- Cỏc cụng việc của dự ỏn đều cú một khối lượng lớn cỏc cụng việc thành phần với biện phỏp, kỹ thuật thi cụng khỏc nhau, xõy dựng theo từng hạng mục
c. CẦU YấN LỆNH BẮC QUA SễNG HỒNG NỐI HAI TỈNH HƯNG YấN VÀ HÀ NAM THEO HèNH THỨC BOT
HÀ NAM THEO HèNH THỨC BOT
Chủ đầu tư : Liờn danh CIENCO 4 và Cụng ty xõy dựng Thăng Long Đại diện chủ đầu tư: BAN QUẢN Lí DỰ ÁN Biển Đụng
Tiến độ thi cụng và giỏ trị Gúi thầu:
Tổng vốn đầu tư là 338,3 tỉ đồng. Kết hợp 3 nguồn vốn, trong đú 182,2 tỉ đồng nguồn ngõn sỏch, 70 tỉ đồng vốn đúng gúp của 2 tỉnh ven sụng và 156,1 tỉ đồng là vốn của doanh nghiệp BOT. Dự ỏn được khởi cụng ngày 16.5.2002, nhưng chớnh thức khởi động là thỏng 10 năm 2002. Tiến độ hoàn thành so với thời gian quy định đó vượt sớm trước 10 thỏng.
Đặc điểm kĩ thuật :
Cầu cú chiều dài 2230m, rộng 15m. Kết cấu gồm 2 mố, 41 trụ trờn múng cọc khoan nhồi đường kớnh 1m và 1,5m; 33 nhịp cầu dẫn bằng dầm superT, 1 dầm liờn tục 6 nhịp bằng dầm hộp đỳc hẫng. Cầu vĩnh cửu bằng bờ tụng cốt thộp dự ứng lực cho phộp đoàn xe ụ tụ H30 (2 làn), xe bỏnh nặng XB80 qua lại.
2.2 Mụ hỡnh quản lý dự ỏn tại cụng ty
Chi nhỏnh CIENCO 4 tại Hà Nội là đơn vị trực thuộc và hạch toỏn phụ thuộc với Tổng cụng ty mẹ CIENCO 4, do đú hoạt động của Cụng ty từ khõu tiếp nhận cỏc dự ỏn đầu tư mới cho đến quản lý thực hiện cỏc dự ỏn đú như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào Tổng cụng ty. Cụ thể, cỏc dự ỏn mà Cụng ty trực tiếp thi cụng phần lớn là nhiệm vụ được giao, được phõn bổ từ Tổng cụng ty mẹ. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng tự tham gia đấu thầu cỏc dự ỏn khỏc nhằm tăng thờm doanh thu của mỡnh, tuy nhiờn cụng tỏc này được thực hiện với số lượng cũn ớt và chất lượng chưa cao.
dự ỏn mà Tổng cụng ty mẹ đó đấu thầu và thắng thầu, do đú cụng tỏc quản lý dự ỏn tại Cụng ty chủ yếu là tham gia vào khõu quản lý thực hiện dự ỏn. Với tiềm lực cũn chưa lớn mạnh, lại chịu sự phụ thuộc của cấp trờn, Cụng ty thường được giao một phần cụng việc của dự ỏn, hoặc một gúi thầu trong toàn bộ dự ỏn lớn. Quản lý dự ỏn tại Cụng ty đối với cỏc cụng trỡnh đú vỡ thế cũng thường chỉ là một khõu trong toàn bộ quy trỡnh quản lý dự ỏn chung mà ở đú cú nhiều đơn vị thi cụng, nhà thầu khỏc cựng tham gia.
Cỏc dự ỏn lớn gần đõy mà Cụng ty đó và đang thi cụng như gúi thầu số 1 và số 3 – Dự ỏn đường vành đai 3 Hà Nội hay gúi thầu số 1 – Dự ỏn cầu Nhật Tõn và đường núi sõn bay Nội Bài – cầu Nhật Tõn là cỏc dự ỏn quản lý theo mụ hỡnh Chỡa khúa trao tay.
Hỡnh thức này được ỏp dụng khi chủ đầu tư được phộp đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thực hiện tổng thầu tại một dự ỏn. Tổng thầu này nắm giữ mọi trỏch nhiệm liờn quan đến dự ỏn, và chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật trong thực hiện dự ỏn. Chủ đầu tư chỉ quan hệ với tổng thầu duy nhất này sau khi dự ỏn đầu tư được phờ duyệt, cũn lại Tổng thầu tự thực hiện từ khõu khảo sỏt, thiết kế đến thi cụng mua sắm thiết bị cho tới khi hoàn thành và bàn giao toàn bộ cụng trỡnh cho chủ đầu tư. Tổng thầu này cú thể giao một số phần việc cho cỏc nhà thầu phụ. Chất lượng cụng trỡnh phụ thuộc rất lớn vào việc lựa chọn tổng thầu. Hỡnh thức này được ỏp dụng với những dự ỏn cú quy mụ lớn, đặc điểm kỹ thuật phức tạp. Chủ đầu tư khụng phải giành nhiều thời gian cho việc điều hành dự ỏn
Sơ đồ 3 : Mụ hỡnh quản lý dự ỏn Đường vành đai 3 Hà Nội
(Nguồn : Tổng hợp từ phũng Kinh doanh )