8. Kết cấu khoá luận
3.1.1.Phương hướng tuyển dụng nhân lực của công ty
Để bước kịp với những bước tiến mới của thị trường cũng như đáp ứng nhu cầu thực sự của công ty, trong những năm tới công ty TNHH Gỗ Trần Hưng cần phải có những thay đổi quan trọng và kịp thời về tất cả các mặt đặc biệt trong công tác quản trị nhân lực nói chung và hoạt động tuyển dụng nhân sự nói riêng.
a) Về quy mô, cơ cấu lao động
Công ty mở rộng xưởng sản xuất mới ở Hoà Bình và hoạt động thêm về lĩnh vực buôn bán gỗ khối, đầu tư thêm các dây chuyền sản xuất hiện đại hơn vì vậy nhu cầu tuyển thêm lao động là điều tất yếu.
b) Về chất lượng nguồn tuyển dụng
Nhằm giảm bớt những chi phí do phải đào tạo tại và thời gian hoà nhập, công ty sẽ ưu tiên tuyển những lao động những người có kinh nghiệm với từng vị trí cần tuyển.
Về độ tuổi, để hướng đến mục tiêu trẻ hoá đội ngũ nhân lực tại công ty để khai thác thế mạnh của nhóm đối tượng này như sự sáng tạo, ham học hỏi, nhiệt tình..trong thời gian tới công ty sẽ yêu cầu độ tuổi ứng viên phải dưới 30 tuổi.
c) Về đào tạo và phát triển nhân lực
Từ năm 2018, công ty đặt ra chương trình đào tạo nhân lực với những nội dung chủ yếu sau:
- Cử và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp huấn luyện quản lý và nâng cao tay nghề , tham gia các khoá học bồi dưỡng kiến
thức nghiệp vụ và nâng cao trình độ ngoại ngữ.
- Đào tạo cán bộ kĩ thuật và chuyên viên cao cấp nhằm đá ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới và phát triển cho tương lai.
- Thực hiện đào tạo tại chỗ cho các loại thợ để nâng cao tay nghề cho họ.