C. nhánh XNKLS
g/ Về chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư toàn danh mục:
3.3.2.1. Những mặt tồn tại:
Bên cạnh những kết quả đạt được, mơ hình tổ chức quản lý tổng cơng ty theo mơ hình CTM – CTC vẫn cịn có một số hạn chế trong q trình quản lý, điều hành SXKD. Đó là:
- Việc xây dựng định hướng chiến lược phát triển của TCty đã có nhiều tiến bộ, nhưng tiến độ triển khai vẫn cịn chậm.
- Cơng tác tài chính: Hệ thống kế tốn tài chính tại một số cơng ty trong TCty còn hạn chế. Quản lý sổ sách kế tốn chưa chặt chẽ, cơng tác quyết tốn cịn chậm. Việc theo dõi cơng nợ chưa thường xuyên và xử lý các tồn tại cũ để lại chưa dứt điểm ...
- Công tác đầu tư của TCty trong năm 2010 vẫn chưa đáp ứng được so với yêu cầu, chưa hình thành được các khu cơng nghiệp theo vùng. Vai trò điều hành sản xuất chế biến gỗ của tồn TCty cịn chưa rõ nét nên hiệu quả
thấp và chưa tương xứng với tiềm năng cũng như thương hiệu của TCty, nhất là tại các tỉnh phía Bắc.
- TCty hoạt động theo mơ hình CTM - CTC nhưng sự gắn kết giữa TCty với một số công ty thành viên vẫn cịn lỏng lẻo, cịn nặng về hành chính. Cơng tác thị trường, xúc tiến thương mại cịn hạn chế, hiệu quả chưa cao.
- Cơng tác cán bộ: chưa có giải pháp khắc phục hạn chế về lực lượng cán bộ tham gia Người đại diện còn mỏng, kiêm nhiệm nên chưa thường xuyên tới doanh nghiệp để nắm bắt hoạt động doanh nghiệp.
Do số lượng doanh nghiệp nhiều, trong đó một số doanh nghiệp cịn nhiều tồn tại từ cơng ty Nhà nước chuyển sang, trong khi lực lượng cán bộ còn mỏng nên đối với một số trường hợp, Tổng công ty chưa kịp thời cử cán bộ thường xuyên tới doanh nghiệp để nắm hoạt động thực tế của doanh nghiệp.
- Khâu sản xuất công nghiệp chế biến gỗ: TCty chưa quan tâm đúng mức tới công tác giám sát, kiểm tra quản lý định mức, giá thành sản xuất và khâu tiêu thụ sản phẩm đối với các CTC, vì vậy cịn nhiều lãng phí, thất thốt, đã làm tăng giá thành sản phẩm mà chưa có biện pháp ngăn chặn cũng như khắc phục được kịp thời.
- Khâu thị trường vẫn chưa đáp ứng được với u cầu, cịn bị động, lúng túng, chưa có sự liên kết, trao đổi thông tin thị trường giữa TCty với các công ty và giữa các công ty với nhau.
- Khâu lâm nghiệp: Nhiều hồ sơ thiết kế khai thác của các cơng ty cịn chưa chuẩn xác, công tác phê duyệt và xác định giá rừng chưa kịp thời nên đã ảnh hưởng tới hiệu quả bán rừng, mùa vụ khai thác cũng như trồng rừng lại trên diện tích đã khai thác. Nhiều đơn vị lâm nghiệp chưa đạt được kế hoạch trồng rừng được giao, nguyên nhân do công tác chuẩn bị chưa tốt, để dân lấn
chiếm đất đai và khai thác chưa đúng tiến độ.
- Công tác khoa học kỹ thuật còn thụ động trong việc liên kết giữa các công ty, để trao đổi mẫu mã mới và áp dụng các công nghệ mới, tiên tiến vào sản xuất.
Nhìn chung việc chuyển đổi TCty Lâm nghiệp Việt nam sang hoạt động theo mơ hình CTM – CTC đã có những biến đổi mạnh mẽ về chất, đem lại hiệu quả tích cực trong các đơn vị của TCty, sự ràng buộc giữa CTM và CTC ngày càng rõ, tạo sự gắn kết về quyền lợi và trách nhiệm cụ thể hơn.