T Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm
2.3.1.1.Thành công trong quản lý vốn
Với Cơ chế quản lý tài chính hiện hành, Tổng Công ty đã khá linh hoạt trong việc huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển. Tổng Công ty đã huy động vốn từ nhiều nguồn, kết hợp giữa các nguồn vốn trong Tổng Công ty như khấu hao cơ bản, các nguồn vốn quỹ và lợi nhuận tích luỹ, phát hành thêm cổ phiếu, vay của cán bộ công nhân, ... với các nguồn vốn bên ngoài như vay các ngân hàng thương mại, vay của cá nhân gửi tiền vào doanh nghiệp, nợ các nhà cung cấp, nhận góp vốn liên doanh, ... đã đáp ứng khá tốt nhu cầu vốn cho Tổng Công ty trong từng giai đoạn sản xuất kinh doanh với chi phí vốn hợp lý.
Với cơ chế khuyến khích nhận cổ tức bằng cổ phiếu thay vì nhận bằng tiền, Tổng Công ty đã nâng dần được quy mô vốn điều lệ qua các năm, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất trong điều kiện thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài khó khăn. Tổng Công ty đã nâng được quy mô vốn điều lệ 3,5 tỷ năm 2006 lên 8,8 tỷ năm 2010 và hơn 10 tỷ vào đầu năm 2011, đảm bảo cơ cấu nguồn vốn Tổng Công ty cân đối và tình hình tài chính của Tổng Công ty ổn định hơn.
Với việc thực hiện cơ chế quản lý vốn tập trung, vốn của Tổng Công ty được kiểm soát khá chặt chẽ, giảm tối đa thất thoát. Trong điều kiện quy mô vốn của Tổng Công ty chưa lớn, nguồn vốn được quản lý tập trung để điều phối cho các đơn vị thành viên, đảm bảo các nguồn vốn được sử dụng khá hiệu quả.
Trong điều kiện quy mô của Tổng Công ty còn nhỏ, sức hút đối với các nguồn vốn còn yếu, nhờ việc đa dạng hoá các hình thức huy động vốn đồng thời áp dụng cơ chế quản lý nguồn vốn tập trung, điều tiết linh hoạt giữa các đơn vị thành viên nên Tổng Công ty vẫn có thể mở rộng dần quy mô kinh doanh qua từng năm. Năm 2008, Tổng Công ty đã liên doanh với đối tác nước ngoài để đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất phân bón NPK cao cấp Hữu Nghị công nghệ hiện đại nhất miền Bắc, là tiền đề quan trọng để Tổng Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.