8. Kết cấu khoá luận
2.3.2. Những hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm đạt được, hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty cũng tồn tại những hạn chế như sau:
Công tác hoạch định nhân lực và phân công công việc chưa được tiến hành. Cần chú trọng quan tâm vào bước đầu này vì đây là một trong những bước quan trọng của quản trị nhân lực. Các tiêu chuẩn, yêu cầu đưa ra cho ứng viên chưa cụ thể do hoạt động phân tích công việc còn chung chung, chưa rõ ràng.
Mặc dù số lượng ứng viên ứng tuyển lớn, tuy nhiên chất lượng ứng viên chưa cao gây nên sự lãng phí thời gian và khó khăn cho việc tuyển chọn.
Xác định nhu cầu tuyển dụng: Mặc dù công ty đã xây dựng được kế hoạch tuyển dụng nhưng chủ yếu khi đi vào thực hiện thì công ty lại chỉ thực hiện tuyển dụng khi các bộ phận gửi phiếu yêu cầu tuyển dụng, như vậy rõ ràng công tác tuyển dụng đang rơi vào tình trạng bị động, đồng thời sẽ làm cho công ty không chủ động được về nguồn nhân lực hiện có.
Về nguồn tuyển dụng, do đặc điểm lao động của công ty nên ứng viên có thể ứng tuyển từ độ tuổi 16 trở lên do vậy mà khi tuyển dụng những ứng viên này, một số chưa có sự chín chắn trong lựa chọn, dễ bị dao động dẫn đến tình trạng bỏ việc.
Các thông tin đăng tuyển trên phương tiện thông tin đại chúng đều theo khuôn mẫu chung chưa thật sự thu hút và hấp dẫn người đọc.
Các phương pháp tuyển dụng còn chưa đa dạng, còn thiếu chiều sâu và sự phong phú. Hình thức thi tuyển chỉ áp dụng cho LĐ gián tiếp, hình thức xét tuyển chỉ dành cho LĐ trực tiếp. Cần phải kết hợp các hình thức này để tăng tính hiệu quả và đa dạng trong công tác tuyển dụng.
Công ty hiện nay chưa xây dựng được hệ thống ngân hàng câu hỏi, vì vậy mỗi ứng viên xét tuyển lại được hỏi phỏng vấn những câu hỏi khác nhau, điều này gây khó khăn cho việc so sánh các ứng viên và việc đánh giá khi đó lại bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan và quan điểm của người phỏng vấn.
Công ty vẫn còn áp dụng hình thức lưu trữ hồ sơ truyền thống nên có một số trường hợp bị thất lạc hay gặp phải những sai sót gây khó khăn cho quá trình tuyển dụng.
Về đánh giá tuyển dụng: Công ty chỉ mới thực hiện đánh giá tuyển dụng 1 năm 1 lần. Việc đánh giá hiệu quả sau tuyển dụng chưa được tiến hành kĩ lưỡng, các tiêu chí đánh giá còn mang tính chất chung chung, chưa phản ánh được hết hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực.