8. Kết cấu khoá luận
2.3.3.2.Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, trong thời kì kinh tế khó khăn, sức mua hàng hoá dịch vụ không đảm bảo, trong khi đó giá cả các nguyên liệu đầu vào ngày càng tăng, việc huy động vốn tài chính của các công ty không hề dễ dàng. Đứng trước tình trạng này, các doanh nghiệp phải đưa ra những phương án kinh doanh mới, trong đó việc sử dụng hiệu quả và tiết kiệm nguồn tài chính là một trong những phương án hàng đầu. Chính vì thế công ty TNHH Gỗ Trần Hưng đã phải cắt giảm bớt các khoản chi phí tuyển dụng Do đó, công ty thường áp dụng những phương pháp tuyển dụng đơn giản, chi phí thấp như: Thông báo tuyển dụng trên Website công ty, trong các cuộc họp giao ban, trong các trang mạng xã hội như face book, zalo..để hạn chế tối đa chi phí phát sinh trong côn tác tuyển dụng.
Thứ hai, trong xu thế đất nước đang biến đổi theo hướng công nghiệp hoá, thị trường lao động cũng theo đó mà biển động lớn, nhất là về cung cầu lao động. Trong đó, nguồn cung lao động phổ thông luôn lớn hơn nhiều so với cầu lao động.
Vì vậy, việc tìm kiếm và thu hút lao động phổ thông đến làm việc cho doanh nghiệp từ nguồn này cũng dễ dàng hơn. Công ty TNHH Gỗ Trần Hưng chuyên sản xuất kinh doanh đồ gỗ nội thất nên lao động công ty cần chủ yếu là lao động phổ thông. Xuất phát từ thực tế đó nên số lượng lao động được tuyển trong công ty TNHH Gỗ Trần Hưng chủ yếu là lao động phổ thông và đến từ bên ngoài tổ chức là điều dễ hiều.
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
GỖ TRẦN HƯNG.