khớ
1 Mỏy hàn 1 chiều NIPON500
A
Nhật 1997 500A – 6bộ 2 Mỏy hàn xoay chiều cỏc
loại
30 bộ
3 Mỏy cắt sắt cỏc loại 8 bộ
4 Mỏy tiện 1K63 Nga 1990 2 bộ
5 Mỏy tiện 1K62 Nga 1992 2 bộ
6 Mỏy tiện 1M16 Nga 1990 2 bộ
7 Mỏy phay 6P83 Nga 1992 1 bộ
8 Mỏy phay 6P82 Nga 1992 1 bộ
9 Mỏy khoan cỏc loại 8 bộ
10 Mỏy chấn thuỷ lực 150T VN 2000 1 bộ
11 Mỏy đột dập 80T Nhật 2000 1 bộ
12 Mỏy đột dập 40T Nhật 2000 1 bộ
13 Mỏy đột dập 18T Nhật 1998 1 bộ
14 Mỏy đột dập 12T VN 2000 1 bộ
15 Mỏy cuốn tụn (03bộ) NIKEN Nhật 1999 Cuốn tụn đến 20mm
(Nguồn: Phũng quản lý thiết bị Cụng ty TNHH Song Việt )
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp xõy dựng thỡ mỏy múc thiết bị đúng vai trũ rất quan trọng đến tiến độ, đến chất lượng sản phẩm và đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mỏy múc thiết bị đầy đủ, năng suất cao sẽ làm tăng tớnh chủ động của cụng ty, đỏp ứng được những yờu cầu của chủ đầu tư.
Qua bảng trờn ta thấy được Cụng ty TNHH Song Việt là một doanh nghiệp cú số lượng mỏy múc thiết bị lớn và đa dạng về chủng loại. Hàng năm cụng ty rất chú trọng đến việc đầu tư mua mỏy múc thiết bị mới, đồng thời cũng thuờ mỏy múc thiết bị của cỏc đơn vị khỏc để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
Nhỡn chung mỏy múc của cụng ty vẫn chưa đỏp ứng được hết cho thi cụng nờn vẫn phải thuờ ngoài, lượng thuờ ngoài ở mức phổ biến, đặc biệt là cần cẩu và phương tiện nổi. Chất lượng thiết bị thuờ ngoài cũng chưa thật sự đảm bảo hoạt động thi cụng liờn tục. Điều này làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng, tiến độ thi
cụng và cỏc giải phỏp kỹ thuật thi cụng. Mặt khỏc, một số cỏc thiết bị thuờ ngoài vẫn chưa được quản lý khoa học, sử dụng tiết kiệm, khai thỏc hết khả năng, gõy lóng phớ cho cụng ty.
F, Phõn tớch yếu tố kỹ thuật và chất lượng sản phẩm
Chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với bất kỳ sản phẩm nào nhưng đối với ngành xõy dựng thỡ nú cũn quan trọng hơn rất nhiều bởi vỡ sản phẩm của ngành thường là cỏc cụng trỡnh cụng cộng. Chất lượng cụng trỡnh là kết quả tổng hợp của rất nhiều yếu tố đó là cú những giải phỏp kỹ thuật và biện phỏp tổ chức thi cụng thớch hợp, trang thiết bị tiờn tiến phự hợp với cụng việc, chất lượng của vật tư và đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề. Đối với cỏc cụng trỡnh xõy dựng , chất lượng cũn phải đi kốm với tiến độ thi cụng mà chủ đầu tư đó đặt ra. Cú như vậy mới đảm bảo được uy tớn của mỡnh trờn thị trường xõy dựng cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tuy nhiờn việc quản lý chất lượng của cụng ty ở một số khõu cũn chưa đảm bảo dẫn đến những sai sút trong quỏ trỡnh thi cụng và chưa được xử lý kịp thời nờn làm tăng những chi phớ khụng cần thiết và làm chậm tiến độ thi cụng. Nhưng nhiều khi tiến độ chậm là do cụng tỏc giải phúng mặt bằng của chủ đầu tư khụng kịp thời. Đứng trước những khú khăn đú cụng ty luụn xỏc định lấy chất lượng cụng trỡnh làm điều kiện tiờn quyết để đảm bảo uy tớn của mỡnh trờn thị trường xõy dựng.
G, Phõn tớch thực trạng cụng tỏc đấu thầu của Cụng ty TNHH Song Việt.
G1, Phõn tớch hoạt động marketing tranh thầu
Hoạt động quảng bỏ danh tiếng đúng vai trũ quan trọng trong việc tạo uy tớn với chủ đầu tư. Đặc trưng sản phẩm của ngành xõy dựng là tiờu thụ trước khi sản xuất nờn chủ đầu tư căn cứ vào kinh nghiệm của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh, vào năng lực của doanh nghiệp về nhõn lực, tài chớnh, mỏy múc thiết bị và giỏ dự thầu để chọn ra người trúng thầu. Vỡ vậy mà hoạt động quảng bỏ hỡnh ảnh của cỏc doanh nghiệp xõy dựng hết sức đặc biệt.
Tuy nhiờn thực tế hiện nay, cỏc doanh nghiệp xõy dựng núi chung và Cụng ty TNHH Song Việt núi riờng chưa quan tõm đúng mức đến hoạt động
này. Hoạt động marketing chưa tỏch rời với cỏc hoạt động khỏc của cụng ty, nó chỉ là một bộ phận của phũng kinh tế kế hoạch. Khụng cú bộ phận chuyờn nghiờn cứu, phõn tớch, hoạch định cỏc kế hoạch marketing. Hoạt động này của cụng ty hiện nay chủ yếu được thể hiện qua hồ sơ năng lực để tham gia đấu thầu chứ khụng phải là một hệ thống mang tớnh chất chiến lược từ việc tỡm kiếm thị trường đến việc tỡm kiếm cỏc nguồn nguyờn vật liệu phự hợp. Trỡnh độ nắm bắt thụng tin thị trường của cụng ty cũn nhiều hạn chế do trỡnh độ của cỏn bộ làm cụng tỏc này cũn non trẻ, chưa cú nhiều kinh nghiệm. Hơn nữa chi phớ cho cỏc hoạt động marketing cũn ít nờn càng khú khăn cho việc nắm bắt thị trường và nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh.
G2, Phõn tớch kết quả đấu thầu.
Bảng 3.13: Kết quả đấu thầu của Cụng ty (2004 – 2008)
TT Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Tổng hồ sơ dự thầu Hồ sơ 5 5 8 5 4 2 Tổng giỏ trị dự thầu Tỷ 217,6 492,2 529,6 329,7 429,3 3 Kết quả dự thầu 3.1 Xột theo số lượng Hồ sơ Trỳng thầu (D1) 2 3 4 2 2 Trượt thầu (D2) 3 4 4 3 2 3.2 Xột theo giỏ trị (G) tỷ Trỳng thầu (G1) 90,3 221,5 315,9 191,2 253,3 Trượt thầu (G2) 127,3 270,7 213,7 138,5 176 4 Tỷ lệ trỳng thầu % Số lượng 40 40 50 40 50 Giỏ trị 41.5 45 59.6 58 59
Biểu 3.14: Biểu đồ so sỏnh xỏc suất trỳng thầu của cụng ty TNHH Song Việt (2004 – 2008)
Qua bảng số liệu và biểu đồ trờn cho thấy qua 5 năm thỡ xỏc suất trỳng thầu về giỏ trị và số lượng đều cao, trung bỡnh là 50%. Điều đó cho thấy là khả năng thắng thầu của cụng ty cổ rất ổn định và đảm bảo được cụng ăn việc làm thường xuyờn cho người lao động.
Tổng hợp lại số liệu ta cú thể thấy rằng tỷ lệ thắng thầu của cụngty trong giai đoạn 2004 – 2008 là:
Tớnh theo số gúi thầu::
- Tổng số gúi thầu trỳng thầu là: 12 cụng trỡnh - Tổng số gúi thầu cụng ty tham gia dự thầu là: 27 cụng trỡnh - Phần trăm trỳng thầu tớnh theo số lượng gúi thầu là: 44,4 %
Tớnh theo giỏ trị dự thầu:
- Tổng giỏ trị trỳng thầu: 1072,2 tỷ đồng - Tổng giỏ trị dự thầu: 1998,4 tỷ đồng
- Phần trăm trỳng thầu tớnh theo giỏ trị dự thầu: 53,65 %
Qua kết quả tớnh toỏn ở trờn cho thấy: Tổng số dự ỏn trỳng thầu cú giỏ trị 1072,2 tỷ đồng chiếm 53,65 % tổng giỏ trị cụng trỡnh tham gia dự thầu, tỷ lệ trỳng thầu theo số lượng gúi thầu tham gia chỉ chiếm 44,4 % tổng giỏ trị cỏc gúi
thầu tham gia đấu thầu. Như vậy trung bỡnh mỗi năm cụng ty tham gia đấu thầu 6 gúi thầu, số lượng gúi trỳng thầu là khụng lớn nhưng giỏ trị cụng trỡnh lại lớn, trung bỡnh khoảng 90 tỷ đồng một gúi thầu. Cụng trỡnh của cỏc gúi thầu này chủ yếu tập trung ở cỏc tỉnh phớa Nam. Điều này làm cụng ty gặp rất nhiều khú khăn trong việc huy động người, mỏy móc thiết bị để thi cụng cụng trỡnh.
3.1.3 Phõn tớch mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của Cụng ty TNHH Song Việt. Song Việt.
3.1.3.1 Mặt mạnh (S)
A, Về năng lực tài chớnh của cụng ty
- Tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh.
- Nguồn vốn kinh doanh của cụng ty khỏ lớn
B, Về nhõn lực và cơ cấu quản lý sản xuất.
- Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cú trỡnh độ, được đào tạo cơ bản, được tạo điều kiện phỏt huy năng lực của mỡnh. Hiện tại, phần lớn lónh đạo cỏc bộ phận của cụng ty đều là những người trẻ tuổi, tài năng và nhiệt huyết. Bờn cạnh đó là những nhõn viờn lõu năm trong nghề, nhiều kinh nghiệm và cú kỹ thuật cao trong việc thi cụng cụng trỡnh.
- Đội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao và kinh nghiệm lõu năm.
- Trong tổ chức quản lý sản xuất, cơ chế khoỏn xuống cỏc đội cụng trỡnh làm tăng thờm tớnh chủ động cho cỏc đội trong quỏ trỡnh thi cụng.