Kết thúc năm 2012, công ty TNHH Hoàng Hải đã rút ra những cơ hội cũng như những khó khăn, thách thức đối với công ty trong thời gian này. Thế nên công ty cần phải phấn đấu hơn nữa trong chiến lược đa dạng hóa sản phẩm phục vụ khách hàng, nhằm khẳng định vị trí của công ty trên thị trường, để đạt được sự ổn định và phát triển vững chắc. Vì vậy, công ty cần phải tập trung vào việc định hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới:
Thứ nhất: Mục tiêu doanh thu và mục tiêu chất lượng. Đó là chất lượng phải đảm bảo và doanh thu ngày càng gia tăng . Tích cực tìm kiếm và phát triển thị trường xuất khẩu nhằm không ngừng phát triển doanh thu, phát triển lực lượng của công ty. Tìm đối tác liên doanh để hiện đại hóa máy móc thiết bị.
Thứ hai: Chủ động trong kinh doanh, tránh sự lệ thuộc vào các mặt hàng truyền thống, chủ trương phát triển nhiều mặt hàng mới để thâm nhập vào các thị trường khó tính.
Thứ ba: Đẩy mạnh công tác thu mua và có kế hoạch lâu dài trong việc giữ ổn định nguồn cung ứng nguyên liệu thuỷ sản với chất lượng cao để phục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu thụ hàng hóa diễn ra một cách liên tục và hiệu quả.
Thứ tư: Nâng cao đầu tư chất lượng con người. Cụ thể công ty sẽ bồi dưỡng, giáo dục, sàn lọc thường xuyên để công ty TNHH Hoàng Hải có một đội ngũ nhân viên văn phòng có trình độ cao và kinh nghiệm để kiện toàn hơn bộ máy nhân sự, có đạo đức nghề nghiệp và quyết tâm làm việc lâu dài trong công ty. Tích cực đào tạo đội ngũ lao động trong phân xưởng chế biến để nâng cao tay nghề và sự chuyên nghiệp hơn nữa, vì đây là lực lượng lao động quan trọng quyết định đến sản phẩm làm ra có đạt chất lượng cao hay không.
Thứ năm : Không ngừng thực hiện các chính sách nhằm nâng cao vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.