và đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn cao để phỏt triển Cụng ty hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ, cụng ty con, gúp phần xõy dựng Tổng Cụng ty CIENCO 4 trở thành một Tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước, sẽ là việc được quan tõm hàng đầu. Đồng thời Cụng ty sẽ đề ra những chớnh sỏch thu hỳt nguồn nhõn lực cú chất lượng cao để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của mỡnh.
II. Quan điểm và phương hướng hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn tại Cụng ty Cụng ty
Quản lý dự ỏn là cụng tỏc cú ý nghĩa đặc biệt quan trọng xuyờn suốt quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty. Cụng tỏc này luụn được đề cao coi trọng, được quan tõm tỡm hướng nõng cao chất lượng trong cỏc hội nghị tổng kết qua cỏc kỳ của Cụng ty.
Lónh đạo cụng ty xỏc định, cụng tỏc quản lý dự ỏn phải được hoàn thiện theo hướng hiện đại húa, chuyờn nghiệp húa. Cụ thể là từng nội dung trong cụng tỏc quản lý phải được phõn cụng cụ thể cho từng cỏn bộ thuộc ban quản lý dự ỏn để cú thể tập trung chuyờn mụn, đảm bảo chất lượng của cụng tỏc quản lý. Việc ỏp dụng cụng nghệ trong quản lý cần phải được ỏp dụng rộng rói, cụ thể là việc sử dụng cỏc phần mềm chuyờn dụng để quản lý thời gian của từng cụng việc, phõn bổ nguồn lực cho từng cụng việc. Bờn cạnh đú, Cụng ty xỏc định cần phải nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực cho cụng tỏc quản lý dự ỏn thụng qua cỏc hỡnh thức đào tạo.
Cụng tỏc quản lý dự ỏn phải đảm bảo được hiệu quả và chất lượng. Đối với cụng ty, cụng tỏc quản lý dự ỏn được xem là hiệu quả khi hoàn thành được mục tiờu đặt ra và sử dụng tối ưu những gỡ cụng ty hiện cú, hỗ trợ đắc lực cho việc đảm bảo kế hoạch đầu tư của cụng ty.
Việc lập kế hoạch cho dự ỏn phải đảm bảo là căn cứ đầu tiờn để đưa ra quy trỡnh hoạt động đầu tư và là căn cứ quyết định cho việc đề xuất cỏc kế hoạch thi cụng cho từng giai đoạn, là một bộ phận của cụng tỏc quản lý nhằm đảm bảo hiệu quả của hoạt động đầu tư.
Cụng tỏc quản lý dự ỏn phải lường trước được những rủi ro cú thể xảy ra ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh triển khai cỏc hoạt động, nhiệm vụ của dự ỏn như yếu tố cụng nghệ, biến động của thị trường nguyờn vật liệu, chi phớ sản xuất, địa điểm thi cụng…từ đú cú cỏc giải phỏp nhằm hạn chế sự ảnh hưởng bất lợi đối với cụng tỏc triển khai dự ỏn.
Cụng tỏc quản lý dự ỏn một mặt đảm bảo tiến độ và tiết kiệm chi phớ cũn phải đảm bảo chất lượng của cỏc cụng trỡnh thi cụng. Cụng ty xỏc định, chất lượng là yếu tố được đặt lờn hàng đầu do đặc thự cỏc cụng trỡnh của Cụng ty là cỏc cụng trỡnh lớn, thời gian sử lượng cũn giỳp nõng cao hỡnh ảnh của Cụng ty, tạo chữ tớn đối với khỏch hàng.
III. Giải phỏp nhằm hoàn thiện và nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý dự ỏn đầu tư tại Cụng ty CIENCO 4 Chi nhỏnh Hà Nội.