.V gi gic ho tđ ng, thi gian ph cv

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại trung tâm thông tin di động khu vực II ()Mobifone Luận văn thạc sĩ (Trang 58)

nâng cao ch t l ng ph c v khách hàng, ngồi t ng đài h tr ph c v 24/24 thì trong th i gian g n đây MobiFone cịn t ng c ng th i gian ph c v c a các c a hàng MobiFone. N u nh tr c đây các c a hàng h u nh ch làm vi c trong gi hành chính và vào các ngày trong tu n đ n h t sáng th b y thì gi đây th i gian ph c v trong ngày đã đ c m r ng h n và m t vài c a hàng chính cịn ph c v c hai ngày cu i tu n. Khơng ch v y, đ giúp khách hàng nhanh chĩng đ c ph c v theo đúng yêu c u t i các c a hàng, MobiFone đã tri n khai vi c h ng d n l a ch n lo i giao d ch c n th c hi n và l y s ch giao d ch cho khách hàng.

Bên c nh đĩ, cùng v i vi c s l ng thuê bao t ng nhanh đã kéo theo l u l ng cu c g i vào t ng đài c ng t ng nhanh. T ng đài h tr khách hàng c a MobiFone khơng ng ng đ c đ u t nâng c p đ nâng cao kh n ng ph c v theo h ng t ng s kênh ph c v , t ng c ng kh n ng k t n i thành cơng v i t ng đài và rút ng n th i gian ch đ đ c g p đi n tho i viên. Vi c đ a thơng tin đ n khách hàng v các dch v , các ch ng trình khuy n mãi và ch m sĩc khách hàng c ng đã đ c MobiFone đi u ch nh, cân nh c h n v th i gian th c hi n so v i tr c đây. tránh vi c gây phi n tối cho khách hàng, MobiFone đã ti n hành xem xét l i, xây d ng l i quy trình cung c p thơng tin qua tin nh n cho khách hàng c ng nh nâng cao kh n ng ho t đ ng c a h th ng đ cĩ th ph c v khách hàng t t h n.

Theo đánh giá c a các cơng ty nghiên c u th tr ng chuyên nghi p, khách hàng khơng đánh giá cao v vi c nhanh chĩng đĩn ti p khách hàng c a nhân viên c a hàng MobiFone, h th ng t ra r t b n nên ch m đĩn ti p, đ c bi t là nhân viên t i các đ i lý đơi khi thi u quan tâm đ n s cĩ m t c a khách hàng. Ngồi ra, m c dù t ng đài h tr khách hàng c a MobiFone cùng v i Viettel Mobile đ u đ c đánh giá t t v i t l k t n i thành cơng cao nh t, ít g p tín hi u m ng b n và t i Trung tâm II thì đ ng dây tr giúp c a MobiFone đ c cho là cĩ th i gian ch k t n i v i đi n tho i viên ít nh t so v i các m ng khác nh ng khách hàng v n ph n ánh r ng h ph i ch đ i t ng đ i lâu m i cĩ th g p đ c đi n tho i viên.

Theo k t qu kh o sát ý ki n khách hàng v gi gi c ho t đ ng, th i gian ph c v c a MobiFone, nhìn chung, khách hàng ch a đánh giá cao v y u t này, các n i dung kh o sát đ u cĩ m c đ đ ng ý r t th p. Ngoài n i dung gi gi c ho t đ ng c a các đi m giao d ch tr c ti p thu n ti n cho khách hàng cĩ đ c 55% khách hàng đ ng ý thì các n i dung cịn l i cĩ m c đ đ ng ý đ u d i 50%. Ch ng h n, ch cĩ 43% khách hàng đ ng ý v vi c h nhanh chĩng đ c đĩn ti p, ph c v t i các đi m giao d ch, 36% khách hàng đ ng ý v vi c h nhanh chĩng đ c k t n i v i đi n tho i viên c a t ng đài h tr khách hàng và 39% khách hàng đ ng ý v vi c gi gi c MobiFone đ a thơng tin đ n khách hàng là h p lý.

4% 4% 8% 7% 35% 32% 35% 48% 35% 33% 38% 29% 21% 26% 16% 5% 5% 3% 2% 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Vi c đ a thơng tin đ n khách hàng đ c th c hi n vào gi gi c h p lý Khách hàng nhanh chĩng đ c k t n i v i đi n tho i viên c a t ng đài h tr khách hàng

Khách hàng nhanh chĩng đ c đĩn ti p, ph c v t i các đi m giao d ch Gi gi c ho t đ ng c a các đi m giao d ch

tr c ti p thu n ti n cho khách hàng

Hồn tồn đ ng ý ng ý Trung l p Khơng đ ng ý Hồn tồn khơng đ ng ý

HÌNH 2.17: K T QU TH M DỊ Ý KI N KHÁCH HÀNG V GI GI C HO T NG, TH I GIAN PH C V

Tĩm l i, m c dù đã cĩ nhi u n l c nh ng trên th c t gi gi c ho t đ ng, th i gian ph c v c a MobiFone v n ch a đáp ng đ c mong mu n c a khách hàng. M t vài v n đ MobiFone cĩ th s m c i thi n đ c nh vi c rút ng n th i gian ch đ đ c ph c v c a khách hàng t i c a hàng, th i gian cung c p thơng tin cho khách hàng... Các n i dung khác c n ph i s m đ c c i thi n đ cĩ th ph c v khách hàng đ c t t h n, nâng cao kh n ng c nh tranh c a MobiFone trên th tr ng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại trung tâm thông tin di động khu vực II ()Mobifone Luận văn thạc sĩ (Trang 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(159 trang)