- Mụi trường làm việc Mụi trường sống
4- Trung học phổ thụng
2.6. Đối với HĐQ T Chủ tịch Hội đồng quản trị cỏc nhà trường
- Đề nghị HĐQT - Chủ tịch Hội đồng quản trị cỏc nhà trường cần quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc phỏt triển đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La, coi cụng tỏc này là nhiệm vụ trọng tõm cơ bản của nhà trường trước mắt cũng như lõu dài. Việc phỏt triển đội ngũ giỏo viờn MNNCL phải gắn liền với quy hoạch phỏt triển giỏo dục bậc học của thành phố. Cụ thể:
+ Tăng cường giỏo dục chớnh trị tư tưởng cho giỏo viờn mầm non ngoài cụng lọ̃p; tổ chức học tập Phỏp lệnh cụng chức, Luật giỏo dục...
+ Đổi mới cụng tỏc quản lý và sử dụng giỏo viờn. Làm tốt cụng tỏc bồi dưỡng đội ngũ. Thực hiện "Trẻ húa đội ngũ giỏo viờn MNNCL Tỉnh Sơn La "
của đơn vị cơ sở.
+ Hàng năm cú chế độ khen thưởng đối với giỏo viờn cú nhiều thành tớch xuất sắc.
+ Cú chớnh sỏch hỗ trợ kinh phớ phự hợp và tạo điều kiện cho giỏo viờn học thờm cỏc lớp chuyờn mụn, lý luận chớnh trị...
- Kiểm tra việc thực hiện nghiờm tỳc đưa chuẩn giỏo viờn Mầm non vào ỏp dụng đại trà để tạo điều kiện cho HĐQT đỏnh giỏ giỏo viờn. Từ đú nắm được thực lực đội ngũ giỏo viờn mầm non và bố trớ sử dụng, sàng lọc để chuẩn hoỏ đội ngũ giỏo viờn mầm non trong cơ sở phự hợp.
- Cho đi đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, tạo điều kiện mụi trường thuận lợi để giỏo viờn mầm non ngoài cụng lọ̃p hoàn thành nhiệm vụ.
Trước mắt, HĐQT cỏc nhà trương ngoài cụng lọ̃p trong tỉnh Sơn La cú thể tham khảo cỏc biện phỏp mà tỏc giả đó đưa ra ở trờn và cú thể từng bước cho triển khai những biện phỏp nờu, tạo điều kiện thuận lợi nhất để cú thể thực hiện được cỏc biện phỏp đú. Trong quỏ trỡnh thực hiện cần rỳt kinh nghiệm để hoàn thiện cỏc biện phỏp núi trờn.