(luận văn tốt nghiệp) tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH gỗ trần hưng thành phố hà nội

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GỖ TRẦN HƯNG - THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS NGUYỄN VĂN PHÚ Sinh viên thực : ĐOÀN THỊ HUYỀN TRANG Mã số sinh viên : 1405QTNC060 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14C HÀ NỘI - 2018 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em hướng dẫn khoa học Th.s NguyễnVăn Phú Các nội dung nghiên cứu, kết khóa luận trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá em thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Sinh viên Đoàn Thị Huyền Trang download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng chú, anh chị phịng Hành - Nhân tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian nghiên cứu, tìm kiếm tài liệu cơng ty Trong suốt q trình học tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, em thầy cô cung cấp, truyền đạt bảo nhiệt tình tất kiến thức tảng chun mơn q giá Ngồi em cịn rèn luyện tinh thần học tập làm việc cao Đây yếu tố giúp em nhanh chóng hịa nhập với mơi trường làm việc sau trường Đó tảng vững giúp em thành cơng nghiệp sau Khóa luận tốt nghiệp hội để em áp dụng tổng kết kiến thức mà học, đồng thời rút kinh nghiệm thực tế quý giá trình thực đề tài Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô hướng dẫn môn, đặc biệt thầy giáo Th.s Nguyễn Văn Phú người quan tâm giúp đỡ, tận tình hướng dẫn em suốt q trình em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do hạn chế thời gian nghiên cứu nên đề tài em khơng tránh khỏi có nhiều thiếu sót Em mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến thầy, giáo khoa để Khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vị nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khoá luận Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Hệ thống khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Vai trò doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò người lao động 1.2.3 Vai trò xã hội 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 10 1.3.2 Tuyển mộ nhân lực 11 1.3.2.1 Nguồn bên phương pháp tiếp cận nguồn bên 11 1.3.2.2 Nguồn bên phương pháp tiếp cận nguồn bên 13 1.3.3 Tuyển chọn nhân lực 15 download by : skknchat@gmail.com 1.3.3.1 Vai trò tuyển chọn nhân lực 15 1.3.3.2 Nội dung tuyển chọn nhân lực 16 1.3.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 18 1.3.4.1 Xác định tiêu đánh giá tuyển dụng 18 1.3.4.2 Đo lường kết tuyển dụng 20 1.3.4.3 Điều chỉnh tuyển dụng nhân lực 22 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 23 1.4.1 Các nhân tố bên 23 1.4.1.1 Thị trường lao động 23 1.4.1.2 Pháp luật liên quan đến tuyển dụng nhân lực 24 1.4.1.3 Đối thủ cạnh tranh 24 1.4.1.4 Hoạt động công ty tuyển dụng 24 1.4.2 Các nhân tố bên 25 1.4.2.1 Uy tín vị doanh nghiệp 25 1.4.2.2 Quan điểm nhà quản trị 25 1.4.2.3 Văn hóa tổ chức 26 1.4.2.4 Các sách quản trị nhân lực 26 1.4.2.5 Khả tài doanh nghiệp 27 Chương 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH GỖ TRẦN HƯNG 28 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 28 2.1.1 Giới thiệu công ty 28 2.1.2 Tổ chức máy công ty 30 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực 32 2.1.3.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 32 2.1.3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 33 2.1.3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 34 download by : skknchat@gmail.com 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Gỗ Trần Hưng 35 2.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực 35 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 36 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 37 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 39 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 42 2.3.1 Những mặt đạt 42 2.3.2 Những hạn chế 43 2.3.3 Nguyên nhân 44 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 44 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 45 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GỖ TRẦN HƯNG 46 3.1 Phương hướng mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 46 3.1.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực công ty 46 3.1.2 Mục tiêu tuyển dụng công ty 47 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 47 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển dụng 47 3.2.2 Hoàn thiện bước tiếp nhận tổng hợp hồ sơ 48 3.2.3 Nâng cao trình độ cho cán phịng nhân 48 3.2.4 Thực tốt đánh giá công tác sau tuyển dụng 49 3.2.5 Xây dựng phần mềm tuyển dụng 50 3.3 Một số khuyến nghị 51 download by : skknchat@gmail.com 3.3.1 Đối với nhà nước 51 3.3.2 Đối với người lao động 52 3.3.3 Các khuyến nghị công ty 53 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 30 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 29 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 32 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 33 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 34 Bảng 2.5 Nhu cầu tuyển dụng nhân công ty từ năm 2015- 2017 35 Bảng 2.6 Kết công việc tuyển dụng công ty TNHH Gỗ Trần Hưng giai đoạn 2015- 2017 39 Bảng 2.7 Chi phí tuyển dụng giai đoạn 2015 - 2017 40 Bảng 2.8 Đánh giá kế hoạch tuyển dụng qua số hồ sơ thu giai đoạn 2015-2017 40 Bảng 2.9: Sự gắn kết nhân viên với công ty 2015-2017 41 download by : skknchat@gmail.com BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tên cụm từ viết tắt TNHH Trách nhiệm hữu hạn TDNL Tuyển dụng nhân lực LĐ Lao động NLĐ Người lao động HC – NS Hành - Nhân download by : skknchat@gmail.com MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhân lực hiểu tất người làm việc tổ chức Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động nay, muốn đứng vững phát triển, doanh nghiệp cần phải phát huy tối đa nguồn lực nguồn nhân lực Do đó, tổ chức, doanh nghiệp phải trọng công tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Tuyển dụng nhân lực giúp nâng cao vai trò cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp - cạnh tranh thông qua yếu tố người Tuyển dụng nhân lực thực tốt giúp doanh nghiệp lựa chọn nguồn nhân lực có chất lượng cao, tạo thuận lợi thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển Tuyển dụng nhân lực tạo tiền đề quan trọng cho thực nội dung khác quản trị nhân lực Sau 10 năm hoạt động lĩnh vực đồ gỗ, Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng ngày chiếm lòng tin khách hàng có vị thị trường Tuy nhiên, song song với cơng ty phải đối mặt với nhiều thử thách đối thủ cạnh tranh yếu tố bên khác Để hoàn thành mục tiêu đề ra, công ty phải không ngừng hồn thiện cải tiến, đổi Một yêu cầu quan trọng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực công ty Muốn làm điều cơng tác tuyển dụng nhân lực phải đặt lên hàng đầu Mặc dù công ty trọng đầu tư quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực, nhiên cơng tác tuyển dụng nhân lực cịn nhiều hạn chế Quy trình tuyển dụng cơng ty cịn đơn giản chưa hợp lý Nguồn ứng viên nhiều chất lượng ứng viên chưa cao… Với lý em chọn "Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH gỗ Trần Hưng - Thành phố Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu cho khoá luận tốt nghiệp download by : skknchat@gmail.com nguyên nhân làm hạn chế trình tuyển dụng Thứ tư, công ty chưa đầu tư nhiều cho công tác quảng cáo, truyền bá hình ảnh cơng ty đến người lao động Chính vậy, ứng viên tham gia tuyển dụng chủ yếu người lao động địa bàn tỉnh Những người lao động địa phương khác có nhu cầu làm việc cơng ty lại không nắm rõ thông tin tuyển dụng 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, thời kì kinh tế khó khăn, sức mua hàng hố dịch vụ khơng đảm bảo, giá ngun liệu đầu vào ngày tăng, việc huy động vốn tài cơng ty khơng dễ dàng Đứng trước tình trạng này, doanh nghiệp phải đưa phương án kinh doanh mới, việc sử dụng hiệu tiết kiệm nguồn tài phương án hàng đầu Chính công ty TNHH Gỗ Trần Hưng phải cắt giảm bớt khoản chi phí tuyển dụng Do đó, công ty thường áp dụng phương pháp tuyển dụng đơn giản, chi phí thấp như: Thơng báo tuyển dụng Website công ty, họp giao ban, trang mạng xã hội face book, zalo để hạn chế tối đa chi phí phát sinh côn tác tuyển dụng Thứ hai, xu đất nước biến đổi theo hướng cơng nghiệp hố, thị trường lao động theo mà biển động lớn, cung cầu lao động Trong đó, nguồn cung lao động phổ thông lớn nhiều so với cầu lao động Vì vậy, việc tìm kiếm thu hút lao động phổ thông đến làm việc cho doanh nghiệp từ nguồn dễ dàng Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng chuyên sản xuất kinh doanh đồ gỗ nội thất nên lao động công ty cần chủ yếu lao động phổ thông Xuất phát từ thực tế nên số lượng lao động tuyển công ty TNHH Gỗ Trần Hưng chủ yếu lao động phổ thơng đến từ bên ngồi tổ chức điều dễ hiều 45 download by : skknchat@gmail.com Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GỖ TRẦN HƯNG 3.1 Phương hướng mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 3.1.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực công ty Để bước kịp với bước tiến thị trường đáp ứng nhu cầu thực công ty, năm tới cơng ty TNHH Gỗ Trần Hưng cần phải có thay đổi quan trọng kịp thời tất mặt đặc biệt công tác quản trị nhân lực nói chung hoạt động tuyển dụng nhân nói riêng a) Về quy mơ, cấu lao động Công ty mở rộng xưởng sản xuất Hồ Bình hoạt động thêm lĩnh vực bn bán gỗ khối, đầu tư thêm dây chuyền sản xuất đại nhu cầu tuyển thêm lao động điều tất yếu b) Về chất lượng nguồn tuyển dụng Nhằm giảm bớt chi phí phải đào tạo thời gian hồ nhập, cơng ty ưu tiên tuyển lao động người có kinh nghiệm với vị trí cần tuyển Về độ tuổi, để hướng đến mục tiêu trẻ hoá đội ngũ nhân lực công ty để khai thác mạnh nhóm đối tượng sáng tạo, ham học hỏi, nhiệt tình thời gian tới cơng ty yêu cầu độ tuổi ứng viên phải 30 tuổi c) Về đào tạo phát triển nhân lực Từ năm 2018, cơng ty đặt chương trình đào tạo nhân lực với nội dung chủ yếu sau: - Cử tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia lớp huấn luyện quản lý nâng cao tay nghề , tham gia khoá học bồi dưỡng kiến 46 download by : skknchat@gmail.com thức nghiệp vụ nâng cao trình độ ngoại ngữ - Đào tạo cán kĩ thuật chuyên viên cao cấp nhằm đá ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển cho tương lai - Thực đào tạo chỗ cho loại thợ để nâng cao tay nghề cho họ 3.1.2 Mục tiêu tuyển dụng công ty Để đảm bảo cơng ty có đội ngủ nhân lực đủ mạnh, cơng ty nghiên cứu xây dựng sách tuyển dụng nhân lực với nội dung mục tiêu sau: - Mục tiêu tổng quát: Tạo nguồn nhân lực đủ số lượng, có cấu phù hợp, có trình độ chun mơn cao, động, sáng tạo đáp ứng ngày cao yêu cầu phát triển công ty - Mục tiêu cụ thể: Nâng cao lực cán làm công tác tuyển dụng nhân lực Xây dựng lực lượng nhân lực có kiến thức chun mơn, phong cách làm việc sáng tạo Gắn tuyển dụng nhân lực với mục tiêu chiến lược công ty Quy hoạch, sử dụng, xếp nhân lực cách phù hợp với điều kiện thưc tiễn công ty 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển dụng - Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên nguồn tuyển dụng NL mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để xác định nguồn LĐ cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi áp dụng nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp  Đối với nguồn tuyển dụng bên tổ chức người lao động công ty giới thiệu, công ty cần có sách khuyến khích tuyển dụng 47 download by : skknchat@gmail.com để họ có động lực hợp tác với cơng ty việc tìm kiếm giới thiệu LĐ có tay nghề có kinh nghiệm  Riêng nguồn tuyển dụng từ bên tổ chức công ty nên làm tốt công tác thơng báo rộng rãi tới tồn nhân viên cơng ty để họ biết, người có khả tự ứng cử - Phương pháp tuyển dụng NL công ty cần có đổi nữa, hình thức thi tuyển nên linh hoạt phong phú Đối với lao động văn phịng nên sử dụng nhiều hình thức vấn nhóm, trắc nghiệm IQ, trắc nghiệm EQ, sử dụng nhiều câu hỏi mở, tình mang tính tư cao xoáy sâu vào giải vấn đề hay gặp thực tế công việc Với LĐ trực tiếp nên có hình thức thi kiểm tra tay nghề kết hợp với xử lý tình thực tế 3.2.2 Hồn thiện bước tiếp nhận tổng hợp hồ sơ Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc công ty coi trọng Tuy nhiên, vào thông tin ghi hồ sơ dẫn đến khơng xác việc xét tuyển Vì thế, trình tiếp nhận hồ sơ xin việc công ty nên kết hợp việc vấn sơ ứng viên để loại ứng cử viên khơng đạt u cầu Phịng HC - NS nên sử dụng biểu mẫu đánh vấn để đánh giá sơ ứng viên khía cạnh: Trình độ học vấn, kinh nghiệm phù hợp với vị trí dự tuyển, kỹ năng, khả năng, động làm việc đánh giá thêm khía cạnh chun mơn Thơng qua vịng vấn sơ cán vấn đánh giá sơ về tính cách, đặc điểm, lực ứng viên, đồng thời ứng viên có thời gian để bộc lộ lực, điểm mạnh điểm yếu thân Ứng viên thỏa mãn điều kiện tuyển dụng theo đánh giá sơ phòng HC - NS xếp cho bước thi/xét tuyển 3.2.3 Nâng cao trình độ cho cán phịng nhân Phịng nhân có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo công ty công 48 download by : skknchat@gmail.com tác đào tạo, bố trí, sử dụng nhân viên, đề bạt, thuyên chuyển, xây dựng kế hoạch nguồn NL, đánh giá thực công việc, kế hoạch tuyển dụng, xây dựng bầu khơng khí lý làm việc Với nhiệm vụ cán phịng nhân phải có trình độ chun môn nghiệp vụ cao, vững vàng công việc hồn thành tốt nhiệm vụ, vai trị, trách nhiệm, Các cán nhân phải người đào tạo chuyên nghành quản trị NL trường đại học quy, đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự, tốt nghiệp trình độ vào loại trở lên, ngồi họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật thách thức, hoạt động quản trị nhân cơng ty nước ngồi để học hỏi áp dụng cách hợp lý vào hoạt động cơng ty Do địi hỏi cán nhân phải khơng ngừng học tập, bồi dưỡng nâng cao kiến thức nhằm thực tốt nhiệm vụ giao thông qua việc tham gia vào lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ trường Đại học mở 3.2.4 Thực tốt đánh giá công tác sau tuyển dụng Công tác đánh giá sau tuyển dụng nhìn lại tồn trình tuyển dụng để ghi nhận làm tốt cịn hạn chế để từ đưa phương pháp khắc phục Có thể nói cơng tác có vai trị có vai trị đặc biệt quan trọng, khơng góp phần hồn thiện quy trình quy trình tuyển dụng mà cịn góp phần đưa công tác tuyển dụng nhân lực công ty trở nên chuyên nghiệp hơn, tăng khả cạnh tranh thị trường khốc liệt Vì cần hồn thiện tiêu chí đánh giá sau tuyển dụng để từ làm xác định hiệu tuyển dụng cách xác đưa giải pháp cho lần tuyển dụng Ngồi tiêu chí cơng ty thực cần bổ sung số tiêu chí khác như: - Đánh giá giai đoạn lựa chọn: Tỷ lệ sàng lọc ứng viên qua bước; Chất lượng ứng viên; Thông tin tổ chức mà ứng viên có sau 49 download by : skknchat@gmail.com tham gia sàng lọc; Đánh giá ứng viên chuyên nghiệp công tác tuyển dụng - Kết thực công việc người lao động tuyển: Số sáng kiến công việc nhân viên vi phạm quy trình thao tác, vi phạm kỷ luật lao động - Tỉ lệ đào tạo lại (Số người phải đào tạo lại sau tuyển dụng so với số người tuyển) Nếu tỷ lệ thấp phản ánh hiệu công tác tuyển dụng, tuyển dụng chọn người, trình độ Nếu tỷ lệ cao, tức tổ chức phải đào tạo lại trước cho làm việc với số LĐ lớn Điều chứng tỏ phương pháp lựa chọn khơng hợp lý, tiêu đưa đánh giá không phù hợp với tiêu chuẩn người LĐ cần chọn, chưa làm tốt nguyên tắc tuyển dụng, trình độ cán tuyển dụng cịn hạn chế Vì vậy, tiến hành sàng lọc, tổ chức cần lưu ý điều để chất lượng tuyển dụng hiệu 3.2.5 Xây dựng phần mềm tuyển dụng Hằng năm cơng ty có đợt tuyển dụng nhân với số lượng tương đối nhiều, việc xây dựng phần mềm tuyển dụng giúp công tác tuyển dụng thực bản, khoa học cần thiết Phần mềm thực theo dõi cơng tác tuyển dụng theo quy trình nghiệp vụ hoàn chỉnh Quản lý yêu cầu tuyển dụng: Cho phép đưa nhu cầu tuyển dụng tự động từ hệ thống dựa định biên nhân đánh giá lực cho vị trí nhân viên phòng ban Quản lý ứng viên: Cho phép đăng ký tuyển dụng online hỗ trợ đăng ký tuyển dụng thông qua người thân công ty Cho phép thiết lập kế hoạch tuyển dụng đặt lịch chi tiết cho ứng viên (Hệ thống hỗ trợ gửi email, tin nhắn cho ứng viên có thơng tin lịch thi vấn) Quản lý chi tiết linh hoạt thi Quản lý chi tiết kết thi, vấn ứng viên Quản lý danh sách ứng viên theo tiêu chí: Khơng đủ tiêu chuẩn, đủ tiêu chuẩn, làm thi đạt, làm thi 50 download by : skknchat@gmail.com không đạt, vấn qua, vấn không qua, thử việc, chuyển thành nhân viên Chuyển hồ sơ tuyển dụng sang hồ sơ nhân viên cho ứng viên đạt yêu cầu 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: Luật doanh nghiệp, Luật lao động, Luật thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ pháp luật Qua việc nghiên cứu đề tài này, em nhận thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động: Thứ nhất: Hiện nay, mối quan hệ người lao động người chủ lao động phức tạp nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích hai bên Do vậy, Quốc hội Nhà Nước nên lắng nghe ý kiến người lao động người sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện luật lao động để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nước hồn thiện sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công Thứ hai: Quốc hội Nhà Nước nên hoàn thiện hệ thống giáo dục đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế cơng việc họ khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Thứ ba: Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm 51 download by : skknchat@gmail.com nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm chuyên lừa đảo Vì vậy, quan Nhà nước có chức cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp phép hoạt động Thứ tư: Nhà nước nên kiểm soát chặt chẽ trừng phạt nghiêm khắc sở làm văn giả mạo 3.3.2 Đối với người lao động Mỗi người lao động giới riêng biệt, họ khác lực, nguyện vọng sở thích, mục tiêu nghề nghiệp Vì vậy, họ có nhu cầu, ham muốn khác Quản trị nhân phải nghiên cứu rõ vấn đề để đưa biện pháp quản trị phù hợp Thứ nhất: Tìm kiếm thơng tin việc làm từ nhiều nguồn thông tin khác bạn bè, người thân quen, trung tâm giới thiệu việc làm, qua mạng Internet đồng thời kiểm tra độ tin cậy nguồn thơng tin Thứ hai: Ngồi việc tìm kiếm địa xin việc mới, người lao động nên xem xét lại nơi dự tuyển Thứ ba: Tìm hiểu kĩ thơng tin từ nhà tuyển dụng, xác định rõ kì vọng tham gia dự tuyển, địi hỏi cơng việc nhà tuyển dụng Từ đó, so sánh mức đọ phù hợp khả đáp ứng để đưa định sáng suốt, định thời gian chi phí Thứ tư: Tìm hiểu rõ quy định pháp luật liên quan đến tuyển dụng để biết quyền lợi trách nhiệm nghĩa vụ hai bên sách lương, thưởng, chế độ làm việc để bảo vệ quyền lợi Thứ năm: Phát triển tồn diện thân kiến thức chuyên môn, kỹ mềm rèn luyện sức khỏe để đáp ứn nhu cầu ngày cao xã hội 52 download by : skknchat@gmail.com 3.3.3 Các khuyến nghị công ty Công tác tuyển dụng sở để đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực công ty Để hỗ trợ tốt cho q trình tuyển dụng Công ty nên quan tâm đến số vấn đề sau: Phân tích cơng việc: Đây khâu khâu quan trọng hoạt động quản lý nhân năm qua, công ty lưu tâm làm tốt công tác Nhưng để tiến hành công tác tốt hơn, công ty nên áp dụng số phương pháp như: + Yêu cầu nhân viên hành ngày phải ghi lại, mô tả công việc hàng ngày phải làm để thực theo mô tả công việc + Cơng ty tiến hành chấm điểm cho phận, chức danh nhiều mặt, đánh giá xác kết lao động nhân viên Hoạch định nhân sự: thời gian quan công ty thực tương đối tốt năm hoạt động, nhu cầu nhân công ty đáp ứng đầy đủ làm cho hoạt động sản xuất công ty diễn trôi chảy Tuy nhiên công ty nên trọng tới công tác phận nghiên cứu, phân tích, tìm kiếm thị trường kinh doanh phận nhạy cảm, thị trường miền Bắc thị trường rộng lớn mà nhân viên công ty phận tương đối ít, số nhân viên liên tục phải công tác xa ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe, đời sống sinh hoạt nhân viên Do vậy, việc hoạch đinh ln phải tâm nghiên cứu phận để có kế hoạch cụ thể bổ sung nhân cho phận đó, tránh nhân viên phải làm việc tải Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng: Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập công ty không 53 download by : skknchat@gmail.com nhiều, cơng ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên thực tập đầu tư cho đối tượng Cơng ty nên có quan hệ chặt chẽ với trường giảng dạy mơn học có liên quan đến ngành hoạt động tiến hành tuyển dụng Những sinh viên trường thích thú làm việc, thể thân việc Yếu tố tinh thần có tác dụng thúc đầy đáng kể đối vơí chất lượng lao động Đầu tư ứng dụng phần mềm quản trị nhân lực: Ngày công nghệ thông tin phát triển rộng rãi phổ biến tất lĩnh vực, ngành nghề, công cụ hiệu việc giảm bớt sức lao động thủ công, nâng cao mức độ xác, chuyên nghiệp cho nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác Quản trị nhân lực ngoại lệ Việc ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản trị nhân lực có tác dụng hỗ trợ cho cơng tác quản trị nhân lực phát triển hơn, nhanh hơn, xác, hiệu chuyên nghiệp Chú trọng công tác đào tạo phát triển nhân sự: Trong thời gian vừa qua, công tác chưa mang lại hiệu cao khối lượng cơng việc q lớn mà nhân viên đào tạo nhiều nên kiến thức đào tạo chưa nắm vững Do vậy, công ty nên xếp lại thời gian đào tạo cho thật hợp lý, tránh việc nhân viên vừa phải học lại vừa phải bù đầu giải công việc Khối lượng kiến thức vừa phải sâu sắc, trọng tâm vấn đề để nhân viên đào tạo tiếp thu nhanh Cơng ty nên thường xuyên cho nhân viên dự hội thảo để tự học hỏi đúc rút kinh nghiệm cho thân lại tiết kiệm chi phí đào tạo cho cơng ty Cơng ty phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt với nhân viên cấp cao trưởng phịng, phó phịng; khơng ngần ngại tổ chức khóa học 54 download by : skknchat@gmail.com nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp Về công tác đãi ngộ nhân sự: Cơng ty nên đánh giá nhân viên cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng cho nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc để kịp thời điều chỉnh Khẳng định thương hiệu xây dựng văn hóa cơng ty: Xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh, tích cực kèm theo triết lí kinh doanh phù hợp với cơng ty Để từ đó, thu hút lao động có quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng 55 download by : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân lực ln yếu tố quan trọng, sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân lực có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Cơng tác tuyển dụng nhân lực "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt cơng tác tuyển dụng nhân lực nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương cơng tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp 56 download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), giáo trình Quản trị nhân lực (tái lần thứ có sửa đổi bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (Tập 1), Nxb Lao động – Xã hôi, Hà Nội Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp (Tập 1, Tập 2), Nxb Bưu Điện, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nxb Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Mai Lan, giáo trình Tuyển dụng nhân lực (2014), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Thạc sĩ Nguyễn Văn Điềm (2007), giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Tiến Thành” tác giả Tống Thị Ánh, sinh viên trường Đại học sư phạm kỹ thuật Hưng Yên 10 Chuyên đề: “Hoàn thiện bước quy trình tuyển dụng cơng nhân cơng ty TNHH May Hoàng Linh năm 2007” tác giả Nguyễn Hải ĐăngTrưởng phịng Hành chình Tổ chức 11 Đề tài: “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tổng công ty cổ phần miền Trung” tác giả Lê Việt Hùng, sinh viên lớp C11QL1, trường Đại học Lao động- Xã hội 12 Luận văn “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Đại Hồng Phúc”- Sinh viên Nguyễn Thị Lệ Ngà, trường Đại Học công nghệ kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh 13 Luận văn “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty xây dựng thương mại Sài Gịn 5” Sinh viên Dương Trường Thành 57 download by : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Cơng ty TNHH Gỗ Trần Hưng hoạt động lĩnh vực Tư vấn- Thiết kế- Sản xuất- Thi cơng – Lắp đặt hồn thiện đồ gỗ nội ngoại thất xây dựng cơng trình dân dụng Do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, chúng tơi cần tuyển dụng gấp: Kế tốn thuế (Nữ): 01 người - Công việc: + Hàng ngày tập hợp hóa đơn, chứng từ phát sinh để theo dõi hạch toán + Cuối tháng lập báo cáo thuế GTGT, thuế TNCN nộp tiền thuế cho quan thuế(nếu có) + Hàng quý làm báo cáo thuế tháng quý báo cáo quý cho thuế GTGT,thuế TNCN, thuế TNDN báo cáo sử dụng hóa đơn + Cuối năm lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế cho tháng cuối năm, báo cáo thuế TNDN quý IV báo cáo toán thuế TNCN + Làm công việc khác theo yêu cầu ban lãnh đạo - Yêu cầu: Tốt nghiệp đại học quy chun ngành kế tốn kiểm tốn, ngân hàng, có tối thiểu năm kinh nghiệm làm báo cáo tài chính, báo cáo thuế Thành thạo tin học văn phòng, nhanh nhẹn, nhiệt tình cơng việc - Mức lương: Thỏa thuận theo lực (thử việc + thức) - Quyền lợi chung: Môi trường làm việc động, thân thiện - Hồ sơ xin việc gồm có: Hồ sơ đầy đủ theo quy định + đơn xin việc viết tay Nộp hồ sơ vấn số 01 Ngõ 02 Xuân Đỉnh, Từ Liêm, Hà Nội, gửi cv qua địa mail: halan.gotranhung@gmail.com trúng tuyển làm LH: 0964588066 Hà Lan download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com ... dụng nhân lực như: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực đánh giá kết tuyển dụng? ??Tuy nhiên, với đề tài "Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH gỗ Trần Hưng - Thành phố Hà. .. TẠI CÔNG TY TNHH GỖ TRẦN HƯNG 46 3.1 Phương hướng mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Gỗ Trần Hưng 46 3.1.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực công ty 46... Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng download by