T Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm
2.3.2.2.Nguyên nhân chủ quan
Nhận thức của lãnh đạo Tổng Công ty về cơ chế quản lý tài chính trong doanh nghiệp còn chưa đầy đủ và nghiêm túc: Đa số lãnh đạo chủ chốt tại Tổng Công ty và các đơn vị thành viên đều xuất phát từ cán bộ doanh nghiệp nhà nước, không được đào tạo bài bản về quản lý tài chính doanh nghiệp, khả năng cập nhật các kiến thức quản lý mới hạn chế. Vì vậy, công tác quản trị tài chính chưa được nhận thức một cách đầy đủ và chưa được quan tâm đúng mức.
Trình độ, năng lực quản lý tài chính của cán bộ chuyên môn còn hạn chế:
Tổng Công ty chưa có cơ chế tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động một cách chuyên nghiệp. Nguồn lực đầu tư để thu hút, đãi ngộ nhân lực có trình độ cao còn ít nên khó thu hút nhân tài về Tổng Công ty làm việc, các cán bộ chuyên môn về tài chính kế toán hiện có năng lực còn hạn chế, lại chưa được thường xuyên đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu công việc. Cách xắp xếp nhân sự của Tổng Công ty đang trong tình trạng nhìn người để giao việc, người có sao thì giao việc vậy chứ chưa thể xem việc để tìm người. Do vậy, bộ phận chuyên môn về
kế toán tài chính thực chất mới thực hiện được việc hạch toán kế toán, chưa chủ động trong việc phân tích, xây dựng kế hoạch, đề xuất các giải pháp về tài chính một cách hữu hiệu lên các cấp lãnh đạo trong Tổng Công ty, việc thực thi các nội dung về quản lý tài chính vì thế cũng không tốt.
Cách thức tổ chức quản lý của Tổng Công ty chưa phù hợp: Quan điểm quản lý của lãnh đạo chủ chốt Tổng Công ty vẫn nặng về quản là chính, chưa tách biệt được rõ vai trò, mức độ, cách thức quản lý ở các cấp độ quản lý, chưa phân biệt được rõ giữa lãnh đạo và quản lý. Quan điểm này không phù hợp với mô hình doanh nghiệp có nhiều đơn vị thành viên lại hoạt động trên nhiều ngành nghề khác nhau và xu hướng quản trị doanh nghiệp hiện đại. Với nguồn lực còn hạn chế của doanh nghiệp, Tổng Công ty đã lựa chọn mô hình kinh doanh đa ngành, có những ngành nghề rất khác xa nhau, không có tính bổ trợ cho nhau, là lựa chọn không phù hợp, đã càng làm phân tán nguồn lực của Tổng Công ty.
Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật, thông tin phục vụ công tác quản lý còn thiếu: Phần mềm phục vụ công tác quản lý của Tổng Công ty và các đơn vị thành viên mới chỉ hỗ trợ việc hạch toán kế toán và lên báo cáo tài chính cuối kỳ, chưa có phần mềm hỗ trợ để lên các báo cáo tài chính quản trị đầy đủ, chính xác, kịp thời làm cơ sở để đưa ra các kế hoạch và quyết định tài chính hiệu quả. Việc tiếp cận các thông tin về tài chính, các kiến thức mới về quản trị tài chính, các thông tin và cơ hội từ thị trường tài chính của lãnh đạo và nhân viên trong Tổng Công ty không được thuận lợi như tại các thành phố lớn.