Thành công chung sau chuyển đổi tổ chức quản lý Vinafor theo mơ hình CTM – CTC:

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện tổ chức quản lý của Tổng công ty lâm nghiệp Việt nam theo mô hình công ty mẹ-công ty con (Trang 64 - 67)

C. nhánh XNKLS

3.3.1 Thành công chung sau chuyển đổi tổ chức quản lý Vinafor theo mơ hình CTM – CTC:

HOẠT ĐỘNG THEO MƠ HÌNH CTM-CTC

3.3.1 Thành cơng chung sau chuyển đổi tổ chức quản lý Vinafor theo mơ hình CTM – CTC: hình CTM – CTC:

Năm 2010 là năm tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam vẫn chưa ổn định và tiềm ẩn những diễn biến bất thường, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, thách thức ảnh hưởng nghiêm trọng, trực tiếp đến tình hình SXKD của tồn TCty; với sự quyết tâm, cố gắng phấn đấu nỗ lực của toàn thể người lao động trong Tcty, trong vai trị CTM với các cơng ty con, các cơng ty liên kết, các liên doanh thì các chỉ tiêu chính năm 2010 của TCty đều đạt kết quả tốt. Toàn TCty hồn thành vượt mức kế hoạch năm, có sự tăng trưởng khá, so với tình hình kinh tế chung của cả nước được thể hiện trên các mặt chủ yếu sau:

- Công tác kế hoạch - thị trường:

Đây là công việc quan trọng nhằm định hướng cho sản xuất kinh doanh

của đơn vị. Năm 2010, TCty và các CTC, công ty thành viên đã xây dựng được kế hoạch SXKD tương đối sát với tình hình thực tế, thường xuyên theo dõi, kiểm tra và chỉ đạo các công ty triển khai và thực hiện kế hoạch theo mục tiêu bảo toàn và phát triển vốn, mở rộng và phát triển sản xuất; 6 tháng tổ chức giao ban theo từng khu vực để nắm bắt nhanh được tình hình thay đổi, biến động của thị trường và có kế hoạch điều chỉnh, thay đổi phương hướng hoạt động, giảm thiểu tối đa thiệt hại và tăng hiệu quả SXKD của các công ty.

- Cơng tác kế tốn tài chính:

Lãnh đạo TCty đã tập trung chỉ đạo sát sao, kiên quyết đối với công tác quản lý tài chính tại CTM và các CTC. Tăng cường cơng tác kiểm tra việc quản lý tài chính và sử dụng vốn tại các cơng ty con nên đã kịp thời chấn chỉnh, uốn nắn những tồn tại, khuyết điểm, thiếu sót trong quản lý tài chính,

hạch toán kế toán rõ ràng và kịp thời, thể hiện rõ nét trong việc bảo toàn và phát triển tốt vốn, SXKD đạt hiệu quả kinh tế cao, quản lý tài chính đảm bảo theo nguyên tắc và quy định của pháp luật.

- Cơng tác đầu tư tài chính:

TCty đã đẩy mạnh cơng tác đầu tư tài chính; đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư liên kết trồng rừng tại các công ty lâm nghiệp, đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất MDF và bất động sản...Việc cho vay đầu tư mở rộng sản xuất, vay để thực hiện các phương án kinh doanh đối với một số công ty con trong Tcty để mở rộng và phát triển sản xuất. Đã thể hiện tốt vai trị của CTM trong mơ hình CTM - CTC. Đầu tư mua cổ phần của các Công ty cổ phần và đầu tư khác đều đảm bảo an toàn vốn và mang lại hiệu quả cho Tcty.

Hầu hết các cơng ty trong TCty đều bảo tồn và phát triển được vốn thông qua phần giá trị gia tăng thu được từ SXKD và phần khấu hao tài sản tính trong giá thành sản phẩm. Tổng số vốn của TCty trong 3 năm gần đây từ 2008 đến 2010 được bảo toàn và phát triển khá tốt, ngay năm đầu tiên thực hiên theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty con đã vượt qua con số 1.200 tỷ đồng.

- Công tác xây dựng cơ bản

TCty đã tập trung công tác đầu tư xây dựng cơ bản vào các dự án cần thiết, có hiệu quả theo hướng đặt nền móng cho sự phát triển trong tương lai một cách bền vững. Tập tập trung vốn và các nguồn lực cho các dự án có hiệu quả. Tại các công ty con đã chú trọng các dự án đầu tư dây chuyền mới, thiết bị hiện đại đáp ứng được yêu cầu của thị trường nhằm đem lại hiệu quả cao, tăng doanh thu, tăng kim ngạch xuất khẩu và đầu tư trồng rừng tạo vùng nguyên liệu phục vụ các dự án chế biến gỗ.

- Công tác tổ chức, quản lý lao động :

Hoàn thiện bộ máy lãnh đạo TCty theo mơ hình CTM – CTC. Bộ máy lãnh đạo TCty đã được kiện toàn, nội bộ đoàn kết, thống nhất và đã lãnh đạo

TCty năm 2010 đạt hiệu quả cao trong điều hành và SXKD. Tổ chức rà sốt, hồn thiện tồn bộ nội quy, quy chế, quy định theo mơ hình mới. Hồn thiện biên chế, tổ chức và rà soát, bổ sung quy chế về chức năng, nhiệm vụ từng phòng nghiệp vụ trong văn phòng TCty. Tổ chức sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý các phòng ban và các đơn vị trực thuộc.

- Cơng tác thanh tra, kiểm tốn:

TCty đặc biệt quan tâm tới công tác này, đã chỉ đạo các phòng ban chức năng TCty chủ động thanh, kiểm tra theo kế hoạch và đột xuất. Kết quả các đợt thanh kiểm tra đã phát hiện những thiếu sót, hạn chế, sai phạm trong quản lý tài chính, tài sản, vốn, dẫn đến hậu quả có nguy cơ mất vốn, mất rừng; sử dụng và quản lý nhà, đất kém hiệu quả v.v….Với mục tiêu kiểm tra, thanh tra nội bộ để uốn nắn, nhắc nhở và chấn chỉnh trong công tác quản lý điều hành SXKD, quản lý tài chính và sử dụng vốn.

- Công tác khoa học kỹ thuật, hợp tác quốc tế

Thường xuyên cập nhật các thông tin về khoa học và công nghệ liên quan đến chế biến gỗ, thị trường. Tổ chức cho các cơng ty con và văn phịng TCty tham gia, tham quan mở rộng thị trường, xúc tiến thương mại trong và ngoài nước. Phối hợp với các đơn vị thành viên nghiên cứu phát triển công nghệ mới, mẫu mã mới, tư vấn mua sắm thiết bị và giới thiệu sản phẩm cho các đối tác nước ngồi. Tích cực tìm đối tác liên doanh, hợp tác trong các lĩnh vực trồng rừng và chế biến gỗ.

+ Tập trung chỉ đạo Trung tâm nghiên cứu lâm nghiệp Vinafor, các công ty giống lâm nghiệp xây dựng các đề tài nghiên cứu về khảo nghiệm giống cây trồng và các biện pháp kỹ thuật thâm canh rừng để từng bước chủ động giống cây trồng và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lâm nghiệp.

- Các công tác khác:

+ TCty đã hoàn thành việc xây dựng ISO tại văn phòng, ngày 14/12/2010, đã được cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO

9001:2008.

+ Tạo mọi điều kiện tốt nhất có thể được cho các tổ chức như; chi bộ, cơng đồn, đồn thanh niên hoạt động và sinh hoạt thường kỳ, phát huy tốt vai trị, trách nhiệm của mình và đã đóng góp tích cực cho việc hồn thành nhiệm vụ chung. Cơng tác hoạt động tập thể: thể thao, văn hoá đã phát triển tốt và ngày càng được tổ chức rộng rãi, có hệ thống và chất lượng

+ Thực hiện Nghị quyết 30a/2008/NQ-CP ngày 27/12/2008 của Chính phủ về chương trình hỗ trợ giảm nghèo nhanh và bền vững đối với 61 huyện nghèo. TCT cũng đã tích cực tham gia các hoạt động xã hội, đóng góp bằng vật chất vào các quỹ xố đói giảm nghèo, quỹ xố nhà tranh tre dột nát, ủng hộ các nạn nhân chất độc, bão lụt, thiên tai vv ...tiếp tục thực hiện "Quỹ tình thương lâm nghiệp".

+ Các đơn vị đóng tại các tỉnh trong cả nước đã thực hiện đầy đủ cơng tác xã hội, chính trị, thực hiện sự phân cơng, chỉ đạo của cấp ủy đảng và chính quyền địa phương, giải quyết tốt vấn đề an sinh xã hội kịp thời và có hiệu quả.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện tổ chức quản lý của Tổng công ty lâm nghiệp Việt nam theo mô hình công ty mẹ-công ty con (Trang 64 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(104 trang)
w