- Hai là: Những hạn chế mang tình hệ thống của ngân hàng TMCP SHB trong công tác tín dụng và quản lý RRTD:
SÀI GÒN – HÀ NỘI, CHI NHÁNH HÀ NỘ
3.1.1. Định hướng chung
Năm 2011 được đánh giá vẫn còn nhiều khó khăn thách thức đối với nền kinh tế, đặc biệt đối với ngành ngân hàng nói riêng. Mặc dù kinh tế thế giới đã có dấu hiệu phục hồi, nhưng chưa thực sự bền vững, các nước kinh tế phát triển vẫn còn gặp nhiều khó khăn và có thể ảnh hưởng tới thị trường xuất khẩu và thu hút vốn đầu tư nước ngoài của Việt Nam. Cùng với việc năng lực tiêu dùng tỏng nước ngày càng tăng, cũng song hành với những biến động thiếu ổn định và những tác động tiêu cực từ làm phát, thất nghiệp… Trên cơ sở phân tích các bối cảnh kinh tế trong nước, thế giới và lợi thế so sánh của ngân hàng TMCP SHB nói chung và SHB Hà Nội nói riêng, Ban lãnh đạo SHB Hà Nội đã thống nhất xác định phương hướng hoạt động của ngân hàng năm 2011 như sau:
- Tiếp tục củng cố, nâng cao năng lực hoạt động của ngân hàng SHB chi nhánh Hà Nội thông qua nâng cao năng lực tự chủ tài chính, mạng lưới khách hàng và quản trị rủi ro.
- Không ngừng thay đổi tư duy quản trị theo hướng áp dụng các chuẩn mực tiên tiến, hiện đại vừa mang tính tuân thủ từ Hội sở ngân hàng TMCP SHB, vừa mang tính sáng tạo, phù hợp với điều kiện đặc thù tại SHB Hà Nội.
- Tập trung phát huy các lợi thế, khắc phục các tồn tại, hạn chế, tận dụng tối đa các cơ hội trên thị trường nhằm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu kinh doanh của đơn vị trước mắt là đến năm 2011 và giai đoạn 2011 - 2015, đóng góp cho sự phát triển chung của hệ thống ngân hàng TMCP SHB.
- Xây dựng thương hiệu chi nhánh SHB Hà Nội trở thành chi nhánh hàng đầu có sức cạnh tranh cao theo phương châm “An toan – hiệu quả - hiện đại – tăng trưởng bền vững”.
Các mục tiêu tín dụng cụ thể như sau:
- Mức tăng trưởng tín dụng: Đảm bảo mục tiêu tăng trưởng tín dụng đáp ứng nhu cầu kiểm soát an toàn, tranh thủ thời cơ phát triển của nền kiinh tế và yêu cầu cơ cấu lại tài sản của SHB, định hướng mức tăng trưởng tín dụng bình quân trong giới hạn 25% trong giai đoạn 2011 – 2012, bình quân 35% tỏng gian đoạn 2011 – 2015.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo trong giai đoạn 2011 2012tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ luôn ở mức dưới 2% theo tiêu chuẩn kế toán quốc tế.
- Cơ cấu tín dung: Tăng cường kiểm soát quy mô tín dụng trung – dài hạn. Phấn đấu giai đoạn 2011- 2012 tỷ trọng tín dụng trung – dài hạn dưới 35% tổng dư nợ, trong đó tín dụng dài hạn <30% tổng dư nợ.
- SHB Hà Nội xác định danh mục tín dụng ưu tiên đầu tư vào các ngành năng cao su, khai thác khoáng sản, xuất nhập khẩu. Song song với đó là mô hình ngân hàng bán lẻ, cung cấp trọn gói các sản phẩm bán lẻ bao gồm sản phẩm bảo hiểm và đầu tư cá nhân, trong đó có sản phẩm tín dụng cá nhân.