- Nhằm kiểm soỏt quỏ trỡnh thiết lập và triển khai một dự ỏn từ khi bắt đầu đến khi kết thỳc để đạt yờu cầu của khỏch hàng, gúp phần đảm bảo tiến độ, chi phớ và
T Khối lượng Mức độ hoàn thành Ghi chỳ
2.7.2 Đối với quy trỡnh quản lý
a. Những điểm đạt được :
Quy trỡnh này được Chi nhỏnh xõy dựng theo cỏc quy định hiện hành của phỏp luật, cỏc bước thực hiện khỏ chi tiết, đầy đủ theo cỏc giai đoạn chuẩn bị, thực hiện và kết thỳc dự ỏn đầu tư. Vỡ vậy, trong quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn, cỏc thành viờn quản lý đó từng bước thực hiện theo quy trỡnh đó đề ra, đảm bảo tuõn thủ theo đỳng cỏc tiờu chuẩn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh do nhà nước mà cụ thể là Bộ Xõy dựng ban hành. Điều này giỳp đơn vị quản lý giỏm sỏt dự ỏn nhanh chúng và thuận lợi và đạt hiệu quả hơn.
b. Những điểm cũn tồn tại :
Quy trỡnh quản lý này cũn khỏ đơn giản và sơ lược, chỉ mới tập trung vào trỡnh tự của cỏc bước cụng việc lớn, đồng thời chưa làm rừ được mối liờn hệ chặt chẽ giữa cỏc bước cụng việc với nhau. Cỏc dự ỏn mà hiện nay Cụng ty đang thực hiện đều là cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng hiện đại, cú quy mụ lớn và kỹ thuật phức tạp, đũi hỏi sự phối hợp, liờn kết chặt chẽ về cụng việc quản lý của cỏc phũng, ban Cụng ty với Ban quản lý, tổ chức tư vấn. Tuy nhiờn quy trỡnh quản lý do Cụng ty đề ra chưa đảm bảo tốt điều này. Cỏc bước thực hiện chỉ nờu lờn sự kết hợp quản lý giữa Giỏm đốc Ban quản lý với cỏc thành viờn riờng lẻ (kỹ sư dự ỏn, kỹ sư giỏm sỏt, kỹ sư kiểm định) mà chưa cú sự phối hợp với cỏc phũng, ban chuyờn mụn trong cụng tỏc quản lý cũng như sự điều phối nhõn lực từ cỏc phũng chức năng. Vỡ vậy, chưa tạo được sự đồng bộ, thống nhất về nhiệm vụ, quyền hạn của cỏc đơn vị, thành viờn trong việc tham gia quản lý dự ỏn. Đõy chớnh là nguyờn nhõn gõy ra sự chồng chộo,
phức tạp trong quản lý một số dự ỏn đầu tư của Cụng ty hiện nay.