32 Văn phòng Tổng công ty L ơng thực Miền Bắc Số 6 Ngô Quyền Hà nội 70 1.191.256 62
3.3.1 Đổi mới và nâng cao chất lợng tuyển dụng nhân sự.
Việc tuyển dụng lao động vào các doanh nghiệp kinh doanh lơng thực nói chung và Tổng công ty lơng thực Miền bắc nói chung trong thời gian qua vẫn còn tình trạng tuỳ tiện, không theo một quy định thống nhất nào cả, tình trạng tuyển dụng cha đúng ngời, đúng việc, đa ngời thân quen, ngời không đủ tiêu chuẩn vào biên chế Nhà nớc… còn xảy ra khá phổ biến. Đặc biệt là trong thời kỳ Nhà nớc còn quản lý biên chế và quỹ lơng, các doanh nghiệp kinh doanh lơng thực cha có quyền tự chủ trong kinh doanh, trong việc tuyển dụng lao động… thì việc tuyển dụng thực hiện theo chỉ tiêu. Số lợng và chất lợng lao động không tơng xứng với yêu cầu và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Từ khi thực hiện QĐ 217/ HĐBT đến nay, quyền tự chủ sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp này đợc đề cao, các doanh nghiệp này chuyển sang hạch toán kinh doanh, có quyền quyết định tuyển chọn lao động, và khi thị trờng lao động đã xuất hiện, cung về lao động lớn hơn cầu… thì việc tuyển chọn lao động đã có sự thay đổi nhất định. Song vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu của việc đổi mới kinh doanh đặt ra về nhân sự.
Tuyển dụng nhân sự là một nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự. Tuyển dụng đúng sẽ mang lại hiệu quả to lớn và lâu dài. Ngợc lại, nếu tuyển dụng không đúng thì hậu quả khôn lờng và khó khắc phục.
Để tuyển dụng nhân sự đạt đợc kết quả tốt, việc tuyển dụng nhân sự phải tuân thủ đúng quy trình. Quy trình tuyển dụng lao động, thông thờng gồm có các bớc sau đây:
Thông báo nhu cầu tuyển dụng ngời.
Tổ chức tuyển dụng
Đánh giá từng ứng cử viên và lựa chọn ngời.
Thông báo kết quả
Tiếp nhận ngời đợc tuyển chọn.
Việc tuyển dụng lao động đợc thực hiện bằng các phơng pháp khác nhau: - Phơng pháp phỏng vấn: nêu các câu hỏi và yêu cầu nhân sự trả lời. Trớc khi phỏng vấn nghiên cứu kỹ lý lịch từng ứng cử viên, để chuẩn bị tốt nội dung phỏng vấn. Trong quá trình phỏng vấn cần chú ý bám sát trọng tâm những vấn đề then chốt đã chuẩn bị trớc. Song cũng có thể chủ động thay đổi nội dung phỏng vấn theo các câu hỏi của từng ứng cử viên. Phải ghi lại các nội dung chính mà các ứng cử viên trả lời. Thái độ ngời phỏng vấn là tôn trọng, lắng nghe, tin cậy, thân mật và cởi mở. Tạo ra cơ hội cho ứng cử viên tranh luận, bộc lộ với mình….
- Phơng pháp thi tuyển: tổ chức cuộc thi lý thuyết và thực hành. Về lý thuyết có thể thi viết hoặc thi vấn đáp. Còn về thực hành đợc đánh giá thông qua một số công việc thực tế cụ thể. Bài thi lý thuyết và thực hành nhằm đánh giá kiến thức cơ bản, khả năng vận dụng và kỹ năng thực hành của ứng cử viên, nên phải “ khác” với bài thi ở trờng.
Ngoài ra, trong tuyển dụng nhân sự, ngời ta còn sử dụng các phơng pháp khác nữa: nh xem xét diện mạo và phong cách bề ngoài để đánh giá phần nào năng lực, tính cách nhân sự, theo kiểu : “ Nhìn mặt mà bắt hình dong”…
Sau đây là quy trình đầy đủ về tuyển dụng nhân sự : Quy trình tuyển dụng nhân sự gồm các bớc sau đây: