Trong đó: - TL1i: Là tổng tiền lương người lao động thứ i phân phối vòng 1; - Ti: Là ngày làm việc thực tế người lao động thứ i; - Li:Là xuất lương ngày theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP người lao động thứ i (ii) Vòng 2: Trả lương theo chức danh công việc: Quỹ tiền lương phân phối vòng phần lại quỹ lương sản phẩm thực tháng sau trừ quỹ lương chi trả vòng Việc trả lương vòng II vào mức độ phức tạp, yêu cầu trách nhiệm, mức độ hồn thành cơng việc giao số ngày cơng thực tế người lao động, không phụ thuộc vào hệ số lương xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐCP, ngày 14/12/2004 Chính phủ (i thuộc j) Trong đó: - TL2i: Là tiền lương tháng người lao động thứ i phân phối vòng 2; - F2: Là quỹ lương vòng Cơng ty hay đơn vị phần lại quỹ tiền lương hàng tháng sau trừ quỹ lƣơng vòng 1; - n: Là số lao động tháng Công ty đơn vị; - Ki : Là hệ số thành tích tháng người lao động thứ i, - Ti ;Là ngày công làm việc thực tế tháng người lao động thứ i; - Hi: Là hệ số chức danh công việc đƣợc xếp tháng người lao động thứ i, sau: - Đi: Là hệ số thành tích chung đơn vị tháng, cụ thể nhƣ sau: - Pi: Là hệ số phức tạp, nặng nhọc, độc hại đơn vị, Tóm lại: - Tổng tiền lương người lao động thứ i hưởng tháng xác định theo công thức: TLi = TL1i + TL2i (3) Trong đó: - Tli: Là tổng tiền lương người lao động thứ i tháng; - TL1i: Là tiền lương tháng người lao động thứ i phân phối vòng 1; - TL2i: Là tiền lương tháng ngưiời lao động thứ i phân phối vòng 2; - Tổng quỹ lương vòng chiếm khoảng từ 25% đến 35% quỹ tiền lương hàng tháng Căn vào sản lượng xi măng tiêu thụ doanh số bán hàng, Tổng Giám đốc Công ty định tỷ lệ phân phối tiền lương vòng so với tổng quỹ lương tháng; - Tổng quỹ lương vòng lương thêm chiếm khoảng từ 65% đến 75% quỹ tiền lương Việc trả lương công ty dựa vào hệ số đánh giá thành tích cá nhân NLĐ, xếp loại A, B, C, D Khơng xếp loại thành tích với tiêu chí chuẩn quy định sau: Xếp loại Tiêu chí Hệ số hưởng Cá nhân lao động xuất sắc + Hoàn thành xuất sắc 1,2 nhiệm vụ đƣợc giao tháng, tham gia tích cực đóng góp có hiệu trong: Vận hành thiết bị, xử lý cố; đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, công tác chuyên môn nghiệp vụ khác + Tham gia tích cực hoạt động phong trào, có ý thức rèn luyện cầu tiến bộ, có tinh thần đoàn kết + Chấp hành tốt nội quy, quy chế Cơng ty, pháp luật Nhà nƣớc + Có đủ ngày công làm theo chế độ tháng A + Hoàn thành tốt 1,0 nhiệm vụ giao, không vi phạm kỷ luật lao động, pháp luật Nhà nƣớc, nội quy, quy chế Công ty + Nghỉ việc ốm đau, tai nạn lao động, … tháng ngày cơng B + Hồn thành nhiệm vụ giao có thời gian nghỉ việc việc ốm đau, tai nạn lao động, … tháng từ ngày đến 10 ngày công + Những ngƣời liên đới trách nhiệm việc gây vụ việc ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh 0,8 Cơng ty C + Hồn thành nhiệm vụ giao có sai phạm khiếm khuyết: 0,6 + Vi phạm chế độ sách, nếp sống văn minh, tinh thần trách nhiệm công tác chưa cao + Chấp hành kỷ luật lao động chưa nghiêm, hay muộn, sớm + Hoàn thành nhiệm vụ giao có thời gian nghỉ việc riêng doốm đau, tai nạn lao động, … từ 10 đến 15 ngày công tháng D + Không hoàn thành 0,4 nhiệm vụ giao, vi phạm kỷ luật lao động mức độ nhẹ gây thiệt hại vật chất 10 triệu đồng, chưa chấp hành nghiêm túc phân công công việc đơn vị + Khơng hồn thành nhiệm vụ giao có thời gian nghỉ việc ốm đau, tai nạn lao động, … từ 15 ngày đến 25 ngày công tháng Cá nhân khơng xếp loại thành tích + Vi phạm kỷ luật lao động gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gây thiệt hại vật chất từ 10 triệu đồng trở lên + Có thời gian làm việc tháng ngày công  Gắn liền với việc trả lương cho người lao động việc đánh giá thực công việc người lao động Đây sở tiêu chí quan trọng cấu thành làm để trả lương, tăng lương, đề bạt, thăng chức.Các tiêu chí làm sở để trả lương tăng lương Công ty áp dụng là: - Thời gian giữ mức lương cũ; - Kết đánh giá thực công việc; - Thực nội quy; - Sáng kiến, cải tiến Trong tiêu chí đánh giá này, tiêu chí kết đánh giá thực cơng việc trước quan trọng có tính chất định tới kết trả lương Tuy nhiên, Công ty xi măng Bút Sơn, công tác đánh giá kết thực chưa tốt, hệ thống đánh giá kết dừng lại việc đánh giá theo khung lớn, chưa thể thức tế NLĐ gián tiếp thực công việc họ nào, tiêu chí định lượng hạn chế, khơng đánh giá tình tình hình thực cơng việc người lao động nên chưa gắn với quyền lợi họ, lẽ mà hệ thống trả lương công ty chưa thực đảm bảo tính cơng Một số tồn cơng tác trả lương có nguồn gốc từ số nguyên nhân sau: thang bảng lương không gắn liền với chức danh công việc (do áp dụng theo thang bảng lương Nhà nước cũ Nghị định 205/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty Nhà nước); việc đánh giá, xếp loại thành tích mang tính hình thức, định tính, cào chung cho lao động trực tiếp gián tiếp; chế độ đãi ngộ khác chưa khuyến khích cán bộ, viên chức tăng suất lao động Vì vậy, việc hồn thiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty trở lên cần thiết Phần : Xây dựng phương án trả lương cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần Xi măng VICEM BÚT SƠN Bước 1; Xây dựng tiêu chí đánh giá Trong nhóm yếu tố đánh giá nhóm yếu tố kiến thức kỹ đánh giá cao yếu tố ảnh hưởng nhiều đến kết thực công việc chiếm 40% Nhóm yếu tố trách nhiệm xác định yếu tố quan trọng thứ hai chiếm 30% hai nhóm yếu tố thể lực điều kiện làm việc có đóng góp ngang vào giá trị cơng việc xác định 15% Nhóm yếu tố Trọng số Điểm Kiến thức kỹ 40% 80 Tránh nhiệm 30% 60 Thể lực 15% 30 Điều kiện làm việc 15% 30 Tổng số 100% 200 Bước 2: Xác định thang điểm cho tiêu chí Việc xác định điểm cho tiêu chí nhóm yếu tố phụ thuộc vào đóng góp yếu tố giá trị cơng việc điểm tiêu chí sử dụng để đánh giá cong việc lao động gián tiếp biểu thị phần phụ lục bảng BẢNG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ Hi Loại Điểm Hệ số Xuất sắc 180-200 1.4 Giỏi 160-180 1.2 Tiêu biểu 130-160 1.0 Trung bình 100-130 0.8 Kém < 100 0.6 Bước : Xác định điểm cá nhân Quỹ tiền lương phân phối vòng phần lại quỹ lương sản phẩm thực tháng sau trừ quỹ lương chi trả vòng 1.Việc trả lương vòng II vào mức độ phức tạp, yêu cầu trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc giao số ngày công thực tế người lao động, không phụ thuộc vào hệ số lương xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ Tiền lương vòng (tiền lương theo chức danh công việc) công ty nên thực phân phối cho lao động gián công thức sau: (i thuộc j) Trong đó: - TL2i: Là tiền lương tháng người lao động thứ i phân phối vòng 2; - F2: Là quỹ lương vòng khối gián tiếp sau trừ phần chi trả lương vòng - n: Là số lao động gián tiếp tháng Công ty đơn vị; - Ti: Là ngày công làm việc thực tế tháng người lao động thứ i; - Hi: Là hệ số chức danh công việc xếp tháng người lao động thứ i (được xác định theo mục 3.3.1), - Ki: Là hệ số thành tích tháng người lao động thứ i (được xác định theo mục 3.3.2);  Như vậy, cơng thức tính lương chức danh, việc xây dựng lại hệ số chức danh Hi việc quy định cụ thể tiêu đánh giá thực công việc Ki lao động gián tiếp giúp cho việc thực đánh giá dễ dàng hơn, khách quan hơn, hệ số đánh giá mang tính xác cao Do đó,cách tính lương cho NLĐ hợp lý hơn, đảm bảo cơng cho mà họ đóng góp KẾT LUẬN Trong chế thị trường có điều tiết Nhà nước, doanh nghiệp khơng ngừng đổi hồn thiện hoạt động để tồn đứng vững điều kiện cạnh tranh gay gắt Tiền lương yếu tố thiếu kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vấn đề quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Do đó, việc trả lương phù hợp yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp Con người ba yếu tố trình sản xuất Song, nguồn lực người yếu tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Trả lương cho người lao động việc đầu tư cho tương lai người lao động doanh nghiệp Đây quan điểm trả lương nhiều quốc gia, nhiều nhà nghiên cứu nhiều người sử dụng lao động ủng hộ Do vậy, việc hồn thiện phƣơng án trả lương theo tình hình doanh nghiệp ngày quan tâm, trọng Với tinh thần đó, đề tài “Trả lương cho lao động gián tiếp công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn” phân tích thực trạng việc trả lương công ty để thấy đƣợc thực trạng việc thực trả lƣơng cho lao động gián tiếp đưa giải pháp để hoàn thiện trả lương cho lao động gián tiếp công ty Từ đó, đề xuất số giải pháp mang tính điều kiện nhằm hoàn thiện trả lương cho lao động gián tiếp, phát huy đƣợc vai trò, tác dụng cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển công ty điều kiện hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt PHỤ LỤC Bảng : bảng thang điểm cho tiêu chí thuộc nhóm yếu tố  Kiến thức kỹ - Trình độ đào tạo Mức độ Trình độ đào tạo Điểm Tốt nghiệp THPT Tốt nghiệp THPT qua lớp đào tạo nghiệp vụ 312 tháng 10 Tốt nghiệp trường đào tạo 15 nghề công nhân kỹ thuật Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp cao 20 đẳng Tốt nghiệp đại học 25 Sau đại học 30 - Kinh nghiệm Mức độ Yêu cầu kinh nghiệm Có thể làm khơng cần thời gian tích lũy kinh nghiệm Đòi hỏi thời gian tích lũy từ 3tháng -1 năm Đòi hỏi phải thành thạo cơng việc, cần thời gian tích lũy năm Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm kinh nghiệm tích lũy thành thạo Cơng việc phức tạp đòi hỏi 5năm kinh nghiệm tích lũy thành thạo Điểm Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm kinh nghiệm tích lũy thành thạo 20 10 15 - Khả định Mức độ Khả định Công việc không cần kỹ định cao Phải định điểm ngỏ phạm vi thị tương đối chi tiết Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc phận Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc số phận Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp Điểm 10 - Kỹ xảo nghề nghiệp Mức độ Kỹ xảo nghề nghiệp Công việc đơn giản thực theo quy trình có sẵn Cơng việc đòi hỏi phải nhanh nhẹn thực Cơng việc đòi hỏi linh hoạt khéo léo thực hiệm bảo đảm hồn thành cơng việc Cơng việc đòi hỏi nhạy bén , sử dụng kỹ xảo nghề nghiệp để xử lí vấn đề bảo đảm hồn thành công việc Điểm 10 - Kỹ quản lí Mức độ Kỹ quản lí Khơng phải quản lí Quản lí phận Quản lí tồn doanh nghiệp Điểm 10  Trách nhiệm - Trách nhiệm kết thực công việc Mức độ Trách nhiệm kết thực cơng việc Cơng việc đòi hỏi phải kiểm tra sơ kết cuối Cơng việc đòi hỏi phải kiểm tra chặt chẽ kết cuối Công việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra phần kết cuối phải kiểm tra công việc nhóm người Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra kết đồng thuộc lĩnh vực phải kiểm tra kết công việc phận Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra Điểm 10 15 20 25 đồng công việc phận đơn vị - Trách nhiệm định Mức độ Trách nhiệm định Điểm Các định liên quan đến công việc thân không gây ảnh hưởng đến công việc người khác Các định liên quan đến công việc thân gây ảnh hưởng đến công việc số người Các định ảnh hưởng đến hoạt động phận Các định ảnh hưởng đến hoạt động số phận Các định ảnh hưởng đến hoạt động toàn đơn vị 2 12 16 20 - Trách nhiệm với tài sản công cụ lao động Mức độ Trách nhiệm với tài sản công cụ lao động Điểm Trách nhiệm với tài sản,cơng cụ lao động có giá trị không lớn ( triệu ) Trách nhiệm với tài sản,cơng cụ lao động có giá trị không lớn Trách nhiệm với tài sản,công cụ lao động 10 có giá trị mức trung bình(5-10 triệu) Trách nhiệm với tài sản có giá trị lớn 15 (trên 50 triệu ) có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh  Thể lực - Sức lực bắp Mức độ Sức lực bắp Công việc nhẹ, không tốn nhiều sức lực Điểm Công việc nhẹ sử dụng hoạt động tay, chân thường xuyên lặp lặp lại nhiều lần Cần mang vác vật nặng không thường xuyên Cần mang vác vật nặng thường xuyên , hao tốn nhiều sức lực 4 10 - Mức độ tập trung công việc Mức độ Mức độ tập trung công việc Điểm Chỉ cần ý công việc Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung vừa phải Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung 13 cao,theo dõi công việc thường xuyên Cần nỗ lực quan sát , lắng nghe tập trung 20 cao độ để suy nghĩ  Điều kiện làm việc - Phương tiện làm việc Mức độ Phương tiện làm việc Điểm Làm tay Sử dụng cơng cụ làm việc đơn giản Sử dụng máy móc đơn giản Sử dụng máy móc đại phức tạp 10 15 - Môi trường làm việc Mức độ Môi trường làm việc Môi trường làm việc khơng ảnh hưởng tói sức khỏe Mơi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố : ánh sáng , nhiệt độ, tiếng ồn Điểm bụi… mức độ vừa phải Môi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố : ánh sáng , nhiệt độ, tiếng ồn bụi… mức độ cao Môi trường độc hại ảnh hưởng lớn tới sức khỏe ( dễ gây bệnh nghề nghiệp ) 10 15 ... CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY VICEM BÚT SƠN Thực trạng phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty Tiền lương lao động gián tiếp trả vào lợi nhuận, suất lao động Công ty theo nguyên... lương cho người lao động (bao gồm lao động gián tiếp lao động trực tiếp) công ty thực sau: Tiền lương trả cho LĐGT THỰC HIỆN QUA VỊNG: (i) Vòng 1: Trả lương cho người lao động dựa hệ số mức lương. .. tổng số lao động Năm 2016, lao động gián tiếp chiếm 30,5 % tổng số lao động Năm 2017, lao động gián tiếp chiếm 27,7 % tổng số lao ộng Năm 2018, lao động gián tiếp chiếm 27,2 % tổng số lao động Qua