- Năng lực cạnh tranh sản phẩm: Một sản phẩm dịch vụ được coi là có
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI VIỆT NAM ĐẾN NĂM
3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua nâng cao năng lực tài chính
nâng cao năng lực tài chính
Đây là một trong những hoạt động quan trọng đối với công ty trong giai đoạn hiện nay. Để có thể chủ động về tài chính phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau. Ngoài hợp tác với các tổ chức tín dụng công ty có thể huy động vốn bằng một số giải pháp cơ bản sau:
- Bằng uy tín và mối quan hệ lâu năm với các nhà cung cấp hàng hóa đầu vào cho Công ty, Công ty có thể thương lượng về hình thức thanh toán. Thay bằng hình thức thanh toán trước khi giao nhận hàng như hiện nay, Công ty có thể thương thảo thanh toán chậm bằng việc mở bảo lãnh thanh toán tại ngân hàng trong vòng 30 ngày. Điều này có nghĩa là Công ty sẽ được thanh toán chậm trong vòng 30 ngày và để đảm bảo việc thanh toán này thì ngân hàng sẽ đứng ra cam kết cho công ty.
- Trong khâu bán hàng, cố gắng thỏa thuận với khách hàng tăng mức % tiền tạm ứng để thực hiện hợp đồng. Đặc biệt đối với khách hàng là các Công ty điện lực thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam Công ty cần hoàn thiện hồ sơ thanh toán ngay sau khi giao hàng để thủ tục thanh toán của các Công ty điện lực được thực hiện nhanh chóng.
- Đối với các đại lý giảm mức nợ từ 700 triệu như hiện nay xuống còn 500 triệu hoặc tăng mức doanh số bán hàng trên một tháng như vậy công ty có khẳ năng chủ động về vốn và giảm lượng hàng tồn kho.
- Thanh lý hàng hóa tồn kho lâu, hoặc máy móc thiết bị đã lạc hậu sử dụng không hiệu quả nhằm thu hồi vốn, giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng. Đối với các hàng tồn kho lâu công ty giảm giá bán mục đích thu lợi khoảng 10% nhằm thu hồi vốn. Nhờ đó công ty vừa có vốn để đầu tư lại vừa giảm chi phí quản lý. Nhờ vậy hạ giá thành tủ điện, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty một trong những mặt hàng mà thế mạnh cạnh tranh của công ty đang thấp so với các đối thủ cạnh tranh khác.
- Công ty có thể huy động vốn nhàn rỗi trong mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách ban hành quy định về vốn vay, ngoài phần lãi suất mà cán bộ công nhân viên đó cho vay công ty còn cho hưởng một phần lợi nhuận sau thuế. Hình thức này không chỉ nâng cao năng lực tài chính cho công ty mà còn nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty trong việc phát triển chung của toàn công ty.
- Tăng cường và duy trì mối quan hệ mật thiết với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để được vay vốn với thời gian dài và mức lãi suất hợp lý.
- Kiến nghị với Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) hỗ trợ vốn để thực hiện các dự án lớn.