GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG THANH HOÁ
3.2.1.3.Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Trình độ, năng lực của đội ngũ nhân sự tài chính là cơ sở để xây dựng và thực thi CCQLTC của doanh nghiệp. Muốn có một CCQLTC chất lượng và hiệu quả thực thi cao thì phải có đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ, năng lực về quản lý tài chính. Tổng Công ty chưa có ngay được đội ngũ đạt trình độ như yêu cầu thì phải thông qua đào tạo để nâng cao trình độ và tuyển dụng mới lao động có đủ năng lực. Đội ngũ lãnh đạo và nhân viên kế toán tài chính phải đảm bảo được yêu cầu sau:
Với đội ngũ lãnh đạo từ chánh, phó giám đốc, trưởng phòng kế toán các đơn vị thành viên, trưởng, phó phòng kế toán tài chính Tổng Công ty trở lên phải nắm bắt được các quy định về tài chính liên quan đến doanh nghiệp, biết đọc các báo cáo tài chính của doanh nghiệp, biết phân tích, đánh giá tình hình tài chính, biết xây dựng các chiến lược, kế hoạch về tài chính cũng như các kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp, biết xây dựng các cơ chế quản lý tài chính cho doanh nghiệp.
kiểm tra hệ thống báo cáo tài chính và các báo cáo khác trong Tổng Công ty, biết thu thập tài liệu cho hệ thống thông tin kế toán, biết vận dụng các phương pháp xử lý thông tin phù hợp, sử dụng thành thạo các phương tiện công nghệ xử lý thông tin phục vụ công việc, có năng lực phân tích, có khả năng viết và trình bày các báo cáo phân tích và cung cấp những thông tin về tình hình tài chính của doanh nghiệp cho các đối tượng quản lý.
Có được đội ngũ nhân sự về tài chính có kỹ năng chuyên môn tốt, nhân sự lãnh đạo công tác tài chính có khả năng thực hiện mảng công việc được giao một cách độc lập thì việc xây dựng và thực thi CCQLTC trong Tổng Công ty sẽ hiệu quả, SXKD của Tổng Công ty sẽ không ngừng phát triển.