VI/ Thông báo kết quả thi tuyển và công bố thí sinh trúng tuyển
3.3.10. Các giải pháp khác.
Việc hoàn thiện quản trị nhân sự của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc phải phù hợp với đờng lối của Đảng về phát triển doanh nghiệp Nhà nớc, phù hợp với bối cảnh chuyển đổi doanh nghiệp quốc doanh từ nền kinh tế kế hoạch sang nền kinh tế thị trờng phải đa đợc các t tởng quản trị nhân sự hiện đại vào trong Tổng công ty và cuối cùng là chứng minh đợc tính hiệu quả do việc hoàn thiện nhân sự đem lại. Chính vì vậy, cần có các giải pháp ở tầm vĩ mô để nhằm tạo điều
kiện tiền đề cho việc đổi mới hoạt động ở Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc, hoàn thiện nhân sự và công tác quản trị nhân sự. Một trong những giải pháp đó cần phải kể đến đó là :
8.1 Hoàn thiện môi trờng kinh doanh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng công ty hoạt động.
Hoàn thiện môi trờng kinh doanh thực chất là thúc đẩy sự phát triển và hoàn thiện các biện pháp hợp thành môi trờng kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh lơng thực của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc mới chuyển từ môi trờng bao cấp sang môi trờng kinh doanh theo cơ chế thị tr- ờng. Thị trờng và các yếu tố của môi trờng kinh doanh mới hình thành, cha đồng bộ và kém phát triển. Hơn nữa còn bị ảnh hởng bởi môi trờng cũ khá nặng nề. ở đây, yếu tố cạnh tranh, bình đẳng, kỷ cơng và công bằng của luật chơi còn rất hạn chế. Vì thế cha tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng công ty và ngời lao động khai thác đầy đủ tiềm năng và hiệu quả kinh doanh. Do đó, việc hoàn thiện môi trờng kinh doanh là giải pháp cơ bản có ý nghĩa quyết định, tạo điều kiện để Tổng công ty và ngời lao động phát huy đầy đủ tiềm năng kinh doanh của mình.
Việc hoàn thiện hệ thống luật lệ cùng với chính sách kinh tế là nội dung quan trọng của việc hoàn thiện môi trờng kinh doanh.
Hệ thống luật pháp của ta hiện nay cha đủ, thiếu cụ thể, cha hoàn thiện và cha theo kịp yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội trong thời kỳ chuyển sang cơ chế thị trờng. Song tình trạng thiếu kỷ cơng, trật tự chủ yếu không phải vì thiếu luật pháp mà là do không nghiêm chỉnh thi hành pháp luật. Để khắc phục tình trạng đó cần sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện hệ thống luật pháp cho phù hợp với yêu cầu xây dựng nền kinh tế thị trờng, định hớng XHCN và xu hớng hội nhập vào nền kinh tế thế giới và với thông lệ quốc tế.
Hoàn thiện đợc hệ thống luật pháp và các chính sách chắc chắn sẽ đem lại trật tự kỷ cơng trong hoạt động kinh doanh, đa Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc vào quỹ đạo kinh tế thị trờng định hớng XHCN. Nh vậy sẽ tạo điều kiện để quản trị nhân sự thành công.
Ngoài ra, môi trờng kinh doanh cũng có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động quản lý của các nhà quản trị. Từ đó ảnh hởng công tác quản trị nhân sự. Môi trờng kinh doanh đợc biểu hiện ở mức tăng trởng kinh tế, nguồn cung cấp tiền, tỷ lệ lạm phát, chính sách tiền tệ, lãi suất ngân hàng, mức độ thất nghiệp. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại nói chung và của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc nói riêng, môi trờng kinh doanh
cần đợc quan tâm là hoạt động tài chính, vì hoạt động tài chính trực tiếp ảnh h- ởng đến hoạt động khác của doanh nghiệp và của Tổng công ty.
Đa dạng hoá nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh. Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn hoạt động cần phải có tiền với “t cách” là vốn kinh doanh. Vốn của doanh nghiệp về cơ bản đợc tạo từ các nguồn sau:
Vốn ngân sách.
Vốn liên doanh, góp vốn.
Vốn tài trợ.
Vốn vay.
Để có thể bảo đảm đợc nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc cần phải có những giải pháp thích hợp nhằm thúc đẩy việc huy động vốn cho mình nh:
-Tổng công ty cần nâng cao năng lực giải trình và phân tích dự án kinh doanh.
-Các ngân hàng cần có những biện pháp chuyên trách hớng dẫn cho Tổng công ty xây dựng phơng án giải trình mang tính khả thi.
-Hoạt động tài chính của Tổng công ty phải tuân thủ theo đúng các qui định của pháp luật trong bảo đảm và quản lý vốn.
-Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tham gia vào hoạt động của thị trờng tài chính – tiền tệ.
-Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh.
Bảo đảm sự ổn định của nền kinh tế. Tính ổn định và phát triển của nền kinh tế có vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý của các nhà quản trị doanh nghiệp. Một doanh nghiệp chỉ có thể hoạt động có hiệu quả khi mà môi trờng kinh doanh vĩ mô thuận lợi. Do vậy, cần hạn chế đến mức tối đa lạm phát; thất nghiệp và có các chính sách tài khoá quốc gia. Có nh vậy, giá trị thực tế do hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại mới có hiệu quả đích thực.
8.2 Giải quyết số lao động dôi d.
Bớc vào giai đoạn phát triển mới của nền kinh tế và đứng trớc những thách thức, cơ hội của tiến trình hội nhập, yêu cầu đẩy nhanh cải cách doanh nghiệp nhà nớc là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Tổng công ty Lơng
thực Miền Bắc là một doanh nghiệp nhà nớc cũng không nằm ngoài guồng máy này. Song cải cách bao giờ cũng có mặt trái của nó. Một trong những mặt trái đó là vấn đề lao động dôi d, đây thực sự là lực cản không chỉ tác động đối với tiến trình cải cách doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và của Tổng công ty nói riêng mà còn tác động đến sự phát triển của nền kinh tế. Theo số liệu từ phòng lao động tiền lơng của Tổng công ty thì tổng số lao động đang làm việc tại 31 doanh nghiệp đơn vị thành viên của Tổng công ty và tại văn phòng Tổng công ty là 7.163 ngời. Song chất lợng lao động rất thấp: tỷ lệ lao động đợc đào tạo chỉ chiếm khoảng 38 %, số còn lại là lao động phổ thông, lao động từ cơ chế bao cấp để lại. Nếu thực hiện tiến trình cải cách thì sẽ có khoảng 2.500 lao động không có đủ trình độ đáp ứng công việc sẽ bị thải loại. Số lao động dôi d này đang là sức ép đối với Tổng công ty. Giải quyết vấn đề lao động dôi d này nh thế nào? Đây là một câu hỏi không dễ tìm đợc câu trả lời thuyết phục. Vấn đề lao động dôi d là một vấn đề mang tính xã hội cao và khó có thể giải quyết một sớm một chiều.
Giải quyết lao động dôi d không phải là sự khoán trắng cho Tổng công ty làm hay chuyển trả trách nhiệm giải quyết cho nhà nớc mà phải là nhiệm vụ và trách nhiệm của cả nớc và doanh nghiệp. Theo tôi thiết nghĩ, Tổng công ty là nơi quản lý và sử dụng lao động nên không ai khác là ngời có trách nhiệm trực tiếp đa ra hớng giải quyết còn Nhà nớc chỉ là ngời hỗ trợ, giúp đỡ và phân giải các mâu thuẫn giữa Tổng công ty và ngời lao động .
Về phía Tổng công ty: Phải chủ động xác định kế hoạch giải quyết lao động dôi d trên cơ sở đề án đổi mới, Tổng công ty có thể xem xét một số một nội dung chính, đó là:
Phân loại lao động để xác định số lao động dôi d.
Đa ra hớng giải quyết đối với lao động dôi d. Đối với lao động sắp đến tuổi nghỉ hu ( ngời lao động còn dới 5 năm công tác là đến tuổi nghỉ hu, có thể trợ cấp để đảm bảo các chế độ hu trí cho họ. Số lao động còn lại (chiếm đa số) cần hớng giải quyết nh tái sử dụng sau khi đã đào tạo, đào tạo lại, hỗ trợ chuyển sang ngành nghề mới.
Xác định nguồn vốn để giải quyết lao động dôi d . Đối với Tổng công ty hiện tại có thể lấy từ các nguồn vốn sau: quỹ khen thởng, phúc lợi, quỹ trợ cấp mất việc làm, quỹ trợ cấp thôi việc, ngoài ra còn có thể lấy từ quỹ đào tạo của đơn vị ( nếu có).
Về phía Nhà n ớc : Từ những khó khăn về nguồn vốn ngân sách Nhà nớc, hớng đi của Nhà nớc là hạn chế hỗ trợ trực tiếp, mở rộng hỗ trợ gián tiếp.
Hỗ trợ trực tiếp là Nhà nớc chỉ tập trung vào hỗ trợ một phần kinh phí cho Tổng công ty trong việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp cho ngời lao động trong một số trờng hợp cần thiết hỗ trợ bổ sung cho ngời lao động nghèo tại Tổng công ty để họ có thể đảm bảo đời sống trong thời gian đầu bị mất việc (khoảng từ 6 tháng đến 1 năm).
Hỗ trợ gián tiếp của Nhà nớc: hỗ trợ về cơ chế và chính sách lập nghiệp đối với lao động dôi d nh các chính sách u đãi về vốn tín dụng, về tiền thuê đất, về thuế sản xuất kinh doanh.
kết luận
Đối chiếu với mục đích nghiên cứu, luận văn đã hoàn thành các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất, luận văn đã hệ thống các lý luận cơ bản liên quan đến đề tài nghiên cứu, đó là các lý luận về:
- Quản trị nhân sự và doanh nghiệp lơng thực Nhà Nớc.
- Nội dung của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp lơng thực. - Nhân tố cơ bản ảnh hởng đến quản trị nhân sự.
Thứ hai, luận văn đã phân tích tình hình thực trạng quản trị nhân sự ở Tổng công ty lơng thực Miền Bắc, từ đó rút ra nhận xét đánh giá:
* Những thành tựu trong quản trị nhân sự mà Tổng công ty lơng thực Miền Bắc đã đạt đợc:
+ Đã có một guồng máy gọn nhẹ.
+ Môi trờng quan hệ nhân văn trong Tổng công ty vẫn giữ đợc mức ổn định tơng đối.
+ Sự biến động lao động có xu hớng tốt.
+ Xác định rõ định hớng hình thức tuyển dụng trong tơng lai.
+ Phân định và xác lập mối quan hệ giữa các chức danh nhân sự là phù hợp với kinh doanh theo cơ chế thị trờng.
+ Việc uỷ nhiệm, uỷ quyền, phân quyền trong Tổng công ty đợc phân định rất cụ thể, rõ ràng, đạt tính pháp lý cao.
+ Công tác đào tạo cũng đã đợc Tổng công ty chú trọng.
* Những vấn đề còn tồn tại trong quản trị nhân sự của Tổng công ty lơng thực Miền Bắc.
+Tính năng động, sáng tạo của ê kíp làm việc ở Tổng công ty còn hạn chế. + Mối quan hệ giữa quản trị gia còn xơ cứng, khuôn mẫu.
+ Có sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng và khi tuyển dụng có sự thiên vị, và chủ quan.
* Nguyên nhân của những tồn tại trên.
+ Do việc tạo dựng ê kíp làm việc ở Tổng công ty cha tạo đợc nhiều khuôn mặt có những quan điểm riêng.
+ Do việc xác lập các mối quan hệ giữa quản trị gia còn mờ nhạt.
+ Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới đợc tuyển dụng chủ yếu là những ngời thân, con em trong Tổng công ty và trong các đơn vị thành viên.
Thứ ba, luận văn đã đề xuất một hệ thống các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự của Tổng công ty lơng thực Miền Bắc, bao gồm:
- Bố trí và sử dụng hợp lý nhân sự - Đãi ngộ thoả đáng ngời lao động - Hiện đại hoá điều kiện làm việc.
- Sử dụng tổng hợp các phơng pháp quản trị nhân sự, đặc biệt chú trọng áp dụng các phơng pháp hiện đại.
- Hoạch định chiến lợc phát triển con ngời và quy hoạch đội ngũ nhân sự. - Tổ chức tốt việc huấn luyện và phát triển nhân sự
- Đổi mới việc phân loại nhân sự - Tiêu chuẩn hoá nhân sự
Danh mục tài liệu tham khảo
1. NXB Thống kê /1998. Chủ biên PGS.PTS. Phạm Đức Thành: Giáo trình quản trị nhân sự.
2. NXB Thống kê/1999. Nguyễn Thanh Hồi: Quản trị nhân sự.
3. NXB Giáo dục/1998. PGS.PTS Hoàng Minh Đờng & PTS Nguyễn Thừa Lộc: Giáo trình quản trị doanh nghiệp thơng mại.
4. NXB Thống kế/1999. TS Nguyễn Xuân Quang & TS Nguyễn Thừa Lộc: Giáo trình quản trị doanh nghiệp thơng mại.
5. NXB Chính trị quốc gia/1996. PTS. Trần Văn Tùng, Lê ái Lâm: Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta.
6. NXB Chính trị quốc gia/1995. Đỗ Minh Cơng, Vơng Kỳ Sơn: Vai trò con ngời trong quản lý doanh nghiệp.
7. NXB Chính trị quốc gia/1996. Vấn đề con ngời trong sự nghiệp CNH- HĐH đất nớc.
8. NXB Thống kê/1997. Nguyễn Hải Sản: Quản trị học.
9. NXB Thành Phố Hồ Chí Minh/1992. Trần Kim Dung: Quản trị nhân sự. 10. NXB Thành Phố Hồ Chí Minh/1994. Nguyễn Đình Hiển: QTNS trong Công ty Nhật Bản.
11. Nhà xuất bản Thống kê/1996. TS Nguyễn Thị Liên Diệp: Quản trị học. 12. Nhà xuất bản Sự thật/1993. Mtokazu aoki: Nghệ thuật quản lý của Nhật bản.
13. Số liệu thống kê của Tổng Công ty Lơng thực Miền Bắc . 14. Tạp chí thơng mại, thời báo kinh tế...