7. Bố cục của luận văn
3.2. Mục tiêu và triển vọng phát triển của ACB trong những năm tới
ACB từ năm 2009 thực hiện chiến lược quản lý tốt, lợi nhuận hợp lý, tăng trưởng bền vững. Với tốc độ tăng trưởng GDP của nền kinh tế có chậm lại, hoạt động của ngành ngân hàng nhất định sẽ bị ảnh hưởng. Do đó, ACB chủ trương tăng trưởng trong tầm kiểm soát, và chỉ tăng trưởng nếu kiểm soát được rủi ro. Tuy nhiên với kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh, độ ổn định và năng lực tài chính, kỹ năng quản lý rủi ro...ACB tiếp tục duy trì vị thế hàng đầu của mình trong hệ thống NHTMCP Việt Nam và thu hẹp khoảng cách về quy mô so với các NHTMNN.
ACB đã hình dung Tầm nhìn 2015, theo đó ACB phấn đấu là một trong ba tập đoàn tài chính - ngân hàng hàng đầu Việt Nam. Vào năm 2010 - 2011, Tập đoàn
ACB dự kiến có quy mô vốn chủ sở hữu khoảng 15 ngàn tỷ đồng, tổng tài sản vào khoảng 315 ngàn tỷ đồng và lợi nhuận khoảng 7 ngàn tỷ đồng, [2].
Đầu năm 2008, ACB đã đưa ra kế hoạch phát triển của mình nhằm đưa ACB trở thành Tập đoàn tài chính ngân hàng vào năm 2015 theo hướng:
Song song với việc phát triển ngân hàng bán lẻ là hoạt động chủ đạo, ACB sẽ đa dạng hoạt động sang lĩnh vực cho thuê tài chính, hoạt động ngân hàng đầu tư, kinh doanh bảo hiểm, cho vay tiêu dùng, kinh doanh vàng, v.v.. là những lĩnh vực còn nhiều tiềm năng phát triển tại Việt Nam.
Xây dựng mô hình Tập đoàn tài chính ngân hàng trong đó Ngân hàng thương mại là Công ty mẹ với các Công ty con hiện có: Công ty chứng khoán ACBS, Công ty cho thuê tài chính ACBL, Công ty quản lý và khai thác tài sản ACBA, Công ty quản lý quỹ ACBC. Trong thời gian tới, ACB sẽ thành lập Công ty tài chính ACBF, Công ty kinh doanh vàng ACBG. ACB sẽ cùng với một công ty bảo hiểm hàng đầu thế giới thành lập công ty liên doanh trong lĩnh vực bảo hiểm.
Mục tiêu định hướng là đến năm 2015, ACB là một trong ba tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam về quy mô tổng tài sản, hiệu quả kinh doanh, mức vốn hoá trên thị trường chứng khoán.
Tầm nhìn đó đòi hỏi ACB thường xuyên xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển, có đội ngũ cán bộ nhân viên năng động có chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp, có giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược và chương trình hành động cũng như kiểm soát tốt rủi ro trong quá trình tăng trưởng, và chọn lựa thời điểm thích hợp trong quá trình thực thi.