- Năng lực cạnh tranh sản phẩm: Một sản phẩm dịch vụ được coi là có
12 Cầu dao phụ tải Loại 6/10//24/35kV buồng dập hồ quang bằng dầu hoặc không khí
2.2.1.8 Nghiên cứu và phát triển
Hiện tại công ty chưa có bộ phận trực tiếp nghiên cứu và phát triển thị trường. Khâu này thường do cán bộ quản lý trực tiếp dựa trên kinh nghiệm để đưa ra chiến lược tiêu thụ sản phẩm. Đó là một hạn chế làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty. Trong thời gian tới, nhất là trong thời kỳ kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt như hiện nay công ty cần xây dựng
một bộ phận chuyên nghiên cứu và phát triển thị trường. Nghiên cứu ở đây, công ty cần tìm ra những sản phẩm độc đáo lựa chọn hình thức phân phối bán hàng phù hợp nhằm xây dựng thương hiệu riêng cho công ty. Một hạn chế của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành như Tập đoàn Việt Á, Tập đoàn Hanaka, Tập đoàn LS... là những tập đoàn đã có kinh nghiệm lâu năm trong việc cung cấp các thiết bị điện. Hầu hết các tập đòan này đều có phòng nghiên cứu và phát triển thị trường, nên thông tin họ thu thập được thường nhanh và chính xác hơn so với Công ty. Trong kinh doanh thông tin được coi là một trong các yếu tố quan trọng quyết định 30% sự thành công. Bởi khi có thông tin chính xác và trực tiếp từ chủ đầu tư, công ty sẽ có những thông tin quan trọng về hàng hóa và tiến độ. Một đặc thù trong làm dự án là khi bạn có thông tin về dự án và chủ đầu tư với tên hàng và số lượng cụ thể, khi bạn hỏi hàng sang hãng ở nước ngoài hãng đó sẽ chỉ “suport“ cho bạn, đó là một trong những lợi thế quan trọng để bạn có giá tốt. Mặt khác, với các tập đoàn có phòng nghiên cứu và phát triển thị trường họ sẽ dự đoán được một cách tương đối diễn biến của thị trường để xây dựng kế hoạch kinh doanh..