Thực trạng về tổ chức bộ máy Marketingc ủa Công ty TNHH LongSinh

Một phần của tài liệu Đánh giá, phân tích công tác thiết kế và quản lý kênh phân phối cho sản phẩm thuốc thú y thủy sản của công ty TNHH Long Sinh tại tỉnh Khánh Hòa (Trang 83)

trong thời gian qua.

Nhận thức được tầm quan trọng cũng như những thách thức của thị trường từ

việc cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ cạnh tranh, bộ phận marketing của Công ty

TNHH Long Sinh đã được ra đời từnăm 2008 với chỉ 3 thành viên tính đến cuối năm

2012 sốlượng thành viên đã được nâng lên 9 nhân viên. Tuy chỉ9 thành viên nhưng họ

lại đảm đương khá nhiều công việc từ việc thu thập số liệu thị trường, marketing cho sản phẩm mới, duy trì và tìm khách hàng mới cùng nhân viên kinh doanh của Công ty. Một điều đáng lưu ý là họ phải đảm đương không chỉ một mà cả nhiều bộ phận cùng một lúc như bộ phận thuốc, bộ phận Post, bộ phận phân bón lá. Hôm nay họ

làm một bộ phận tại một thị trường tiêu biểu như một nhân viên làm bộ phận Post tại thị trường Khánh Hòa thì có thể tuần sau họ lại làm cho bộ phận phân bón ở thị

trường Cà Mau chẳng hạn hay việc nhân viên Marketing luân chuyển từng thị trường theo kiểu thiếu đâu bù đấy không có một chiến lược hợp lý cũng là một điều

đáng lưu ý điều này làm cho hiệu quả công việc chưa cao.

Đánh giá tổ chức bộ máy Marketing của Công ty TNHH Long Sinh

Thứ nhất khi một nhân viên kiêm nhiệm quá nhiều bộ phận và làm quá nhiều thị trường sẽ dẫn tới sự quá tải trong việc nắm bắt các đặc tính sản phẩm bởi lẽ mỗi bộ phận có tới hàng chục nhãn hiệu, hơn nữa khi đi quá nhiều thị trường trong một thời gian ngắn thì đôi khi chưa tạo được quan hệ với khách hàng này đã đi tìm khách hàng khác ở thị trường khác. Chưa kể cần thời gian làm quen với thị trường

nhưng nhân viên marketing ởCông ty thường làm thị trường từ khoảng một đến hai tuần.

Thứ hai Công ty hầu như chưa có chiến lược cho những nhân viên này trong dài hạn đây là một sự làng phí lớn vì nó sẽ tạo ra khoảng thời gian nhàn rỗi tương đối lớn khi đợi phân công công việc từ cấp trên.

Thứ ba việc đảm đương quá nhiều công việc sẽ làm giảm hiệu quả của việc giám sát kênh phân phối, cũng như duy trì mối quan hệ với hệ thống đại lý bởi hầu

như công việc chính của bộ phận nhân viên này là thu thập thong tin thị trường,

thúc đẩy và tìm kiếm khách hàng mới hơn là giám sát kênh phân phối cho Công ty.

Một phần của tài liệu Đánh giá, phân tích công tác thiết kế và quản lý kênh phân phối cho sản phẩm thuốc thú y thủy sản của công ty TNHH Long Sinh tại tỉnh Khánh Hòa (Trang 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)