C. nhánh XNKLS
3.3.2.2.Những bài học kinh nghiệm:
g/ Về chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư toàn danh mục:
3.3.2.2.Những bài học kinh nghiệm:
Từ thực tế chuyển sang mơ hình CTM – CTC ở TCty Lâm nghiệp Việt nam, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Một là, phải làm tốt công tác tư tưởng từ người lãnh đạo cao nhất cho
đến từng người lao động trong doanh nghiệp. Đã quyết tâm cao và tập trung toàn bộ trí tuệ và sức lực cho việc chuyển đổi sang mơ hình mới thì mới có thể thực hiện thành cơng đề án.
Hai là, ban lãnh đạo TCTy phải có hiện đều phải nhanh chóng thự hiện
các bước tiếp theo để tránh gây hoang mang, dao động, ảnh hưởng tư tưởng, làm giảm sút hiệu quả kinh doanh, thậm chí có thể gây thất thốt tài sản NN.
Ba là, khi đã có quyết định phê duyệt đề án, khơng chỉ đơn vị có đề án
mà kể cả các cấp có thẩm quyền ra quyết định tổ chức thực y là việc làm rất khó vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động.
Bốn là, trong quá trình hình thành CTM hay CTC, thường phải tổ chức
lại, sáp nhập các đơn vị. Việc này thường gây xáo trộn, tâm lý lo ngại. Qua thực tế sáp nhập các đơn vị ở TCty, để đảm bảo quyền lợi của người lao động và đáp ứng được yêu cầu của người sử dụng lao động, cần tiến hành theo trình tự hợp lý đúng quy định
khi được sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp, thường xuyên, liên tục và sát sao của Bộ chủ quản.
- Ban hành và thực hiện nghiêm túc Quy chế quản lý vốn và người đại diện phần vớn của TCty tại doanh nghiệp có vớn góp của TCty. Các quy chế này đã từng bước phát huy tác dụng nâng cao chất lượng quản lý phần vốn và Người đại diện phần vốn của TCty tại các doanh nghiệp khác.
- Tiếp tục bổ sung, thay thế một số người đại diện nhằm kiện toàn hệ thống người đại diện phần vốn của TCty. Năm 2010, tổng số người đại diện tăng thêm là 26 người. Một số người đại diện phàn vốn của TCty có tư tưởng ly khai đi ngược lại lợi ích của cổ đơng nhà nước hoặc tham gia lãnh đạo doanh nghiệp gây hậu quả không tốt đã được TCty xử lý kịp thời như thay thế, miễn nhiệm hoặc cách chức.