Việc xõy dựng chiến lược là một trong những hoạt động quan trọng nhất của người quản lý. Một tổ chức hoạt động khụng cú chiến lược như một con tàu khụng bỏnh lỏi. Trờn thực tế, những thất bại trong cỏc hoạt động sản xuất kinh
doanh hầu hết là do thiếu một chiến lược hoặc chiến lược sai lầm, hoặc chiến lược đỳng nhưng việc triển khai chiến lược được thực hiện khụng tốt. Hiện nay cỏc doanh nghiệp phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng phức tạp, mang tớnh biến động và rủi ro cao, do vậy việc làm cho doanh nghiệp thớch nghi với sự thay đổi mụi trường là hết sức cần thiết, quyết định sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp.
Những lợi ích mà chiến lược sản xuất kinh doanh cú thể đem lại cho doanh nghiệp:
- Chiến lược sản xuất kinh doanh giỳp cho cụng ty thấy rừ hướng đi của mỡnh trong tương lai, giỳp cho cỏc nhà quản trị xem xột và quyết định xem cụng ty nờn đi theo hướng nào? khi nào thỡ đạt được mục tiờu đề ra?
- Chiến lược sản xuất kinh doanh giỳp cho cỏc nhà quản trị chủ động với cỏc thay đổi của mụi trường, thấy rừ được cỏc cơ hội và nguy cơ xảy ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của cụng ty để phõn tớch, đỏnh giỏ, dự bỏo cỏc điều kiện mụi trường kinh doanh trong tương lai. Từ đú, doanh nghiệp tận dụng được cỏc cơ hội và đẩy lựi cỏc nguy cơ để chiến thắng trong cạnh tranh.
- Chiến lược sản xuất kinh doanh giỳp cho cụng ty khai thỏc tốt tài nguyờn, tiềm năng của mỡnh, phỏt huy được tối đa sức mạnh của cụng ty để đi lờn.
- Chiến lược sản xuất kinh doanh giỳp cụng ty phõn bổ cỏc nguồn lực của mỡnh vào cỏc lĩnh vực trong cỏc giai đoạn một cỏch hợp lý.
- Chiến lược sản xuất kinh doanh giỳp cho cụng ty tăng sự liờn kết, gắn bú giữa cỏc nhõn viờn với nhau và giữa nhõn viờn với lónh đạo trong việc thực hiện cỏc mục tiờu của cụng ty, từ đú tạo ra sức mạnh nội bộ của cụng ty.
- Chiến lược sản xuất kinh doanh giỳp cho cụng ty tăng sản lượng, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, trỏnh được cỏc rủi ro, tăng khả năng phũng ngừa và ngăn chặn cỏc vấn đề khú khăn xảy ra đối với cụng ty.
- Chiến lược sản xuất kinh doanh khuyến khớch nghĩ về tương lai, khuyến khớch thỏi độ tớch cực với đổi mới.
Sự thay đổi của mụi trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cựng với việc ngày càng khan hiếm cỏc nguồn tài nguyờn dẫn tới sự gia tăng nhu cầu từ phớa xó hội, từ nội bộ doanh nghiệp và cỏc nhõn đó làm cho chiến lược kinh doanh cú tầm quan trọng càng lớn đối với doanh nghiệp.