2. Các phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố; 3 Các ủy viên Ủy ban nhân dân thành phố.
3.2.4.4. Công tác quản lý và duy trì nhân viên giỏi:
Giúp nhân viên có sự khởi đầu tốt.
Để tạo điều kiện cho nhân viên có khởi đầu tốt thì quan trọng nhất là tuyển được nhân viên có trình độ chuyên môn đúng theo nhu cầu công việc cần tuyển, bố trí công việc phù hợp với sở trường của họ. Nhằm bảo đảm cho họ hòa nhập tốt với môi trường làm việc của cơ quan, đơn vị. Một sự khởi đầu tốt cũng bắt đầu định hướng cho họ, khiến họ cảm nhận được sự đón chào là một phần của tập thể cơ quan.
Xây dựng môi trường làm việc tốt với các cấp lãnh đạo được nhân viên nể trọng.
Các nhà lãnh đạo cho rằng chính sách và văn hóa của cơ quan quyết định môi trường làm việc. Song, chưa đầy đủ và toàn diện, môi trường làm việc thường xuất phát từ phương pháp, phong cách của lãnh đạo cơ quan từ đó tạo bầu không khí của cơ quan, đơn vị quan trọng hơn đối với nhân viên hơn là văn hóa cơ quan.
Những nhà lãnh đạo, quản lý yếu kém, làm việc độc đoán, chuyên quyền, gia trưởng,thiếu dân chủ sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến môi trường làm việc. Nhiều lãnhđạo có tính khí thất thường, hay la mắng cấp dưới thiếu tế nhị, không khiêm tốn khi làm sai, không giám nhận lỗi mà thường kiếm cớ đổ lỗi cho người khác. Thiếu nguồn vốn ngôn từ hay, ý đẹp để động viên kịp thời nhân viên cấp dưới làm việc, hoàn thành tốt công việc. Nếu lãnh đạo, quản lý có phong cách làm việc như vậy thì khả năng nhân viên có trình độ năng lực ở lại với cơ quan, đơn vị lá rất ít. Vì vậy, cần phải điều chỉnh và thay thế lãnh đạo của cơ quan, đơn vị đó hơn là thay đổi nhân viên, nhất là nhân viên giỏi.
Thiết kế lại công việc để khuyến khích, duy trì nhân viên giỏi.
Công việc cứ lặp đi lặp lại một cách tuần tự mà không có những thử thách, đòi hỏi tư duy sẽ làm cho nhân viên giỏi nhàm chán, đồng thời cũng sẽ dẫn đến thui chột tài năng của họ. Vì vậy, nhà lãnh đạo, quản lý cần quan tâm để việc thay thế nhân viên gỏi không thể chấp nhận đối với một loại công việc quan trọng nào đó, lãnh đạo hãy xem
phục được vấn đế thay thế nhân viên này thông qua việc thiết kế lại công việc; làm cho công việc được đa dạng hơn; đôi khi đưa nhân viên hoạt động biệt lập vào các dự án theo nhóm, tăng sự thử thách.
Xác định sớm những nhân viên có thể rời bỏ cơ quan.
Là nhà lãnh đạo, quản lý thì phải thường xuyên gặp gỡ, trao đổi, lắng nghe, nắm bắt tâm tư, tình cảm, nguyện vọng, hoàn cảnh của nhân viên để hiểu hơn và có thể nhận biết được nhân viên nào có thể rời bỏ cơ quan, đơn vị. Đieều đó sẽ giúp nhà lãnh đạo, quản lý xác định đúng lúc những người có suy nghĩ, tư tưởng rời bỏ cơ quan để có quyết sách xử lý kịp thời, hiệu quả.
Hãy tạo những môi trường giao tiếp thuận lợi trong hoạt động của cơ quan để tạo sự gần gũi, sẻ chia của cấp trên và cấp dưới.Để cấp dưới có thể mạnh dạn nói những tâm tư về nhiệm vụ được giao, chính sách của cơ quan, môi trường làm việc, cũng như đề xuất về mục tiêu cá nhân của họ trong công việc, trong mối quan hệ với cơ quan, đồng nghiệp, qua đó để tìm ra được những điểm có thể giữ chân họ ở lại cống hiến, phục vụ cơ quan.