32 Văn phòng Tổng công ty L ơng thực Miền Bắc Số 6 Ngô Quyền Hà nội 70 1.191.256 62
2.2.1 Quản trị nhân sự của Tổng công ty Lơng thực trong thời kỳ bao cấp.
Lơng thực là một loại hàng hoá thiết yếu phục vụ nhu cầu thờng nhật cho đời sống con ngời, vì thế khi nhìn lại hoạt động của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc từ mấy thập kỷ qua chúng ta thấy đại bộ phận thời gian nó phục vụ cho một đờng lối kinh tế bao cấp, không xuất phát từ hiệu quả kinh tế mà xuất phát từ mục tiêu lấy việc phục vụ chiến tranh và đảm bảo đời sống nhân dân làm thớc đo. Trong tình hình ấy, quản trị nhân sự trong Tổng công ty không quan tâm tới chất lợng cán bộ công nhân viên về nghiệp vụ kinh doanh, mà thiên về phẩm chất đạo đức nhiều hơn. Trong cơ chế cũ, chúng ta chỉ thừa nhận cơ chế kế hoạch mà không thừa nhận cơ chế thị trờng, vì vậy việc cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là một điều xa lạ. Lao động đợc trả công bằng hiện vật là chủ yếu, do đó đã biến quan hệ trao đổi mua bán trên thị trờng thành trao đổi giản đơn: hàng đổi hàng. Trong điều kiện đó, giá trị sức lao động thoát ly giá cả, thay vào đó là sự h- ởng thụ bình quân đầu ngời, với những công việc đơn điệu ít cần sự sáng tạo.
Với một cơ chế bao cấp, không cần có sự cạnh tranh mà vẫn mặc nhiên tồn tại, nó đã ảnh hởng rất lớn tới nhân tố con ngời- chủ thể hoạt động kinh doanh, tình trạng ỷ lại trì trệ kém năng động, sáng tạo là phổ biến trong đội ngũ cán bộ công nhân viên của Tổng công ty. Cha hết, phơng thức kinh doanh của Tổng công ty lúc bấy giờ dựa trên cơ sở kế hoạch tập trung, mang nặng tính hành chính quan liêu bao cấp, bất chấp hiệu quả kinh tế xã hội đúng với nghĩa của nó. Tổng công ty lúc đó chỉ là công cụ thực hiện một số chính sách xã hội, mà sự bao cấp đó đã quá tải đối với ngân sách nhà nớc. Mặt khác, đó là môi trờng tốt nẩy sinh những hiện tợng tiêu cực trong Tổng công ty nh thói cửa quyền, thiếu văn minh, móc ngoặc, tham ô….Thực tiễn hoạt động của Tổng công ty trong nhiều thập kỷ bao cấp cho thấy một khi Tổng công ty thoát ly qui luật khách quan của thị trờng là phải cạnh trạnh để phát triển, không lấy hiệu quả để làm thớc đo thì con ngời với t cách là chủ thể hoạt động cũng hoàn toàn bị động…. Trong cơ chế cũ, tiêu chuẩn đánh giá “ tài năng” của cán bộ công nhân viên không phải là sự năng động, sáng tạo trong quản lý, hoạt động, mà là sự chấp hành mệnh lệnh từ trên xuống, thực hiện việc phân phối hàng hoá, vật phẩm theo qui định từ cơ quan kế hoạch. Đơng nhiên, trong cơ chế đó con ngời đợc tuyển chọn, trả lơng hoàn toàn theo quy định từ trên. Giám đốc các doanh nghiệp kinh doanh lơng thực chỉ là ngời thừa lệnh thực hiện.