Định hớng hoạt động củaAgribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh

Một phần của tài liệu Ứng dụng Marketing trong công tác huy động vốn tại ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh – Thực trạng và giải pháp (Trang 68)

TỉNH quảng ninh

3.2.2. Định hớng hoạt động củaAgribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh

Trên cơ sở phân tích những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng năm 2009 và dựa trên cơ sở năng lực, khả năng của bản thân ngân hàng kết hợp với định hớng chung của Agribank Việt Nam, Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh đã định hớng cho hoạt động của mình năm 2010 và những năm tiếp theo cụ thể nh sau:

- Tiếp tục phát huy nội lực với trách nhiệm và nỗ lực cao nhất phục vụ cho việc phát triển kinh tế theo định hớng của Nhà nớc.

- Công tác huy động vốn đợc xác định là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu quyết định quy mô tài sản của ngân hàng. Đẩy mạnh khai thác tăng trởng nguồn vốn (cả nội tệ và ngoại tệ) theo hớng đa dạng hóa nguồn vốn; cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lý; tăng tỷ trọng nguồn vốn có lãi suất đầu vào thấp; đảm bảo chủ động nguồn vốn; đáp ứng yêu cầu cho vay, đầu t và thanh toán. Gắn kết các hoạt động nghiệp vụ dịch vụ ngân hàng với quản lý khai thác nguồn vốn của mọi đối tợng khách hàng, đổi mới cải tiến chất lợng dịch vụ, thủ tục giao dịch và phong cách phục vụ.

- Tăng trởng tín dụng, đầu t phát triển khách hàng mới đảm bảo chất lợng an toàn, hiệu quả.

- Phát triển dịch vụ ngân hàng theo hớng kinh doanh đa năng có tính cạnh tranh cao nhằm tăng thị phần. Đối với dịch vụ thẻ, mở rộng cơ sở chấp nhận thẻ cho khách hàng. Thực hiện chỉ đạo của Agribank Việt Nam triển khai đa ra các sản phẩm thẻ mới và tiện ích nổi trội. Phát huy thế mạnh củaAgribank trong việc thanh toán xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại tệ, chi trả kiều hối để tăng thị phần hoạt động.

- Tiếp tục mở rộng mạng lới đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật trang thiết bị công nghệ thông tin hiện đại đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa Ngân hàng và hội nhập kinh tế Quốc tế.

- Đối với quản trị điều hành, đặc biệt coi trọng công tác cán bộ và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, chú trọng công tác quy hoạch đào tạo bồi dỡng cán bộ.

- Tăng cờng kiểm tra, kiểm soát mọi mặt hoạt động, phát hiện kịp thời và khắc phục ngay những sai sót tồn tại.

- Phát huy sức mạnh tập thể, nâng cao vai trò lãnh đạo chỉ đạo của Đảng đối với các tổ chức đoàn thể, quần chúng.

- Tăng cờng giao lu, hợp tác với các chi nhánh ngân hàng trên địa bàn để hỗ trợ nhau trong lĩnh vực hoạt động ngân hàng.

Trong năm 2010, ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh phấn đấu đạt một số chỉ tiêu cơ bản sau:

 Nguồn vốn huy động tăng 25% - 30% (so với năm 2009).

 D nợ cho vay tăng 30% (so với năm 2009).

 Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 70%/ tổng d nợ.

 Tỷ lệ nợ xấu dới 3% tổng d nợ.

 Tỷ lệ thu ngoài tín dụng tăng 25% (so với năm 2009).

 Lợi nhuận tăng 12% (so với năm 2009).

 Hệ số an toàn vốn (CAR) theo chuẩn quốc tế.

Một phần của tài liệu Ứng dụng Marketing trong công tác huy động vốn tại ngân hàng Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ninh – Thực trạng và giải pháp (Trang 68)