5. Bố cục của luận văn
1.2.1. Khái niệm quản lý xuất khẩu lao động
Quản lý xuất khẩu lao động mang tính chất là một hoạt động quản lý trong đó chủ thể quản lý có thể là Nhà nƣớc, có thể là các cơ quan Nhà nƣớc quản lý về lao động có thẩm quyền hay các doanh nghiệp chuyên doanh xuất khẩu lao động,... còn đối tƣợng quản lý ở đây là ngƣời lao động, các doanh nghiệp chuyên doanh xuất khẩu lao động và hoạt động xuất khẩu lao động. Các chủ thể quản lý sẽ sử dụng các công cụ quản lý nhƣ: các chính sách, chế độ, quy chế, quy định về hoạt động xuất khẩu lao động hay các kế hoạch, chỉ tiêu xuất khẩu lao động hoặc những quy định ràng buộc về mặt vật chất, pháp lý,... để tiến hành quản lý.
Quá trình quản lý có thể diễn ra dƣới nhiều hình thức từ quản lý trong nƣớc cho đến quản lý ở nƣớc ngoài, từ quản lý trực tiếp cho đến việc gián tiếp quản lý... Nhƣng dù sử dụng cách thức quản lý nào thì mục đích của hoạt động quản lý đều là nhằm làm cho hoạt động xuất khẩu thực sự hiệu quả, mang lại lợi ích cho cả quốc gia, doanh nghiệp lẫn ngƣời lao động. Từ đây ta có thể thấy rằng: Quản lý xuất khẩu lao động là quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của các chủ thể quản lý lên các đối tượng quản lý là hoạt động xuất khẩu lao động và các khách thể quản lý là người lao động, các doanh nghiệp chuyên doanh xuất khẩu lao động cùng các đối tượng có liên quan khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả của hoạt động xuất khẩu lao động.[7]
Một khái niệm khác gần tƣơng tự của quản lý xuất khẩu lao động là:
Quản lý xuất khẩu lao động là sự tác động thống nhất dựa trên các chính sách để nhằm điều chỉnh các công tác tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo - giáo dục định hƣớng, quan hệ lao động, thanh lý hợp đồng trong hoạt động xuất khẩu lao động nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động này
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/