Nguyờn tắc xõy dựng chiến lược sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu lập chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty tnhh song việt (Trang 30)

Chiến lược là một chức năng và là cụng cụ của hoạt động quản lý, quỏ trỡnh hoạch định chiến lược phải tụn trọng cỏc nguyờn tắc sau:

Nguyờn tắc tập trung dõn chủ.

Nguyờn tắc tớnh Đảng trong hoạch định chiến lược. Nguyờn tắc tớnh dài hạn của chiến lược.

Nguyờn tắc kết hợp chiến lược nghành và chiến lược vựng lónh thổ. Nguyờn tắc tiết kiệm và hiệu quả kinh tế.

Ngoài ra trong phạm vi của mỡnh, quỏ trỡnh hoạch định chiến lược cũn cú cỏc nguyờn tắc riờng. Việc tụn trọng cỏc nguyờn tắc cú tỏc dụng đảm bảo chất lượng và hiệu lực của cỏc chiến lược khi chúng được soạn thảo và đưa vào thực hiện. Những nguyờn tắc riờng đú là:

Nguyờn tắc mục tiờu

Mọi chiến lược bao giờ cũng đựơc soạn thảo để nhằm đạt đến mục tiờu cụ thể nào đú. Núi cỏch khỏc nếu khụng xỏc định mục tiờu cụ thể thỡ sẽ khụng cú hoạt động quản lý núi chung và cỏc hoạt động hoạch định núi riờng. Việc lựa chọn cỏc mục tiờu và đảm bảo độ đỳng đắn, hợp lý, xỏc thực của nú cũng là phần việc của cỏc nhà hoạch định chiến lược. Chỉ trờn cơ sở hiểu rừ mục tiờu cần đạt được thỡ người quản lý cỏc cấp mới cú thể lựa chọn cỏc biện phỏp và phương tiện một cỏch phự hợp. Khụng chỉ cú thế, mà cũn phải xỏc định vị trớ ưu tiờn cho từng mục tiờu trong quản lý, trong thực thi chiến lược.

Nguyờn tắc tớnh khoa học

Nguyờn tắc này yờu cầu mọi sản phẩm của quỏ trỡnh hoạch định (cỏc văn bản chiến lược) chỉ đạt hiệu quả nếu nú đạt đến mức độ nhất định về căn cứ khoa học. Vỡ vậy tớnh khoa học chớnh là yếu tố đảm bảo mức độ hiệu quả tin cậy

và tớnh khả thi của cỏc chiến lược được hoạch định. Bản thõn tớnh khoa học phụ thuộc hai yếu tố: trỡnh độ nhận thức và vận dụng cỏc quy luật khỏch quan ; trỡnh độ ứng dụng, ỏp dụng cỏc tiến bộ khoa học kỹ thuật.

Một phần của tài liệu lập chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty tnhh song việt (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(116 trang)
w