- Quan điểm, nhận thức của các cổ đông sáng lập, các cổ đông lớn của CTCP: Các cổ đông sáng lập, cổ đông lớn nắm giữ tỷ lệ cổ phần cao trong CTCP là những
người thành lập nên CTCP, có ảnh hưởng lớn hoặc có quyền quyết định trong CTCP. Chính vì vậy, các vấn đề quan trọng đối với vận hành hoạt động của CTCP phụ thuộc rất lớn vào quyết định của các cổ đông này, từ những quy định trong Điều lệ đến các quy định trọng yếu trong CCQLTC của CTCP.
- Trình độ của cổ đông, lãnh đạo CTCP: Đại hội đồng cổ đông quyết định Chiến lược kinh doanh, Chiến lược quản trị tài chính của CTCP trong từng thời kỳ, những chiến lược này là cơ sở để xây dựng CCQLTC của CTCP, vì vậy trình độ, nhận thức của cổ đông có ảnh hưởng rất lớn đến CCQLTC của CTCP. CCQLTC là sự vận dụng ý thức của con người trong công tác quản lý tài chính, CCQLTC trong CTCP thuờng do HĐQT ban hành trên cơ sở đề xuất của Giám đốc, do đó trình độ về tài chính khả năng vận dụng kiến thức vào hoàn cảnh thực tế của lãnh đạo CTCP có ảnh hưởng trực tiếp đến CCQLTC của CTCP. Cụ thể là trình độ của thành viên HĐQT, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc, Kế toán trưởng và những người phụ trách công tác tài chính.
- Trình độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ công tác quản lý: công tác quản lý trong doanh nghiệp ngày càng có sự hỗ trợ nhiều của máy móc, thiết bị, công nghệ, đặc biệt là tin học và công nghệ thông tin. CCQLTC vì thế sẽ chịu ảnh hưởng của việc trang bị các máy móc thiết bị, phần mềm phục vụ công tác quản lý tài chính. Với cơ sở vật chất kỹ thuật được trang bị tốt, cùng khả năng vận hành của người quản lý tài chính thì hiệu quả công tác quản lý tài chính sẽ được nâng lên, các yêu cầu đối với quản lý tài chính cũng được đặt cao hơn: độ chính xác, thời gian, độ đa dạng về nghiệp vụ và báo cáo quản trị, ... Tuy nhiên, mức độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật phụ thuộc rất lớn vào khả năng tài chính của CTCP.
- Quy mô, mô hình tổ chức của CTCP: là nhân tố quyết định tới CCQLTC của CTCP, như đã phân tích ở phần trên cho thấy rằng việc áp dụng các hình thức cơ chế quản lý tài chính của CTCP như thế nào là phụ thuộc vào quy mô, mô hình tổ chức của Công ty. Mỗi một phương thức, công cụ quản lý tài chính phù hợp với quy mô, mô hình tổ chức nhất định của CTCP, có thể phương thức, công cụ quản
lý tài chính này phát huy rất hiệu quả đối với mô hình tổ chức này nhưng lại không phát huy hiệu quả với mô hình kia. Vì vậy, khi có sự thay đổi về quy mô, mô hình tổ chức của CTCP cần xem xét, đánh giá để điều chỉnh, thay đổi CCQLTC theo tương ứng.
- Đặc điểm SXKD của CTCP: là nhân tố ảnh hưởng lớn đến CCQLTC của Công ty. Mỗi loại hàng hoá của mỗi ngành sản xuất kinh doanh có những đặc điểm kinh tế kỹ thuật khác nhau, được sản xuất theo một quy trình sản xuất khác nhau, thị trường tiêu thụ các chủng loại hàng hoá khác nhau cũng khác nhau, do vậy việc tổ chức sản xuất kinh doanh và áp dụng hình thức quản lý tài chính cũng khác nhau.
- Năng lực quản lý, kinh nghiệm trong hoạt động SXKD, lĩnh vực mà CTCP đang hoạt động: là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến CCQLTC của Công ty. Với CTCP có đội ngũ quản lý và nhân viên có năng lực và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh mà CTCP đang hoạt động thì sẽ thuận lợi hơn rất nhiều trong việc xây dựng một CCQLTC phù hợp và triển khai thực hiện CCQLTC một cách hiệu quả. Ngược lại, với CTCP chưa có nhiều kinh nghiệm trong một lĩnh vực kinh doanh thì sẽ khó khăn trong việc xây dựng một CCQLTC phù hợp, hoặc do cán bộ nhân viên còn hạn chế về năng lực và kinh nghiệm với ngành nghề mới thì cũng không thể áp dụng ngay một CCQLTC quá phức tạp. Việc xây dựng và lựa chọn một CCQLTC để phát huy được hiệu quả trong quá trình áp dụng vào doanh nghiệp, vì vậy, phải phù hợp với năng lực quản lý và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của lãnh đạo và nhân viên Công ty.
Trên đây là những nhân tố thuộc về bản thân doanh nghiệp, có những tác động, ảnh hưởng lớn đến CCQLTC của CTCP.