- Năng lực cạnh tranh sản phẩm: Một sản phẩm dịch vụ được coi là có
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI VIỆT NAM ĐẾN NĂM
3.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua áp dụng khoa học, kỹ thuật và công nghệ mới trên các lĩnh vực của Công ty
dụng khoa học, kỹ thuật và công nghệ mới trên các lĩnh vực của Công ty
Hiện nay cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên thế giới đang diễn ra mạnh mẽ, các kỹ thuật công nghệ tiên tiến liên tục ra đời và thay thế công nghệ đã lỗi thời. Yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng sản phẩm đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh nói chung cần áp dụng công nghệ mới vào sản xuất và Công ty CP TOJI Việt Nam nói riêng cần không ngừng tiếp cận công
nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đầu tư máy móc, thiết bị đồng bộ, hiện đại có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi công ty trong việc nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt tác động của môi trường bên ngoài…Hay nói cách khác sản phẩm có hàm lượng khoa học công nghệ cao sẽ chiến thắng trong cạnh tranh, thúc đầy tăng trưởng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần TOJI Việt Nam đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại cùng với việc tiếp thu đổi mới công nghệ phục vụ sản xuất. Tuy nhiên Công ty cũng đang tồn tại một số máy móc cũ, công suất thấp chi phí sửa chữa nhiều do vậy phế phẩm cũng nhiều điều này làm hạn chế và giảm năng lực cạnh tranh của công ty. Vì vậy để đáp ứng được nhu cầu khách hàng trong thời gian tới công ty cần đẩy nhanh tốc độ hiện đại hóa máy móc, tăng năng suất lao động là một việc cấp bách.
Đối với những máy móc đã lạc hậu và không đáp ứng yêu cầu sản xuất công ty cần có biện pháp thanh lý kịp thời.
Đối với những máy móc có giá trị lớn cần thiết cho hoạt động sản xuất mà công ty chưa thể đầu tư cùng một lúc thì cần xây dựng kế hoạch mua hợp lý căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh và nguồn tài chính cụ thể theo từng năm. Việc mua sắm, đổi mới máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao năng suất lao động phải gắn với các máy móc, trang thiết bị hiện có và phải phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty. Để thực hiện có hiệu quả hướng đầu tư này công ty cần hết sức chú trọng trong việc lực chọn mua sắm máy móc trang thiết bị và công nghệ.
Trong việc đổi mới công nghệ sản xuất, công ty cần đẩy mạnh công tác ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến của thế giới, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tăng cường hợp tác đầu tư với nước ngòai, vừa kinh doanh vừa
học tập trao đổi kinh nghiệm, đầu tư thiết bị hiện đại để ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, để công ty theo kịp sự phát triển của thế giới.