32 Văn phòng Tổng công ty L ơng thực Miền Bắc Số 6 Ngô Quyền Hà nội 70 1.191.256 62
2.3.2 Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân.
Việc xác lập, tạo dựng hành lang pháp lý trong nội bộ Tổng công ty vẫn cha đủ rộng, thông thoáng để kích thích các quản trị gia, nhân viên phát huy tính năng động sáng tạo của mình, làm hạn chế sức cạnh tranh của Tổng công ty trên thơng trờng.
Việc tạo dựng ê kíp làm việc ở Tổng công ty đã đợc xây dựng một cách tự nhiên, hoạt động khá hiệu quả. Song còn cha tạo đợc nhiều khuôn mặt có những quan điểm riêng do vậy tính năng động, sáng tạo của ê kíp còn hạn chế.
Tổng công ty cha có phơng hớng tuyển dụng bổ sung lực lợng trẻ đáp ứng yêu cầu của cơ chế thị trờng.
Việc xác lập các mối quan hệ giữa quản trị gia còn mờ nhạt dẫn đến mối quan hệ còn xơ cứng, khuôn mẫu.
Trong công tác tuyển dụng: Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới đợc tuyển dụng chủ yếu là những ngời thân, con em trong Tổng công ty và trong các đơn vị thành viên. Điều đó, tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặc khác, do chỉ u tiên cho ngời thân của nhân viên trong Tổng công ty và các công ty thành viên nên nhiều khi các ứng cử viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhng vẫn đợc tuyển dụng, còn những ngời không quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Trình độ đội ngũ trong Tổng công ty cha đồng đều, cha cao và ngời lao động ít nhiều còn bị ảnh hởng của cơ chế tập trung quan liêu nên kém năng động, kém sáng tạo từ đó để mất nhiều cơ hội trong kinh doanh.
Do kinh phí hạn hẹp, việc đào tạo, bồi dỡng đội ngũ của Tổng công ty còn rất hạn chế. Trong khi đó cơ chế kinh doanh hiện nay đòi hỏi đội ngũ kinh doanh phải có kiến thức, có trình độ mới đảm đơng đợc nhiệm vụ.
Khoảng cách giữa năng lực, trình độ chuyên môn, bản lĩnh kinh doanh của các quản trị gia trong Tổng công ty so với yêu cầu của nhịp điệu kinh doanh theo cơ chế mới còn khá lớn.
Mặt trái của cơ chế thị trờng đã tác động đến ngời lao động đồng thời việc liên doanh với một số doanh nghiệp nớc ngoài cũng ảnh hởng không nhỏ đến quản lý ngời lao động. Điều đó gây khó khăn cho công tác quản trị nhân sự.
Tất cả những điều trên cho ta thấy cần phải: giải quyết tổng hợp các vấn đề thuộc nội dung của quản trị nhân sự trong Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc. Tất
cả đều phải nhanh chóng đổi mới cho phù hợp với nhịp điệu biến đổi của thị tr- ờng để đem lại sức mạnh, tăng tốc và phát triển cho Tổng công ty.
Chơng 3
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự của