Hiện nay trong lĩnh vực kinh doanh, quản trị nhân sự luôn luôn đợc coi là một vấn đề khó khăn phức tạp đối với các quản trị gia. Để quản trị nhân sự đạt hiệu quả góp phần thúc đẩy sự phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có nghệ thuật quản trị nhân sự. Sau đây là một vài nghệ thuật quản trị nhân sự:
- Xây dựng đợc triết lý kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tuyển dụng ngời có năng lực bằng tấm lòng, không câu nệ, không kể thâm niên, bằng cấp, trớc khi tuyển dụng cần phải gặp gỡ kiểm tra.
- Tin và tín nhiệm nhân tài.
- Lợng tài để sử dụng, giúp nhân viên phát huy hết tài năng của mình. - Khoan dung đại lợng, dùng cả những ngời phản đối mình.
- Khai thác sở trờng của ngời tài nhng có khuyết điểm - Hết sức quan tâm bồi dỡng nhân tài
- Cảm hoá công nhân, nhân viên bằng tấm lòng và trái tim - Làm cho lời nói của giám đốc có tín nhiệm, đã hứa là làm - Khen thởng kịp thời và thởng phạt nghiêm minh
- Biết cách quan tâm đến lợi ích của ngời khác
- Biết cách phát huy cái tơng đồng và gạt bỏ cái bất đồng - Nắm chắc và vận dụng tốt quan hệ học cộng đồng.
Muốn thành công trong lĩnh vực quản trị nhân sự cần hiểu và vận dụng tốt mối quan hệ giữa chủ thể và khách thể. Hiệu quả quản trị phụ thuộc trớc tiên vào năng lực của quản trị gia. Nhà quản trị giỏi phải nắm chắc đợc hớng đi, hoạch định mục tiêu chính xác, đề ra chính sách đúng đắn và vận dụng nó một cách sáng tạo. Nhà quản trị gia không thể có quyết định tuỳ tiện, chủ quan mà phải xuất phát từ ngời bị quản lý- đó là con ngời trong hệ thống quản trị.