VI/ Thông báo kết quả thi tuyển và công bố thí sinh trúng tuyển
3.3.6 Hoạch định chiến lợc phát triển con ngời và quy hoạch đội ngũ nhân sự.
dõi hoạt động của nhân sự đã đợc thực hiện nhờ máy tính. Nhờ vậy, giúp cho công tác quản lý nhân sự chính xác, kịp thời và hiệu quả.
Mỗi phơng pháp quản trị nhân sự nói trên đều có những u thế riêng và những hạn chế riêng. Tuỳ từng điều kiện cụ thể trong từng thời kỳ mà nhấn mạnh phơng pháp này. Do đó không thể sử dụng chúng một cách biệt lập mà thông th- ờng ngời ta thờng sử dụng một cách tổng hợp mới có hiệu quả.
3.3.6 Hoạch định chiến lợc phát triển con ngời và quy hoạch đội ngũnhân sự. nhân sự.
Chiến lợc phát triển nhân sự xác định, mục tiêu, phơng hớng cơ bản và các biện pháp tổng quát về phát triển ngời lao động của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài.
Nội dung chiến lợc con ngời thờng đề cập đến các dự báo:
Ngành nghề và cơ cấu lao động.
Tuổi nghề trung bình.
Trình độ chuyên môn và văn hoá( nghiệp vụ, chuyên môn, ngoại ngữ, tin học… các lĩnh vực kiến thức mới sẽ liên quan cần phải tiếp cận)
Phơng hơng đào tạo
Sức khoẻ ( các chỉ tiêu thể lực )
Điều kiện làm việc ứng với sự tiến bộ khoa học, công nghệ.
Mức sống ( thu nhập )
Để dự báo đợc các nội dung trên, phải căn cứ vào:
- Chiến lợc phát triển của Tổng công ty
- Chiến lợc phát triển thị trờng- thơng mại Việt nam
- Dự báo phát triển thơng mại thế giới và khu vực
- Dự báo phát triển khoa học và công nghệ
Trên cơ sở chiến lợc phát triển nhân sự, Tổng công ty tiến hành lập quy hoạch nhân sự xác định cụ thể hơn sự phát triển đội ngũ nhân sự: dự kiến cán bộ kế cận cấp Tổng công ty, cấp lãnh đạo các đơn vị thành viên, và đội ngũ chuyên gia, thợ kỹ thuật bậc cao để có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng.