- Tăng cường vai trò của CTM với các CTC, tăng sự gắn kết giữa TCty
3.4.4.Lựa chọn mơ hình liên kết, đầu tư hợp lý:
các hình thức liên kết khác nhau tuỳ thuộc vào mục tiêu, tiềm năng của các doanh nghiệp, do đó địi hỏi TCTy phải nghiên cứu để áp dụng lực chọn mơ hình đầu tư liên kết hợp lý để tạo thành hệ thống doanh nghiệp CTM-CTC phù hợp và phát huy được thế mạnh của nhau. Trên thực tế có 3 loại mơ hình liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên trong tổ hợp này, đó là: mơ hình liên kết ngang , mơ hình liên kết dọc và mơ hình liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực.
Mơ hình liên kết ngang: Đó là liên kết giữa các doanh nghiệp cùng
ngành nghề, cùng lĩnh vực hoạt động, như: Liên kết giữa các doanh nghiệp trồng rừng nguyên liệu; các doanh nghiệp chế biến gỗ; các doanh nghiệp xây dựng; cac nhà máy chế tạo, lắp ráp ơtơ, dịch vụ du lịch... Việc hình thành tổ hợp các doanh nghiệp này chủ yếu để chống lại sự thơn tính và cạnh tranh của các doanh nghiệp hoặc hàng hố bên ngồi. Trong mơ hình này, CTM thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tổ hợp; đồng thời trực tiếp sản xuất kinh doanh những sản phẩm, khâu sản xuất, dịch vụ quan trọng, liên kết chính của tổ hợp, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các CTC hoạt động; cịn các CTC có thể được tổ chức phân cơng chun mơn hố và phối hợp, hợp tác để sản xuất ra sản phẩm hoàn chỉnh theo đặc điểm, đặc thù công nghệ sản phẩm, của ngành.
Mơ hình theo liên kết dọc: Đó là liên kết giữa các doanh nghiệp khác nhau,
nhưng có liên quan chặt chẽ về cơng nghệ, tạo thành một liên hợp sản xuất, kinh doanh thương mại hồn chỉnh. Đây là mơ hình liên kết rất quan trọng trong phát triển các ngành kinh tế hiện nay. Đối với Vinafor cần xây dựng và hồn thiện mơ hình liên kết từ sản xuất nguyên liệu gỗ (trồng rừng) đến chế biến (từ tạo ra nguyên liệu đến sản xuất ra các sản phẩm từ gỗ phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu) đến tiêu thụ sản phẩm (quảng bá, giới thiệu sản phẩm, nghiên cứu thị trường và xây dựng hệ thống kênh tiêu thụ).
Ngồi ra trong mơ hình liên kết này cần thu hút các viện, các trung tâm nghiên cứ khoa học và công nghệ hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp và các lĩnh vực có liên qua đến sản xuất và chế biến gỗ, các lĩnh vực dịch vụ cho sản xuất và chế biến gỗ, dịch vụ du lịch và các ngân hàng…Mơ hình liên kết này sẽ cộng đồng được trách nhiệm và lợi ích của các thành viên tham gia liên kết. Các thành viên có thể san sẻ rủi ro cho nhau và cùng chịu trách nhiệm đến kết quả cuối cùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của TCty.
Trong mơ hình này, CTM là cơng ty có tiềm lực kinh tế mạnh nhất, nắm giữ các bộ phận then chốt nhất trong dây truyền công nghệ, đồng thời thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tổ hợp; các CTC thực hiện sản suất kinh doanh một bộ phận, sản phẩm nhất định trong dây chuyền công nghệ của sản phẩm.
Mô hình liên kết hỗn hợp: Đó là liên kết giữa các doanh nghiệp trong
nhiều ngành, nghề và lĩnh vực có mối quan hệ chặt chẽ về tài chính. Trong mơ hình này, CTM khơng nhất thiết phải trực tiếp sản sản xuất kinh doanh mà chủ yếu làm chức năng đầu tư tài chính, kinh doanh vốn, điều tiết, phối hợp kinh doanh giữa các doanh nghiệp thành viên bằng chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh thống nhất...; các CTC là các công ty trực tiếp SXKD trong nhiều lĩnh vực, nhiều ngành khác nhau. Điều kiện để áp dụng mơ hình này địi hỏi phải có những tiền đề về thị trường vốn, thị trường chứng khoán....
Xét về mục tiêu kinh doanh, ngành nghề kinh doanh và thực trạng tổ chức quản lý điều hành hiện nay của TCty thì việc chuyển Vinafor sang hoạt động theo mơ hình CTM – CTC sẽ là sự kết hợp giữa mơ hình liên kết ngang với liên kết dọc trong hoạt động SXKD của toàn TCty cũng như trong từng công ty CTC, cơng ty liên kết. Trong đó, CTM sẽ thực hiện nhiệm vụ hoạch định chiến lược kinh doanh, tìm kiếm thị trường, làm đấu mối thực hiện đầu
tư dự án để giao cho các CTC và tổ chức các hình thức liên kết phù hợp với từng lĩnh vực mà các CTC thực hiện. CTM vừa thực hiện chức năng đầu tư vốn vào các CTC vừa thực hiện chức năng trực tiếp SXKD.
Khi chuyển đổi, Vinafor đã tiến hành chuyển một số cơng ty hạch tốn độc lập có năng lực sản xuất mạnh, nắm giữ những công nghệ tiên tiến vào cơ cấu tổ chức của CTM - CTC, để CTM có đủ năng lực trực tiếp thực hiện xây dựng những dự án có quy mơ lớn và cơng nghệ phức tạp, hiện đại.