.V nhân viên t ip xúc gián t ip

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại trung tâm thông tin di động khu vực II ()Mobifone Luận văn thạc sĩ (Trang 63)

Theo đánh giá c a các cơng ty nghiên c u th tr ng chuyên nghi p, xét trên t ng th , khách hàng c a MobiFone t ra hài lịng v i nhân viên c a đ ng dây tr giúp h n khách hàng c a các m ng di đ ng khác và h n n a khách hàng c ng hài lịng v i nhân viên c a MobiFone đ ng dây tr giúp h n nhân viên các kênh khác.

Nhân viên t ng đài h tr khách hàng đ c đánh giá là t ng đ i t t, cĩ thái đ nhã nh n, lch s và cĩ ki n th c khá t t. V m c đ nhanh chĩng gi i quy t v n đ , ph n l n khách hàng cho r ng th c m c, v n đ c a h luơn đ c nhân viên gi i quy t m t cách nhanh chĩng.

Tuy nhiên, c ng theo các đánh giá này, v n cịn m t s m t khác c n c i thi n thêm nh : cách th c nĩi chuy n c a nhân viên v n ch a t t, khách hàng nhi u khi c m th y nhân viên nĩi nhanh quá và gi ng nĩi cịn vơ c m ho c nhân viên kênh này v n ch a cĩ thĩi quen xin l i hay t thái đ thơng c m v i khách hàng khi c n thi t. Và m t v n đ đ c bi t là các khách hàng s d ng thuê bao tr sau v n t ra ít hài lịng h n các khách hàng s d ng thuê bao tr tr c.

T ng t , theo k t qu kh o sát ý ki n khách hàng v nhân viên ti p xúc gián ti p (đi n tho i viên) c a MobiFone, nhìn chung, khách hàng tham gia kh o sát đánh giá v đi n tho i viên t t h n so v i nhân viên ti p xúc tr c ti p. Các n i dung kh o sát t ng t nh nhân viên ti p xúc tr c ti p đ u nh n đ c m c đ đ ng tình cao h n khi kh o sát nhân viên ti p xúc gián ti p. C th : 75% khách hàng đ ng ý v gi ng nĩi rõ ràng, d nghe c a đi n tho i viên; 67% khách hàng đ ng ý là đi n tho i viên cĩ thái đ thân thi n, nhi t tình; 53% khách hàng đ ng ý là đi n tho i viên nhanh chĩng tr l i/gi i quy t v n đ c a khách hàng; 53% khách hàng đ ng ý là đi n tho i viên n m v ng nghi p v đ tr l i/gi i quy t chính xác v n đ c a khách hàng và 56% khách hàng đ ng ý là đi n tho i viên cĩ trách nhi m trong vi c gi i đáp ho c h ng d n thêm cho khách hàng. 8% 7% 8% 9% 10% 48% 46% 45% 58% 65% 31% 37% 34% 28% 21% 12% 10% 12% 4% 1% 0% 1% 0% 0% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

i n tho i viên cĩ trách nhi m trong vi c gi i đáp ho c h ng d n thêm cho khách hàng i n tho i viên n m v ng nghi p v đ tr l i/ gi i quy t chính xác v n đ c a khách hàng i n tho i viên nhanh chĩng tr l i/ gi i quy t v n đ c a khách hàng i n tho i viên cĩ thái đ thân thi n, nhi t tình Gi ng nĩi c a đi n tho i viên

rõ ràng, d nghe

Hồn tồn đ ng ý ng ý Trung l p Khơng đ ng ý Hồn tồn khơng đ ng ý

HÌNH 2.20: K T QU TH M DỊ Ý KI N KHÁCH HÀNG V NHÂN VIÊN TI P XÚC GIÁN TI P

Tĩm l i, y u t con ng i đĩng m t vai trị r t quan tr ng trong quá trình cung c p dch v . Trong khi đĩ, vi c đánh giá v y u t này l i th ng thu c v c m tính c a khách hàng và do v n hĩa các vùng mi n khác nhau c ng s cĩ cách đánh giá v cách ph c v c a nhân viên khác nhau. Tuy nhiên, th c t cho th y y u t này c a MobiFone ch a đ c khách hàng đánh giá cao và ch a t o đ c s khác bi t rõ r t so v i các m ng di đ ng khác. i u này địi h i MobiFone c n nghiêm túc xem xét l i v n đ đ i v i nhân viên c a các kênh ti p xúc tr c ti p v i khách hàng, đ c bi t là kênh đ i lý và kênh nhân viên thu c c khi mà khách hàng ngh h đ u là thu c v nhà cung c p d ch v MobiFone.

2.3.4. ánh giá chung v th c tr ng cơng tác ch m sĩc khách hàng t i Trung tâm Thơng tin Di đ ng Khu v c II

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại trung tâm thông tin di động khu vực II ()Mobifone Luận văn thạc sĩ (Trang 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(159 trang)