- Năng lực cạnh tranh sản phẩm: Một sản phẩm dịch vụ được coi là có
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI VIỆT NAM
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2006-
Với gần 9 năm hoạt động, bằng nội lực và ưu thế của mình Công ty cổ phần TOJI Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc, có vị trí nhất định trong thị trường thiết bị điện ở Việt Nam.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006-2010
Đơn vị: 1000 đồng
CHỈ TIÊU Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tổng tài sản 22.783.157 66.229.589 47.312.958 59.812.790 71.600.603 Tổng nợ phải trả 16.677.931 43.450.968 23.791.310 35.697.148 46.042.330 Tài sản ngắn hạn 19.305.275 55.078.326 35.069.288 45.616.670 51.276.670 Nợ ngắn hạn 16.677.931 43.450.968 23.791.310 35.697.789 46.042.330 Doanh thu 27.805.755 51.082.884 58.862.681 48.195.461 65.482.404 Lợi nhuận trước
thuế 294.222 686.383 1.219.687 1.010.544 845.906
Lợi nhuận sau thuế 211.840 475.481 904.050 833.699 634.430
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Doanh thu năm 2010 tăng gấp 2 lần so với năm 2006, và tăng liên tục trong 3 năm từ năm 2006-2008. Tuy nhiên đến năm 2009 giảm 18% so với năm 2008 (tương ứng khoảng 10,7 tỷ) sở dĩ có sự giảm như vậy là do khủng
hoảng kinh tế thế giới đầu năm 2008 kéo dài sang năm 2009 đó là sự khủng hoảng chung của nền kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng đến nền kinh tế nước ta. Để ổn định kinh tế vĩ mô và giảm lạm phát, nhà nước ta thực hiện chính sách cắt giảm đầu tư. Chính vì vậy việc xây dựng mới các trạm biến áp, nâng công suất các trạm bị giảm ảnh hưởng đến sức mua của các Công ty điện lực, các ban quản lý dự án, các doanh nghiệp xây lắp điện dân dụng, các doanh nghiệp sản xuất (đặc biệt là ngành thép, xi măng, than…). Nhu cầu giảm, nên mức doanh thu của Công ty cũng giảm theo. Sự phục hồi của nền kinh tế năm 2010 doanh thu của Công ty tăng 26% tương ứng với 17,3 tỷ so với năm 2009. Tuy nhiên mức tăng của lợi nhuận trước thuế chỉ có 30 triệu tương ứng với 2.8% điều đó cho thấy mặc dù doanh thu của công ty đã tăng tuy nhiên mức tăng này cũng tương ứng với sự tăng của chi phí. Chi phí tăng do năm 2010 công ty mở rộng nghiên cứu thị trường sang các tỉnh miền Trung và miền Nam, cộng vào đó là chi phí lãi vay tăng và mức lợi nhuận mà công ty mong muốn đặt được cũng giảm.
Để có được những kết quả trên chính là nhờ sự nỗ lực của Ban lãnh đạo Công ty, tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Để có thể phát triển và đứng vững trên thị trường, Công ty đã không ngừng nghiên cứu đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để đáp ứng một cách tốt nhất và đồng bộ nhu cầu của khách hàng. Từ chỗ Công ty chủ yếu là cung cấp các thiết bị chính cho một trạm biến áp đến nay Công ty đã cung cấp được toàn bộ các thiết bị cho trạm biến áp. Mục tiêu chiến lược của Công ty trong thời gian tới là thành lập công ty thiết kế sẽ thiết kế trạm điện điều đó sẽ đưa được các sản phẩm của của Công ty vào trong thiết kế, sau đó Công ty sẽ tiến hành đấu thầu. Ngoài ra Công ty còn có các đội xây lắp để xây dựng các trạm điện và thực hiện các gói thầu về xây lắp. Thành lập các công ty thành viên, kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác
nhau. Mục tiêu phấn đấu của Công ty đến năm 2015 mở rộng phạm vi hoạt động của công ty sang lĩnh vực viễn thông. Tiến tới mục tiêu lâu dài xây dựng công ty thành một công ty vững mạnh kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau.
Bằng sự cố gắng và kiên trì cùng với tinh thần dám nghĩ, dám làm và chủ