IV Công ty liên doanh
3.1.4. Đặc điểm của Vinafor khi chuyển đổi sang mơ hình CTM – CTC.
Từ năm 2000 cho đến cuối năm 2009, Vinafor đã tiến hành sắp xếp lại các đơn vị thành viên theo kế hoạch của Bộ NN &PTNTđược Chính phủ phê duyệt. Qua thực tế quá trình triển khai sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp là các đơn vị thành viên của Vinafor cho thấy những thuận lợi và khó khăn sau:
- Về thuận lợi: TCty được sự quan tâm, chỉ đạo và tạo điều kiện về mọi mặt của Bộ NN và PTNT, của các bộ, ngành có liên quan. Bên cạnh đó TCty lâm nghiệp Việt nam có 18 cơng ty con đều đã được chuyển thành Công ty TNHH một thành viên và cổ phần hoá chi phối đã đi vào hoạt động ổn định; Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty đa dạng, đáp ứng được nhiều lĩnh vực
kinh doanh khác nhau;
Tổng công ty tạo được quan hệ tốt với các địa phương có đơn vị thành viên nhờ vậy đã có những hỗ trợ tốt cho TCty thực hiện nhiệm vụ kinh tế - chính trị - xã hội hàng năm;
Tập thể cán bộ cơng nhân viên chức lao động đồn kết, gắn bó, lành nghề, ln tận tâm, tận lực vì sự vững mạnh phát triển của TCty. Tổng công ty đã có tiền đề và kinh nghiệm để quản lý sản xuất cũng như mở rộng phạm vi hoạt động. Việc hình thành Cơng ty Mẹ tại Văn phịng Tổng cơng ty thì các đơn vị phụ thuộc là những hạt nhân đóng vai trị chi phối, điều tiết vốn, bí quyết cơng nghệ, thương hiệu hoặc thị trường với các Cơng ty con. TCty thực hiện đầu tư, góp vốn, sáp nhập và cổ phần hóa một số doanh nghiệp, hiện nay Tổng công ty đã và đang hoạt động hiệu quả và có định hướng phát triển tốt nên việc cổ phần hóa thuận lợi và đem lại nguồn vốn lớn cho Công ty Mẹ để mở rộng quy mơ hoạt động, tạo đà hình thành cơ cấu, quan hệ CTM - CTC.
- Về khó khăn: Cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyết liệt giữa các
thành phần kinh tế trên mọi lĩnh vực; biến động về giá nguyên nhiên vật liệu dẫn đến chi phí tăng dẫn đến lợi nhuận giảm; tồn tại từ trước đây về lao động, về tài chính, về đầu tư, kinh doanh….vv. Ngồi ra cịn có những khó khăn như: Quy mô các doanh nghiệp chỉ ở mức vừa và nhỏ, công nghệ kỹ thuật chưa hiện đại, tỷ lệ lao động thủ cơng cịn lớn. Ngun liệu, nhiên liệu đầu vào phần lớn phải nhập khẩu và mua trên thị trường. Vốn đầu tư phát triển còn ở mức thấp. Sản phẩm luôn chịu áp lực cạnh tranh gay gắt trong cơ chế thị trường.