- Năng lực cạnh tranh sản phẩm: Một sản phẩm dịch vụ được coi là có
12 Cầu dao phụ tải Loại 6/10//24/35kV buồng dập hồ quang bằng dầu hoặc không khí
2.2.1.6 Nguồn cung cấp hàng hóa
Đối với doanh nghiệp nói chung, nguồn hàng và công tác tạo nguồn hàng là yếu tố quan trọng và được ưu tiên hàng đầu do đây là yếu tố quyết định doanh nghiệp có thể cung ứng hàng hóa đến với tay khách hàng kịp thời, đồng bộ và chất lượng hay không, một doanh nghiệp khi có nguồn hàng ổn định và uy tín sẽ có những lợi thế lớn trong việc cung ứng hàng hóa đối với khách hàng, tạo sự phát triển ổn định và bền vững cho công ty. Nhận thức rõ điều đó, ngay từ khi đi vào hoạt động công ty CP TOJI Việt Nam đã đặt chỉ tiêu về nguồn hàng là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất trong sự phát triển của công ty.
Công ty hiện là nhà phân phối chính các thiết bị điện của các tập đoàn lớn như Tập đoàn Siemens (Đức) về các sản phẩm như Chống sét van, Máy cắt chân không, Máy cắt Recloser…Tập đoàn 3M-Mỹ về các sản phẩm Đầu cáp, Hộp nối và các thiết bị của viễn thông… Tập đoàn Legrand (Pháp) về công tắc ổ cắm…Tập đoàn ABB, Tập đoàn Schneider. Là nhà phân phối lâu năm của các Tập đoàn lớn đã có uy tín trên thị trường thế giới. Nhìn chung nguồn hàng của Công ty tương đối ổn định và là những sản phẩm đã có uy tín trên thị trường. Tuy nhiên giá cao và tiến độ hàng chậm. Là nhà phân phối chính của các hãng lớn nên nguồn hàng ổn định, không bị ép giá. Tuy nhiên mức giá tăng hay giảm của công ty khi cung cấp cho khách hàng sẽ chịu sự biến động của tỷ giá hối đoái, các quy định của chính phủ về hàng nhập khẩu, cơ sở hạ tầng, giao thông bến cảng…Tóm lại, nguồn hàng của Công ty ổn
định, không bị các tập đoàn ép giá điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty có mức giá ổn định để cung cấp cho khách hàng, nâng cao được khả năng cạnh tranh của Công ty. Ngoài nguồn hàng chính là các Tập đoàn của nước ngoài, Công ty còn mua các thiết bị trong nước để xuất kèm hàng nhập do các dự án thường yêu cầu nhiều loại mặt hàng. Đối với các nhà cung cấp trong nước thì rất hạn chế. Sự hạn chế thể hiện qua năng lực cung cấp, số lượng sản phẩm bởi quy mô thường nhỏ. Điều này ảnh hưởng đến giá thành chung của các sản phẩm công ty cung cấp.
Thị trường nhập khẩu của Công ty chủ yếu từ Đức, Pháp, Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc. Đây là những thị trường mà công ty nhập khẩu trực tiếp. Ngoài ra Công ty còn nhập khẩu từ Mỹ và Tây Ban Nha thông qua Đại lý của các hãng tại Việt Nam. Với các đơn hàng nhập khẩu trực tiếp, 100% giá trị của đơn hàng Công ty đều phải thanh toán trước khi nhận hàng. Đây là một khó khăn rất lớn trong quá trình nhập khẩu của Công ty. Với hình thức nhập khẩu thông qua các đại lý của Hãng tại Việt Nam, do là khách hàng lâu năm nên công ty được thanh toán chậm trong vòng 03 tháng thông qua việc bảo lãnh của ngân hàng.
Kết luận: Nhìn chung Công ty có nguồn hàng tương đối ổn định, đây là một lợi thế rất lớn đối với công ty trong việc nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Tuy nhiên trong công tác tạo nguồn mua hàng của Công ty còn một hạn chế là do tầm nhìn chiến lược của cán bộ công ty cũng như khả năng thu thập thông tin còn hạn chế, nên số lượng đặt hàng chưa thực sự sát với nhu cầu thị trường, điều này làm tăng lượng tồn kho và khả năng quay vòng vốn kém ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.