2. Các phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố; 3 Các ủy viên Ủy ban nhân dân thành phố.
3.2.1. Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của CBCC về công tác quản trị nguồn nhân lực:
lượng cao ngày càng diễn ra gay gắt, quyết liệt. Các cơ quan, đơn vị, tổ chức doanh nghiệp nào thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn trong chất lượng và hiệu quả công việc.
- Nguồn nhân lực chất lượng cao là nguồn tài sản vô giá, nó giúp tạo lợi thế cạnh tranh cho của cơ quan, đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp. Khi nguồn nhân lực được quan tâm, đầu tư đúng mức, được tôn trọng, được động viên khuyến khích kịp thời, họ sẽ có cơ hội phát triển tiềm năng, năng lực, sở trường cá nhân, cũng như thỏa mãn cá nhân; đồng thời sẽ trung thành, gắn bó lâu dài, qua đó đóng góp nhiều hơn cho cơ quan, đơn vị, tổ chức và doanh nghiệp. Vì vậy, việc đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực sẽ có ý nghĩa quan trọng với cơ quan, đơn vị, tổ chức trong việc thu hút, quản lý, sắp xếp, sử dụng, duy trì và phát huy hiệu quả tài sản vo cùng quí giá này. Trên cơ sở mục tiêu và quan điểm như nêu ở trên, tôi thử đưa ramột số giải pháp, kiến nghị, đề xuất về thể chế, cơ chế, chính sách để nhằm hoàn thiện hơn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban Nhân Dân thành phố Vũng Tàu trong giai đoạn 2013 - 2020.
3.2.Một số các nhóm giải pháp chủ yếu:
3.2.1. Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của CBCC về công tác quản trịnguồn nhân lực: nguồn nhân lực:
Nâng cao nhận thức của lãnh đạo về vai trò, ý nghĩa công tác quản lý nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt để hoàn thiện các chức năng quản lý NNL tại đơn vị và cũng là yếu tố quyết định mức độ hoàn thành công việc được giao vì lãnh đạo chính là những người ra quyết định và tổ chức thực thi các giải pháp một cách toàn diện nhất trong tất cả các phòng ban, bộ phận thuộc cơ quan. Do đó để nâng cao nhận thức, kiến thức và kỹ năng của lãnh đạo về công tác quản lý NNL, cần chú ý đến những nguyên tắc sau đây:
- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, CBCC quản lý có nhận thức sâu sắc về ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng của công tác quản lý NNL tại đơn vị để tạo nên sự khác biệt to lớn trong việc phát huy nguồn lực của CBCC, hướng đến thành công chung của toàn đơn vị. Trong đó, cán bộ làm công tác quản lý cần lưu tâm quan sát đến diễn biến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu, nguyện vọng của họ để thống nhất mục đích, lợi ích của nhân viên với mục đích, lợi ích của tổ chức.
sâu về các kỹ năng cần thiết trong quản lý nhân sự để tạo một môi trường làm việc lý tưởng, bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh, giúp CBCC phát huy tốt năng lực làm việc của mình, phối hợp tốt với đồng nghiệp để giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong sự hòa hợp với lợi ích lâu dài của tập thể.
- Chia sẽ với nhân viên thông tin về tình hình thực tế tại đơn vị, những cơ hội và thách thức mà cơ quan đang đối mặt cũng như những định hướng, mục tiêu phát triển của tập thể trong tương lai.
- Xây dựng và công khai các tiêu chí đánh giá năng lực CBCC, đánh giá kết quả thực hiện công việc, các tiêu chuẩn về khen thưởng, đề bạt một cách rõ ràng, nhất quán để khuyến khích nhân viên yên tâm phát huy năng lực bản thân mà không sợ bị chèn ép, trù dập.