2. Các phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố; 3 Các ủy viên Ủy ban nhân dân thành phố.
2.5.3. Qui mô mẫu theo bố trí, sắp xếp nhân viên.
Theo kết quả khảo sát thực tế đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức tại các cơ quan, đơn vị, phường, xã trực thuộc UBND thành phố Vũng Tàu về các vấn đề liên quan đến việc bố trí, phân công nhiệm vụ cho cán bộ, công chức, viên chức với kết quả thu được như sau:
Các tiêu thức Số quan sát Điểm số lớn nhất Điểm số nhỏ nhất Điểm số trung bình Công việc tạo điều kiện để CBCC phát huy tốt
năng lực cá nhân.
199 1 5 3,67
Công việc phù hợp với sở trường của từng CBCC.
199 1 5 3,69
Công việc có vượt quá khả năng đối với CBCC. 199 1 5 3,5
Bảng 2.10: Phân công, bố trí công việc tại UBND thành phố Vũng Tàu. Nguồn: Khảo sát thực tế của tác giả.
Qua khảo sát thực tế có thể rút ra những nhận xét như sau:
- Đối với tiêu thức cho phép sử dụng tốt năng lực cá nhân, số điểm trung bình đạt 3,67 là đạt tiêu chuẩn trung bình khá, nhưng không quá cao. Cho thấy vịệc bố trí cán bộ, công chức, viên chức tại các cơ quan trực thuộc UBND thành phố là tương đối đạt yêu cầu, nhưng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức chưa thật sự phát huy hết hết năng lực cá nhân đầu tư cho công việc.
- Đối với thiêu thức công việc phù hợp với sở trường, điểm số trung bình là 3,69 là trung bình khá. Nhưng tổng thể, việc bố trí cán bộ, công chức, viên chức tại các cơ quan trực thuộc UBND thành phố là đúng người, đúng việc, nhưng vẫn còn có trường hợp bố trí chưa phù hợp với sở trường của cán bộ, công chức, viên chức nên chưa phát huy được ưu thế điểm mạnh, năng lực, khả năng sáng tạo, tính linh hoạt trong nhiệm vụ chuyên môn được giao, nó sẽ có phần ảnh hưởng không nhỏ đến sự đam mê, trách nhiệm trong thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao.
- Tiêu thức công việc có tính thách thức cao, điểm số trung bình 3,5 là trung bình khá, nhưng ở mức độ vừa phải. Qua đó cho thấy, công việc tại các cơ quan trực thuộc UBND thành phố Vũng Tàu chưa có tính thách thức cao, mức độ an toàn về công việc rất lớn. Như vậy, đây là một trong những lợi thế, tiêu thức tạo điều kiện để cán bộ, công chức, viên chức yên tâm làm việc, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc. Song, cho thấy đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho một số ít cán bộ, công chức, viên chức có tư tưởng ỷ lại, an phận thủ thường, không chịu khó nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi nâng cao trình độ chuyên mộn và kỹ năng công tác để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của sự phát triển theo qui luật của xã hội đặc biệt là trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa và nền kinh tế tri thức hiện nay; thiếu chủ động, sự năng
động, linh hoạt, sáng tạo trong xử lý công việc, còn có vị trí thể hiện thiếu tinh thần trách nhiệm.
Qua phân tích, đánh giá kết quả khảo sát trên cho thấy các cơ quan trực thuộc UBND thành phố Vũng Tàu chưa khai thác tốt tiềm năng của nguồn nhân lực sẵn có trong đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức cũng như tiềm năng ngoài xã hội. Chưa có giải pháp, biện pháp cũng như các chế tài phù hợp, đủ sức thuyết phục để đội ngũ cán bộ, công chức nêu cao tinh thần trách nhiệm trong thi hành công vụ, ý thức phục vụ nhân dân trong gỉai quyết công việc bảo đảm đúng luật, đúng qui trình, thủ tục và bảo đảm thời gian theo qui định góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của bộ máy hành chính nhà nước.