32 Văn phòng Tổng công ty L ơng thực Miền Bắc Số 6 Ngô Quyền Hà nội 70 1.191.256 62
3.2.2Việc hoàn thiện quản trị nhân sự phải nhằm vào việc khai thác và phát huy cao nhất nhân tố con ngời trong hoạt động kinh doanh.
huy cao nhất nhân tố con ngời trong hoạt động kinh doanh.
Con ngời đợc coi là nhân tố quan trọng nhất trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của một quốc gia nói chung cũng nh của từng cơ quan, công ty, xí nghiệp nói riêng. Một nhà khoa học quản lý của Nhật Bản đã viết: “ Ba khối xây dựng chính trong kinh doanh là phần cứng, phần mềm và “phần mềm con ngời”, … chỉ khi con ngời đợc đặt ra rõ ràng thì phần cứng và phần mềm trong kinh doanh mới đợc xét đến” ( Marki Imai, chìa khoá về sự thành công về quản lý của Nhật bản)
Trong Tổng công ty yếu tố con ngời vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển Tổng công ty. Sự phát triển của Tổng công ty phụ thuộc vào mức độ khai thác và sử dụng các nguồn lực của quá trình kinh doanh: vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động…. Các yếu tố này có quan hệ mật thiết và tác động qua lại với nhau. Trong đó, yếu tố con ngời là yếu tố cơ bản, trung tâm đóng vai trò quyết định. Bởi vì, hiệu qủa sự dụng các yếu tố nàu chủ yếu phụ thuộc vào việc khai thác yếu tố con ngời (ý thức, năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sực khoẻ). Một doanh nghiệp nói chung dù có nhiều vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, điều kiện kinh doanh thuận lợi, nhng những ngời lao động kém năng lực và trình độ hạn chế, thiếu ý thức trách nhiệm đối với công việc thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không thể phát triển đợc, thậm chí có thế làm cho các nguồn lực kinh doanh bị hao tổn, đa doanh nghiệp đến bờ vực thẳm và phá sản. Ngợc lại, với một nguồn lực có hạn, nhng nếu con ngời biết khai thác tốt sẽ mang lại hiệu quả to lớn. Vì vậy muốn khai thác và sử dụng một cách đầy đủ và có hiệu
quả các yếu tố này, vấn đề cơ bản, có ý nghĩa quyết định là biết khai thác và phát huy vai trò con ngời trong lực lợng sản xuất và quan hệ sản xuất của doanh nghiệp. Song trong Tổng công ty việc khai thác yếu tố con ngời không phải là để bóc lộc sức lao động của con ngời mà là nhằm phục vụ trực tiếp lợi ích bản thân ngời lao động và sự phát triển của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc.
Muốn phát huy tốt nhân tố con ngời, quản trị nhân sự phải hớng hoạt động của mình vào việc hoàn thiện con ngời về thể chất và tinh thần, về đạo đức và chuyên môn, tạo mọi điều kiện cần thiết cho con ngời phát triển toàn diện có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh của Tổng công ty, đối phó đ- ợc mọi thử thách khắc phục của thị trờng.