TỉNH quảng ninh
3.4.3. Kiến nghị đối với ngân hàng Agribank Việt Nam
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng nh hoạt động huy động vốn của các chi nhánh trong toàn hệ thống nói chung và của chi nhánh Agribank Quảng Ninh
Ngân hàng Agribank Việt Nam nên tạo điều kiện để các chi nhánh đợc chủ động trong hoạt động kinh doanh, đồng thời thờng xuyên có sự giúp đỡ đối với các nghiệp vụ phức tạp. Trong nghiệp vụ huy động vốn nên khuyến khích hơn nữa tính năng động, tự chủ của các chi nhánh.
Ngân hàng Agribank nên nghiên cứu mở rộng các hình thức huy động và các dịch vụ đi kèm để tăng tính tiện ích cho sản phẩm dịch vụ huy động vốn. Đồng thời tăng cờng các chiến dịch quảng cáo khẳng định thơng hiệu Agribank trên thị trờng tài chính cũng nh các sản phẩm dịch vụ để tạo dựng một hình ảnh đẹp về Ngân hàng trong mắt khách hàng. Có nh vậy, những nỗ lực trong công tác Marketing của Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh mới đạt hiệu quả cao nhất.
Ngân hàng Agribank nên thờng xuyên hỗ trợ cho Chi nhánh trong công tác đào tạo cán bộ (ngắn hạn, dài hạn, trong nớc, ngoài nớc) nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng hoạt động trong cơ chế thị trờng, nhất là các kiến thức về công tác quản trị điều hành, quản lý kinh doanh và Marketing ngân hàng.
Qua nghiên cứu cơ sở lý luận ở chơng 1 và đánh giá đợc những thành công cũng nh hạn chế của hoạt động Marketing trong công tác huy động vốn tại ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh ở chơng 2, chơng 3 đã nêu ra đợc một số giải pháp để hoàn thiện Marketing trong công tác huy động vốn tại ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh. Các giải pháp này đợc đa ra nhằm nâng cao hiệu quả của công tác huy động vốn tại Chi nhánh. Tuy nhiên trong thực tế, để có thể vận dụng các giải pháp này một cách hợp lý là một nghệ thuật trong kinh doanh mà Chi nhánh cần phải xem xét chứ không thể tuân theo một cách máy móc. Vì vậy, Chi nhánh nên nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế thật kỹ lỡng để vận dụng các giải pháp một cách linh hoạt, hợp lý tuỳ theo từng trờng hợp cụ thể. Có nh vậy, Chi nhánh mới có thể khắc phục đợc những hạn chế, từ đó nâng cao đợc hiệu quả trong công tác huy động vốn tại Chi nhánh.
kết luận
Qua những đánh giá phân tích về hoạt động Marketing trong công tác huy động vốn tại ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh, có thể thấy rằng việc áp dụng Marketing vào hoạt động huy động vốn của các ngân hàng là hết sức quan trọng. Điều đó đòi hỏi các ngân hàng phải nhanh chóng thay đổi t duy của mình về kinh doanh, thị trờng và khách hàng, nhất là trong môi trờng với sự biến đổi nhanh chóng của tiến bộ khoa học – công nghệ, những chính sách mới, mức độ cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Vậy để tồn tại đợc, ngân hàng phải có chiến lợc lâu dài và cả những chiến lợc dự phòng hớng theo thị trờng và luôn thoả mãn nhu cầu của khách hàng bằng những biện pháp vợt trội hơn đối thủ cạnh tranh.
Từ những nghiên cứu về hoạt động huy động vốn đến việc xây dựng và thực hiện các chính sách Marketing của ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh, em nhận thấy Chi nhánh đã tìm đợc cho mình những bớc đi phù hợp và đã gặt hái đợc những thành công nhất định. Tuy nhiên, môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt đã đặt ra cho Chi nhánh nhiều thách thức và khó khăn trong công tác huy động vốn, đòi hỏi phải có sự thay đổi căn bản phong cách kinh doanh truyền thống sang kinh doanh theo triết lý Marketing.
Do có những giới hạn về thời gian và đối tợng nghiên cứu cũng nh trình độ và kinh nghiệm thực tế của bản thân còn hạn chế nên luận văn này của em không tránh khỏi những sai sót nhất định. Em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp từ thầy cô để đề tài này của em đợc hoàn thiện hơn.