KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu luận văn đại học sư phạm hà nội Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên các trường mầm non ngoài công lập tỉnh Sơn La (Trang 110 - 111)

- Mụi trường làm việc Mụi trường sống

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

4- Trung học phổ thụng

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

1. Kết luận

Qua kết quả nghiờn cứu đú nờu ở cỏc chương trờn, tỏc giả đi đến một số kết luận sau:

Giỏo dục Mầm non được coi là bậc học nền tảng trong hệ thống giỏo dục quốc dõn, tạo những cơ sở ban đầu rất cơ bản và bền vững giỳp cho cỏc em hỡnh thành nhõn cỏch và chuẩn bị đầy đủ vào lớp 1.

Phỏt triển đội ngũ giỏo viờn MNNCL cú vai trũ, ý nghĩa to lớn, cú tớnh quyết định đến chất lượng GD& ĐT GDMN ngoài cụng lập của tỉnh Sơn La.

Đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La cú những mặt mạnh cơ bản: phần lớn cú đủ phẩm chất chớnh trị, gương mẫu trong việc thực hiện cỏc chủ trương, Nghị quyết của Đảng, phỏp luật của Nhà nước, cú năng lực, trỡnh độ, tõm huyết với nghề nghiệp, gắn bú với địa phương. Những thành tựu đạt được của giỏo dục MNNCL trong những năm qua cú một phần đúng gúp quan trọng của đội ngũ giỏo viờn MN của Tỉnh Sơn La núi riờng, đội ngũ giỏo viờn của toàn tỉnh núi chung.

Tuy nhiờn, trước những yờu cầu đổi mới của thời kỳ CNH-HĐH đất nước và những đũi hỏi về việc nõng cao chất lượng giỏo dục thỡ đội ngũ giỏo viờn MNNCL ở Tỉnh Sơn La cũn cú những hạn chế, bất cập cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu.

Nguyờn nhõn dẫn đến những khú khăn, hạn chế của đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La hiện nay vừa do khỏch quan, vừa do chủ quan. Nhưng nguyờn nhõn sõu xa là do việc quy hoạch, tuyển chọn, sử dụng chưa đảm bảo yờu cầu, chưa theo một quy trỡnh thống nhất, mang tớnh ngắn hạn, chưa cú tầm chiến lược.

Để phỏt triển đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La từ nay đến năm 2015 đỏp ứng yờu cầu nhiệm vụ, xuất phỏt từ tỡnh hỡnh thực tiễn địa phương,

tỏc giả đó mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp để phỏt triển đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La:

- Xõy dựng và quy hoạch đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La cú tầm chiến lược dài hạn.

- Sử dụng hợp lý hơn đội ngũ giỏo viờn hiện cú.

- Bồi dưỡng và đào tạo nõng cấp đạt chuẩn và trờn chuẩn cho đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La hiện nay.

- Tuyển giỏo viờn MNNCL chất lượng cao để kế cận, thay thế một bộ phận giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La hiện cú, tạo bước đột phỏ trong việc nõng cao chất lượng giảng dạy mõm non ngoài cụng lập trờn địa bàn thành phố.

- Hoàn thiện một số chớnh sỏch, chế độ của cỏc cơ sở giỏo dục ngoài cụng lập để phỏt triển đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La lờn tầm cao mới trong giai đoạn sắp tới.

Mỗi giải phỏp cú vị trớ và chức năng khỏc nhau song cú mối quan hệ chặt chẽ, tỏc động qua lại lẫn nhau. Cỏc giải phỏp nờu trờn phải được thực hiện một cỏch đồng bộ thống nhất mới cú thể phỏt triển đội ngũ đỏp ứng yờu cầu thực tế của giỏo dục MNNCL Tỉnh Sơn La. Để cỏc giải phỏp đú được thực thi cần cú sự chỉ đạo của cấp trờn, sự phối hợp đồng bộ của cỏc cấp, cỏc ngành và sự nỗ lực của bản thõn đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La.

Tỏc giả đó tiến hành khảo sỏt lấy ý kiến của CBQL và giỏo viờn về cỏc giải phỏp này, kết quả cho thấy cỏc giải phỏp này cấp thiết và cú tớnh khả thi.

Để cỏc giải phỏp thực hiện cú hiệu quả, tỏc giả nờu ra một số kiến nghị sau đõy.

2. Kiến nghị

Một phần của tài liệu luận văn đại học sư phạm hà nội Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên các trường mầm non ngoài công lập tỉnh Sơn La (Trang 110 - 111)