Bước này bao gồm việc xỏc định phương hướng và phạm vi kinh doanh, tư tưởng chiến lược kinh doanh, mục tiờu chiến lược kinh doanh, thiết kế và chọn con đường biện phỏp kinh doanh, sỏch lược của cỏc bộ phận liờn quan.
* Lựa chọn phương hướng và phạm vi kinh doanh .
Doanh nghiệp phải xỏc định được mỡnh sẽ kinh doanh sản phẩm gỡ? trờn thị trường nào hay trờn lĩnh vực kỹ thuật nào? Cõu trả lời của cõu hỏi này là kết quả của việc phõn tớch mụi trường khỏch quan và điều kiện chủ quan của doanh nghiệp.
* Xỏc lập tư tưởng chiến lược
Sau khi phõn tớch mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp, phải xỏc lập tư tưởng chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đú là triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, là quan niệm giỏ trị và chuẩn mực hành vi của doanh nghiệp và cũng là linh hồn của chiến lược kinh doanh.
* Xỏc lập mục tiờu chiến lược của doanh nghiệp
Mục tiờu chiến lược là thành quả lý tưởng mà doanh nghiệp dự kiến đạt tới trong một thời kỳ nhất định theo tư tưởng kinh doanh, phương hướng phỏt triển của doanh nghiệp trong điều kiện khỏch quan, chủ quan và khả năng của doanh nghiệp. Đú là một trong những nội dung cơ bản của chiến lược kinh doanh.
* Thiết kế và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Sau khi phõn tớch mụi trường kinh doanh khỏch quan và điều kiện chủ quan cần đề ra một số phương ỏn nhằm thực hiện mục tiờu chiến lược kinh và phương hướng kinh doanh đó đề ra rồi phõn tớch, đỏnh giỏ cỏc phương ỏn đú để chọn lấy phương ỏn tối ưu. Khi đỏnh giỏ cỏc phương ỏn phải xỏc định tiờu chuẩn đỏnh giỏ, mỗi phương ỏn đều cú ưu khuyết điểm. Tiờu chuẩn đỏnh giỏ khỏc nhau thỡ kết quả lựa chọn sẽ khỏc nhau. Tiờu chuẩn đỏnh giỏ phải xột đến lợi ích
tổng thể, lõu dài của doanh nghiệp, phải tớnh đến trường hợp rủi ro, tớnh ổn định, tốc
độ phỏt triển, tỷ suất lợi nhuận, trong đú cú nhiều yếu tố chủ quan.
* Sỏch lược của cỏc bộ phận chức năng
Sau khi xỏc định chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cần xõy dựng sỏch lược của cỏc bộ phận chức năng để người quản lý những bộ phận chức năng nhận thức rừ được trỏch nhiệm của họ do đú mà hoàn thiện, phỏt triển chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.